本書分為總體篇、產(chǎn)業(yè)篇、技術(shù)篇、區(qū)域篇和政策篇五部分。總體篇明確綠色低碳產(chǎn)業(yè)的概念內(nèi)涵、主要特征及分類目錄,闡述綠色低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的形勢與問題挑戰(zhàn),提出綠色低碳產(chǎn)業(yè)體系布局和本書研究范疇。產(chǎn)業(yè)篇將綠色低碳產(chǎn)業(yè)分為低碳零碳能源產(chǎn)業(yè)、低碳制造業(yè)、負(fù)碳產(chǎn)業(yè)和低碳綜合服務(wù)業(yè)等四大類一級產(chǎn)業(yè)、15類二級產(chǎn)業(yè)和51類三級產(chǎn)業(yè),按
《智慧倉配運營》是“現(xiàn)代物流服務(wù)與管理”專業(yè)新課標(biāo)下的核心專業(yè)教材。全書分為“理論篇”和“技能篇”,“理論篇”包括六個模塊,“技能篇”包括六個技能訓(xùn)練。“理論篇”系統(tǒng)地闡述了智慧倉配管理的基本概念、倉儲規(guī)劃與布局、倉儲設(shè)施與設(shè)備、出入庫作業(yè)、在庫管理和配送作業(yè)等理論知識點,為學(xué)生做好了相應(yīng)知識儲備!凹寄芷蓖ㄟ^融合虛
本書以內(nèi)蒙古自治區(qū)國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)作為研究對象,圍繞內(nèi)蒙古企業(yè)“十三五”發(fā)展成就、各類企業(yè)運行現(xiàn)狀、呼包鄂產(chǎn)業(yè)發(fā)展、內(nèi)蒙古人力資源環(huán)境與企業(yè)社會責(zé)任等方面展開論述。本書內(nèi)容在整體上按照“識別問題—分析問題—解決問題”的邏輯展開,基于內(nèi)蒙古各類企業(yè)運營現(xiàn)狀識別發(fā)展所遇到的問題,并通過與國內(nèi)同類企業(yè)比較分析問題
本書通過澄清評估、培訓(xùn)評估、培訓(xùn)效果評估三者的概念以及三者之間的關(guān)系作為引子,以人的四種根能力以及認(rèn)知能力的四種類型及其認(rèn)識過程為基石,說明培訓(xùn)效果評估的三個測量內(nèi)容:測量員工的技能勝任程度、分析績效與技能的關(guān)系、測算員工技能勝任的加速度。通過六個步驟開展培訓(xùn)效果評估:制作員工技能的測量量表、選擇員工樣本、收集和預(yù)處理
本書作者歷時5年沉淀出一套超級實用的線上線下發(fā)售方法論,更全面地助力知識IP、超級個體及創(chuàng)業(yè)者通過發(fā)售產(chǎn)品打造里程碑事件,拿到真實結(jié)果。本書會從產(chǎn)品發(fā)售前、發(fā)售中、發(fā)售后三個階段,用起勢、造勢、借勢、用勢、成勢五個維度分別介紹如何打磨自己的尖刀產(chǎn)品、如何搭建團(tuán)隊、如何做好發(fā)售準(zhǔn)備,以及如何布局發(fā)售戰(zhàn)略等,通過諸多營銷策
本書為6Ds法則大師專門為中國管理者量身定制的培訓(xùn)指南。本書凝聚了作者20多年的研究和實踐結(jié)果,旨在指導(dǎo)中國各層管理者通過最大化個人、部門以及企業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)會的價值來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。各層管理者都可以通過*化學(xué)習(xí)效果來獲取收益。本書每章末尾均為基層管理者、HR或?qū)W習(xí)部門管理者、高層管理者提供了一些實用建議,幫助他們將理論應(yīng)用于
改革開放以來,貿(mào)易的發(fā)展無疑成為推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。改革,促進(jìn)了國內(nèi)貿(mào)易規(guī)模和質(zhì)量的全面提升,區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化取得了長足的進(jìn)步;開放,推動了國際貿(mào)易競爭力的不斷提高,使中國經(jīng)濟(jì)迅速融入全球化。2010年,中國成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體,并致力于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型。盡管取得了顯著的成績,但中國仍面臨著諸多挑戰(zhàn)和問題,例如
本書由上海市質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、上海市市場監(jiān)督管理局組織編撰,上海市質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各區(qū)質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)行業(yè)協(xié)會、企業(yè)提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息,上海市質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化研究院具體編寫,主要收錄了2023年度上海市質(zhì)量水平、質(zhì)量發(fā)展、質(zhì)量保障、產(chǎn)業(yè)質(zhì)量等方面的狀況和信息,具有以下兩大特點:一是對標(biāo)貫徹落實《質(zhì)量強(qiáng)
在項目經(jīng)理的日常工作中,經(jīng)常要識別和解決復(fù)雜問題,本書通過分步的指導(dǎo)為項目經(jīng)理提供了專業(yè)的建議,并給出了有效領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊和授權(quán)團(tuán)隊進(jìn)行決策的方法。本書的視角獨特,從問題和決策的角度為項目經(jīng)理提供了專家建議,而不是過程組、項目生命周期等角度,能夠幫助項目經(jīng)理與團(tuán)隊成員和干系人進(jìn)行清晰有效的溝通,解決項目中遇到的實際問題,
6Ds法則已經(jīng)為眾多企業(yè)和組織的學(xué)習(xí)發(fā)展項目帶來了顯著的回報。對于尚未接觸6Ds?法則的讀者而言,本書是對《將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果》的詳盡解讀,助你迅速掌握6Ds法則的核心要義。對于已經(jīng)熟悉6Ds法則的讀者來說,本書中的豐富案例、實用工具和行動指南,將進(jìn)一步深化你對6Ds法則的理解,使你能夠根據(jù)自身需求選擇恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案