在全球化的大潮中，中國企業(yè)正站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)與員工之間的關(guān)系也日益成為影響組織競爭力和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。《中國企業(yè)雇傭關(guān)系模式與員工主觀幸福感研究》一書，正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生，旨在深入探討和解析中國企業(yè)雇傭關(guān)系模式對員工主觀幸福感的影響，為構(gòu)建和諧的雇傭關(guān)系

本書主要依據(jù)現(xiàn)行《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》編寫，針對執(zhí)行該準(zhǔn)則的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行真賬實(shí)務(wù)演練，包括會(huì)計(jì)科目使用詳情、科目檔案、賬務(wù)處理，對日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的一些賬務(wù)處理問題進(jìn)行總結(jié)和糾正，讓會(huì)計(jì)從業(yè)者工作更加規(guī)范。全書最后模擬某企業(yè)全年賬務(wù)處理，對讀者輕松上手財(cái)務(wù)工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。本書適合廣大中小企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)者，初入職

在過去的十年中，客戶成功已經(jīng)發(fā)展和成熟，現(xiàn)在對許多組織來說客戶成功扮演著關(guān)鍵的角色--幫助它們培育和留住客戶。新的問題是，客戶成功組織需要雇用和培訓(xùn)昂貴的客戶成功經(jīng)理，而當(dāng)客戶需要幫助時(shí)客戶成功經(jīng)理可能無暇提供。這個(gè)問題的答案，以及整個(gè)客戶成功浪潮的下一個(gè)階段是“數(shù)字驅(qū)動(dòng)的客戶成功"-設(shè)計(jì)數(shù)字化干預(yù)，幫助訂閱用戶通過使

隨著數(shù)字化的發(fā)展和應(yīng)用，用數(shù)字化或者算法已不能再很好地概括企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域的進(jìn)展，計(jì)算思維將兩者結(jié)合起來，是更加適合發(fā)展趨勢的表達(dá)，實(shí)踐中一些領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)率先實(shí)踐這一理念，從而真正讓數(shù)字化為企業(yè)的發(fā)展助力。本書提出的方法體系包含四個(gè)部分：數(shù)字導(dǎo)向、計(jì)算分解、數(shù)智執(zhí)行、評價(jià)迭代。書中通過眾多企業(yè)的相關(guān)案例，詳細(xì)講解四個(gè)階段

本書以“高”“遠(yuǎn)”“活”“低”四個(gè)字為主題編寫的�！案摺笔恰耙曇案摺保�培訓(xùn)要用全景視角——企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展、人才發(fā)展等視角審視整體培訓(xùn)業(yè)務(wù)，“高屋建瓴”引領(lǐng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)助力企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成、人才培養(yǎng)與發(fā)展的落地；“遠(yuǎn)”為“發(fā)展遠(yuǎn)”，培訓(xùn)要以互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)智化思維不斷更新迭代新的知識(shí)、緊跟新的技術(shù)，追求卓越創(chuàng)新并快速成長，發(fā)展長

本書通過深入的理論和實(shí)證研究，系統(tǒng)分析了如何有效預(yù)防和應(yīng)對自利型領(lǐng)導(dǎo)引發(fā)的各種潛在問題。通過約束自利行為，領(lǐng)導(dǎo)者能夠顯著減少其對團(tuán)隊(duì)績效和員工績效的負(fù)面影響。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)構(gòu)建積極的組織文化氛圍和正確的價(jià)值觀對于提升團(tuán)隊(duì)績效和員工績效的重要性。此外，本書還探討了人力資源管理在選拔管理人員和監(jiān)督權(quán)力行使方面的關(guān)鍵作用，并提供

本書從節(jié)流、開源、投資三大核心步驟出發(fā)，幫助讀者提高理財(cái)能力。 節(jié)流通過分享實(shí)用的存錢技巧與消費(fèi)習(xí)慣優(yōu)化方法，幫助讀者合理分配收入，快速養(yǎng)成隨手存錢的習(xí)慣。開源指出了一些有效的副業(yè)創(chuàng)收途徑，幫助讀者轉(zhuǎn)變賺錢思維，拓寬收入 來源，使財(cái)富穩(wěn)步增長。投資介紹了一些低風(fēng)險(xiǎn)、可操作的投資理財(cái)產(chǎn)品和途徑，幫助讀者掌握一些必要投資技

本書基于保險(xiǎn)治理視角考察了董事高管責(zé)任險(xiǎn)（下稱董責(zé)險(xiǎn)）對公司債信用利差的影響，以檢驗(yàn)債券投資者對董責(zé)險(xiǎn)的理解與態(tài)度，并進(jìn)一步探討董責(zé)險(xiǎn)治理的積極作用。研究發(fā)現(xiàn)：（1）董責(zé)險(xiǎn)能夠顯著降低公司債信用利差，特別是對中、長期公司債信用利差的降低作用更為明顯；（2）信息披露質(zhì)量在董責(zé)險(xiǎn)與公司債信用利差之間發(fā)揮了中介作用；（3）異

在生成式AI掀起科技革命浪潮、群星閃耀的創(chuàng)新時(shí)代，組織的人才管理正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。傳統(tǒng)管理思維往往執(zhí)著于追逐那顆最亮的星明星員工，卻忽略了組織中無數(shù)微光的獨(dú)特價(jià)值與潛力。 《聚光燈下：明星員工的激勵(lì)與管理》猶如一盞明燈，穿透管理迷霧，為我們揭示了管理的深層智慧：管理的智慧不在于追逐最亮的星，而是讓每一點(diǎn)微光都

近年來，雖然中國企業(yè)走出去呈現(xiàn)投資領(lǐng)域、投資方式以及投資主體多元化的良好態(tài)勢，但在眾多走出去的中國企業(yè)中，仍有很大一部分企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)正常盈利，有的企業(yè)在東道國市場上短暫存續(xù)之后便退出。由于缺乏對東道國市場當(dāng)?shù)匚幕�、消費(fèi)者偏好以及市場慣例等多方面信息的充分了解與認(rèn)知，外國子公司在進(jìn)入東道國市場時(shí)不僅需要支付相對于東道國當(dāng)