針對(duì)中國當(dāng)下職場(chǎng)存在的問題，根據(jù)薪酬、規(guī)則、工作本身、接納、認(rèn)可、交互、成長、職場(chǎng)氛圍、關(guān)鍵人物和愿景使命十個(gè)關(guān)鍵要素，通過診斷測(cè)評(píng)，描畫不同類型組織的動(dòng)力系統(tǒng)圖，最終，就俠客模式、樂隊(duì)模式、冠軍模式和混合模式四種組織類型，提供對(duì)應(yīng)的解決方案。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)，管理部門員工績(jī)效管理困境是長期困擾人力資源管理學(xué)界和管理實(shí)踐的一大難題。在管理實(shí)踐中，業(yè)務(wù)部門員工的績(jī)效表現(xiàn)容易量化，績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)工作較好開展，而管理部門員工的績(jī)效表現(xiàn)難以衡量和比較，其績(jī)效管理和激勵(lì)難以有效開展。本書從中核工業(yè)多年的管理實(shí)踐出發(fā)，總結(jié)多年制度改善迭代經(jīng)驗(yàn)形成基于標(biāo)準(zhǔn)工

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"本書是浙江省高職院校“十四五”重點(diǎn)立項(xiàng)建設(shè)教材，浙江省普通高�！笆�三五”新形態(tài)教材，浙江省職業(yè)教育一流核心課程、浙江省職業(yè)教育在線精品課程、浙江省第一批課程思政示范課程財(cái)務(wù)管理配套教材。本書以黨的二十大精神為指引，以企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)為主線，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托，系統(tǒng)闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論、內(nèi)容、方法與技能。全書包括財(cái)務(wù)

"隨著我國信息化進(jìn)程的不斷加速及大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)人員應(yīng)全面、深入地分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)預(yù)測(cè)和防范經(jīng)營過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。本書分兩篇，上篇為理論知識(shí)篇，以PowerBI為數(shù)據(jù)分析工具，重點(diǎn)介紹商業(yè)智能的基礎(chǔ)理論知識(shí)和PowerBI在數(shù)據(jù)收集、整理及可視化中的應(yīng)用；下篇為實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用篇，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)案例

本書是作者對(duì)人生的一次真誠回望，分享成長經(jīng)歷，憶述職業(yè)生涯，探討人生意義。書中記敘了作者執(zhí)掌三大央企期間的諸多片段，既有華潤置地掛牌上市，中糧成功并購尼德拉、來寶農(nóng)業(yè)，中化集團(tuán)和中國化工順利合并等重要時(shí)刻，也有人才的選拔培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)的整合激勵(lì)等日常功夫，并對(duì)這些片段進(jìn)行復(fù)盤，提煉出經(jīng)營的原則理念。作者也分享了自己從小城青

HRBP全能進(jìn)階：思維·模型·實(shí)戰(zhàn)一本通

全球已進(jìn)入一個(gè)易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性（簡(jiǎn)稱VUCA）的時(shí)代。本書首先闡述了研究背景、目的以及主要內(nèi)容，并繪制了整體的研究框架。其次，系統(tǒng)梳理了組織韌性的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，對(duì)其內(nèi)涵、維度及測(cè)量方式進(jìn)行了總結(jié)歸納，并介紹了涉及的雙元市場(chǎng)導(dǎo)向、資源編排、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理解釋等變量的既有研究進(jìn)展。再次，在界定上述五個(gè)

在VUCA時(shí)代背景下，本書深入探討項(xiàng)目管理的本質(zhì)，洞察人性、組織和團(tuán)隊(duì)管理的精髓，助力讀者提升認(rèn)知的深度、廣度和精微度，并在具體的項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)知行合一。本書主要介紹了項(xiàng)目管理的發(fā)展和在VUCA時(shí)代下的特征、項(xiàng)目組織與高效溝通、項(xiàng)目管理的邏輯，項(xiàng)目管理的關(guān)鍵、項(xiàng)目經(jīng)理的修煉之道等內(nèi)容。本書融合作者14年的項(xiàng)目管理研究與

任何一家公司想要獲得更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，都必須有資本作為支撐。可以說，資本運(yùn)作的效果好壞將在很大程度上決定公司的成敗。因此，資本運(yùn)作是公司的頭等大事。本書的策劃和撰寫聚焦資本運(yùn)作，為讀者介紹了股權(quán)分配、并購規(guī)劃、公司上市等內(nèi)容。本書首先介紹股權(quán)管理，包括頂層設(shè)計(jì)、控制權(quán)之戰(zhàn)、合理估值、股權(quán)博弈、投資者篩選、分階段