本書從中小企業(yè)出發(fā),詳細(xì)介紹了財務(wù)報表的構(gòu)成、主要概念與項目內(nèi)涵,同時圍繞主要報表項目所蘊含的管理實質(zhì)展開了深入討論。張教授以幽默風(fēng)趣的語言,結(jié)合豐富的案例和實踐經(jīng)驗,創(chuàng)造性地將會計思維、財務(wù)思維與企業(yè)管理有機(jī)融合,為讀者提供了一個全新的財務(wù)報表分析框架。本書不僅教你如何看財報,更教你如何通過財報洞察企業(yè)的經(jīng)營狀況和未
改革開放以來的四十多年里,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得的最大成就之一就是形成了數(shù)量龐大的民營企業(yè)與民營企業(yè)主。民營經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,而民營企業(yè)是我國收入分配中第三次分配的重要主體。本書從社會學(xué)視角出發(fā),系統(tǒng)分析我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)行為的社會基礎(chǔ),重點探討企業(yè)主的社會出身與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)成長與社會責(zé)任行為的影響,從而豐
在黨的二十大精神指引下,為全面貫徹黨的教育方針,落實立德樹人根本任務(wù),培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人,編者特對本教材作出進(jìn)一步修訂,以使其緊跟時代步伐。本教材在第一版和第二版的基礎(chǔ)上,及時更新和增減了部分教學(xué)案例,使之更加貼近時代的發(fā)展和項目任務(wù)的編寫要求。本教材著重強(qiáng)調(diào)了黨的二十大對人力資源管理的要求
在約束最優(yōu)化問題中,決策者想要選擇“最優(yōu)”選擇(對他或她最有價值的選擇),以滿足問題所施加的所有約束。這類問題是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心,其中典型的行為假設(shè)是,決策者的行為是“理性的”;也就是說,從一組受約束的選擇中做出最佳選擇。大多數(shù)關(guān)于約束最優(yōu)化的書籍都是技術(shù)性的,充滿了專業(yè)術(shù)語,使沒有經(jīng)驗的讀者很難對該主題有一個全面的了
本書詳細(xì)描述了房源開發(fā)、實地看房、獲取委托、房源發(fā)布、房源推廣、客戶開發(fā)、客戶分析、客戶接待、交易配對、帶客看房、促成交易、議價定價、簽訂合同、客戶服務(wù)共14個環(huán)節(jié)的84個細(xì)節(jié),并以附錄的形式介紹了與房地產(chǎn)相關(guān)的術(shù)語、二手房交易流程和二手房交易稅費。
本書以社會對中等職業(yè)教育人才的需求變化為著眼點,以培養(yǎng)學(xué)生掌握財務(wù)管理方面的實用理論、實用技能為目標(biāo),融專業(yè)知識、專業(yè)技能、專業(yè)心理教育和情感教育于一體,采用突出實用、能用、夠用的編寫原則,力求做到理實一體,貼近實際。本書按照企業(yè)財務(wù)管理活動過程和任務(wù)組織內(nèi)容,主要內(nèi)容有如何正確認(rèn)識財務(wù)管理、如何正確進(jìn)行財務(wù)估價、如何
本書詳細(xì)描述了物業(yè)服務(wù)工作全流程,深入介紹了業(yè)主入伙服務(wù)、二次裝修服務(wù)、安全、護(hù)衛(wèi)服務(wù)、智慧停車服務(wù)、環(huán)境綠化服務(wù)、物業(yè)保潔服務(wù)、物業(yè)維護(hù)服務(wù)、物業(yè)費用收繳服務(wù)、客戶服務(wù)管理、客戶投訴處理共10大環(huán)節(jié)的56個細(xì)節(jié),并提供了大量可供參考的范本和案例。
本書深入探討了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的一系列重大問題,強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)重構(gòu)和技術(shù)重構(gòu)的必要性。全書共6章。第1章闡明數(shù)據(jù)智能驅(qū)動是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。上篇(第2、3章)介紹支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)重構(gòu)的能力框架,以及“四步法”業(yè)務(wù)頂層規(guī)劃,輔以中國電信BSS3.0案例,展示“四步法”在大型系統(tǒng)重構(gòu)中的應(yīng)用。下篇(第4、5章)則聚焦于
本書主要介紹績效和薪酬激勵體系在實戰(zhàn)中的應(yīng)用方法,通過呈現(xiàn)不同績效和薪酬激勵體系的工具與方法,將績效和薪酬激勵體系的應(yīng)用可視化、流程化、步驟化、模板化,并通過實操案例詳解,呈現(xiàn)操作過程,讓讀者能夠輕松上手,快速掌握績效和薪酬激勵體系的應(yīng)用方法。 本書分成7章,分別介紹了7家公司在績效和薪酬激勵方面存在的問題、問題的分
復(fù)盤是每一個高手必備基本功。 本書通過作者個人經(jīng)歷,特別是在美團(tuán)的工作實踐,展示了團(tuán)隊復(fù)盤法如何幫助團(tuán)隊在不確定性與混沌中找到方向和成長點。 本書分為3個部分:概念篇、方法篇和實操篇。概念篇介紹了復(fù)盤的概念和價值,以及判斷復(fù)盤好壞的評判標(biāo)準(zhǔn)。方法篇詳細(xì)闡述了團(tuán)隊復(fù)盤法的4個步驟,引導(dǎo)讀者了解整個復(fù)盤流程和可能遇到的問題