全書共九章。第一章介紹公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念，以及企業(yè)使命與目標(biāo)。第二—三章為“戰(zhàn)略分析”的內(nèi)容，主要包括外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析；第四—六章為“戰(zhàn)略選擇”的內(nèi)容，主要包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略的制訂與選擇；第七章為“戰(zhàn)略實(shí)施”的內(nèi)容，主要包括戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)、組織和文化，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制；第八—

本教材融合思政教學(xué)目標(biāo)，根據(jù)大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，突出以培養(yǎng)稅務(wù)崗位納稅申報(bào)能力與稅收籌劃能力為核心。教材內(nèi)容以企業(yè)稅務(wù)崗位職責(zé)為向?qū)�，以崗位工作任�?wù)為依據(jù)來設(shè)置項(xiàng)目，根據(jù)稅務(wù)工作的基本流程來設(shè)置每個(gè)項(xiàng)目的典型工作任務(wù)，以案例引領(lǐng)，根據(jù)這些工作任務(wù)所需的能力要求和知識(shí)要點(diǎn)來設(shè)計(jì)教材內(nèi)容。教材內(nèi)容分為十個(gè)項(xiàng)目，分別

本書共六部分，內(nèi)容包括：函數(shù)、極限和連續(xù)，導(dǎo)數(shù)與微分，導(dǎo)數(shù)的應(yīng)用，不定積分，定積分，多元函數(shù)微積分。

《經(jīng)濟(jì)管理數(shù)學(xué)習(xí)題冊(cè)（上）》是理論教材《經(jīng)濟(jì)管理數(shù)學(xué)（上冊(cè)）》的配套練習(xí)用書，旨在幫助學(xué)生鞏固和加深對(duì)理論教材中數(shù)學(xué)理論知識(shí)的理解，提高解題能力。本習(xí)題冊(cè)的內(nèi)容豐富多樣，既有基礎(chǔ)知識(shí)的鞏固題，也有應(yīng)用案例的練習(xí)題，分基礎(chǔ)題、提高題、自測(cè)題三篇呈現(xiàn)，使用者可通過掃描習(xí)題冊(cè)中的二維碼獲取習(xí)題答案，以便更靈活、高效地進(jìn)行學(xué)習(xí)

本書共十一個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容包括：投資性房地產(chǎn)核算業(yè)務(wù)、金融資產(chǎn)和金融負(fù)債核算業(yè)務(wù)、長(zhǎng)期股權(quán)投資核算業(yè)務(wù)、或有事項(xiàng)核算業(yè)務(wù)、借款費(fèi)用核算業(yè)務(wù)等。

本書共七章，內(nèi)容包括：導(dǎo)論、經(jīng)典線性回歸模型、放寬基本假定的處理及方法拓展、離散選擇模型、時(shí)間序列計(jì)量經(jīng)濟(jì)分析、面板數(shù)據(jù)模型、因果推斷與政策評(píng)價(jià)模型。

本書總共分為六章，其中前三章屬于基礎(chǔ)篇，包括ERP沙盤模擬簡(jiǎn)介，規(guī)則說明、ERP沙盤模擬的操作流程，主要是對(duì)ERP的原理及ERP沙盤的操作規(guī)則進(jìn)行說明。后三章屬于提升篇，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、經(jīng)典案例分享、沙盤操作中的常見問題，主要是針對(duì)ERP沙盤模擬及競(jìng)賽技能進(jìn)行介紹。

優(yōu)秀的企業(yè)必定具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化包含了企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)、核心價(jià)值觀和員工愿意遵循的行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)中最關(guān)鍵的就是從體系到落地的過程，要想把企業(yè)文化變成員工牢固的心理契約，成為全體員工遵循的行為規(guī)范，就要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)文化從價(jià)值觀到落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。打通從口號(hào)到員工行為準(zhǔn)則的最后一公里，是本書的重點(diǎn)和核心內(nèi)容。

本書主要結(jié)合中國(guó)管理案例共享中心庫(kù)案例，挖掘戰(zhàn)略管理思政要素并編制課程思政案例，涵蓋愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)、環(huán)境分析、公司層及業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、數(shù)字化和ESG戰(zhàn)略等內(nèi)容，針對(duì)案例及知識(shí)點(diǎn)詳細(xì)設(shè)計(jì)了教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)實(shí)施過程、案例反思等環(huán)節(jié)。本書立足市場(chǎng)新需求、科技新變化、時(shí)代新理念，旨在將讀者塑造成為“懂?dāng)?shù)字技術(shù)、會(huì)經(jīng)

本書是“面向中小微企業(yè)人才培養(yǎng)系列新形態(tài)教材”之一，該系列教材被立項(xiàng)為浙江省“十三五”新形態(tài)立體化教材建設(shè)項(xiàng)目。本書共分為8個(gè)模塊：企業(yè)人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘與選拔、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工績(jī)效管理、員工薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、人力資源日常事務(wù)管理。每一個(gè)模塊下面又細(xì)分了若干個(gè)任務(wù)，涵蓋了人力資源管理工作所需要的