本書(shū)從商科學(xué)生本科教育的實(shí)際出發(fā)，突出課程的基本要求和人才培養(yǎng)的實(shí)用性與數(shù)字化人才培養(yǎng)需求的切合度。本書(shū)共包含五個(gè)部分，分別為模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理認(rèn)知、數(shù)智企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)導(dǎo)入、數(shù)智企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)操作、數(shù)智企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理和數(shù)智化沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)案例解析。根據(jù)企業(yè)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程的需求，數(shù)智沙盤(pán)集知識(shí)性、趣

本書(shū)致力于幫助讀者在學(xué)習(xí)過(guò)程中形成清晰、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，將求實(shí)、求新作為編寫(xiě)的主導(dǎo)思想，同時(shí)堅(jiān)持學(xué)以致用的編寫(xiě)理念。全書(shū)共有12章，主要內(nèi)容包括企業(yè)管理概論、管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展、企業(yè)管理的基本職能、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理、企業(yè)物資與設(shè)備管理、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管

全書(shū)涵蓋了資本運(yùn)作的理論基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)管理、投融資決策、企業(yè)并購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理以及企業(yè)國(guó)際化等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。本書(shū)首先介紹了資本運(yùn)作的基本概念、特點(diǎn)及其與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系，為讀者打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。接著，通過(guò)探討財(cái)務(wù)管理在資本運(yùn)作中的核心作用與策略，以及投融資決策的流程與方法，揭示了財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作的緊密聯(lián)系。此外，本書(shū)還詳細(xì)分

薪酬管理是人力資源管理的核心內(nèi)容。本書(shū)以薪酬體系設(shè)計(jì)的流程為核心，全面闡述了薪酬體系設(shè)計(jì)的每個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)工作。通過(guò)使用前沿的理論知識(shí)、大量圖表和實(shí)例操作，使教材通俗易懂，更好地滿足教學(xué)和專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員實(shí)際工作的需要。本書(shū)共八章，包括薪酬管理基礎(chǔ)、戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)、職位薪酬體系設(shè)計(jì)、能力薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)、薪

本書(shū)依托新道DBE財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與決策平臺(tái)，設(shè)計(jì)了豐富的教學(xué)模塊：模塊一為“大數(shù)據(jù)通識(shí)”，包括4個(gè)項(xiàng)目，基于大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)知識(shí)，圍繞數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)集成及數(shù)據(jù)可視化的知識(shí)和技能，訓(xùn)練學(xué)生掌握大數(shù)據(jù)分析工具的使用方法及技巧；模塊二為“大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)分析”，包括5個(gè)項(xiàng)目，主要訓(xùn)練學(xué)生運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析工具對(duì)企業(yè)

本書(shū)以財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容為主線，概括了籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)和收益分配4項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理“預(yù)測(cè)—決策—預(yù)算—控制—分析”的工作步驟，設(shè)計(jì)了7個(gè)工作項(xiàng)目，包含若干個(gè)工作任務(wù)，從而將財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理工作流程有機(jī)結(jié)合。讀者可通過(guò)完成各個(gè)工作任務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“教、學(xué)、做”一體化。

本書(shū)深度剖析游戲化管理的核心理念，旨在解決當(dāng)前工作形式單一、無(wú)法有效激發(fā)員工興趣的困境。通過(guò)將游戲元素與機(jī)制巧妙融入非游戲情境，該書(shū)激發(fā)員工的參與熱情，顯著提升工作效率。作者運(yùn)用生動(dòng)的漫畫(huà)形式，將復(fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)化為直觀易懂的畫(huà)面與文字，使讀者在輕松愉快的氛圍中深入理解并掌握游戲化管理的精髓。本書(shū)適合面臨管理挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)

本書(shū)是一部深度剖析團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理挑戰(zhàn)并提供系統(tǒng)化解決方案的實(shí)戰(zhàn)指南。書(shū)中通過(guò)7個(gè)章節(jié)的闡述，從激活團(tuán)隊(duì)潛能、重塑管理系統(tǒng)、設(shè)定一致性目標(biāo)、提升有效產(chǎn)出、輔導(dǎo)賦能員工、建立運(yùn)行規(guī)則到持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，詳細(xì)介紹了新生代員工績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且通過(guò)漫畫(huà)的形式生動(dòng)地展示了如何在實(shí)際工作中應(yīng)用這些績(jī)效管理的方法和技巧。本書(shū)不僅是團(tuán)

本書(shū)分為三個(gè)部分：從“提升認(rèn)知”出發(fā)，進(jìn)而探究OKR“有效落地”的舉措，最后提供組織團(tuán)隊(duì)“加速進(jìn)化”的策略，旨在呈現(xiàn)一張清晰的OKR實(shí)踐地圖，幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者全面理解OKR如何有效落地，把握正確的方向，利用每個(gè)階段的業(yè)務(wù)突破來(lái)有效支撐整體戰(zhàn)略的達(dá)成，加速個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的提升及團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化，打造高效執(zhí)行、靈活應(yīng)變的團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)

根據(jù)財(cái)政部相關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合南京地鐵已竣工財(cái)務(wù)決算線路的成熟經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算編制工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，力求解決軌道交通建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算中的難點(diǎn)問(wèn)題，提高項(xiàng)目建設(shè)單位竣工財(cái)務(wù)決算編制的質(zhì)量和效率，本書(shū)的出版將填補(bǔ)軌道交通行業(yè)竣工財(cái)務(wù)決算編制理論與實(shí)務(wù)的空白，為行業(yè)內(nèi)軌道交通建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的編制提