很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)面臨人才瓶頸，包括人才數(shù)量的短缺和人才質(zhì)量的不足。人才瓶頸會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢，甚至?xí)��?yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。但同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部很多優(yōu)秀人才的經(jīng)驗(yàn)并未得到充分的重視和開(kāi)發(fā)，因此，企業(yè)大量的寶貴經(jīng)驗(yàn)被浪費(fèi)了。本書(shū)介紹了一套經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐檢驗(yàn)的、有效的人才復(fù)制方法論。本書(shū)的核心在于，通過(guò)精準(zhǔn)定位企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目

隨著數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景的拓展、輻射范圍的擴(kuò)大及數(shù)字技術(shù)向行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景的滲透融合，數(shù)字化轉(zhuǎn)型觸角不斷伸向各行業(yè)和各領(lǐng)域。項(xiàng)目作為人流、物流、資金流、信息流、商流和價(jià)值流承載及交匯流通的核心節(jié)點(diǎn)，成為企業(yè)提升治理水平、提質(zhì)增效、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、打造數(shù)字化生態(tài)的主戰(zhàn)場(chǎng)。本書(shū)正是順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求，理論結(jié)合實(shí)踐，對(duì)數(shù)字化

《新出海實(shí)戰(zhàn)》是一本為中國(guó)企業(yè)量身打造的國(guó)際化戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)手冊(cè)。本書(shū)從出海的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、海外業(yè)務(wù)開(kāi)展、國(guó)際化組織建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理等多角度深入剖析，結(jié)合成功企業(yè)的國(guó)際化案例，為讀者提供了一套系統(tǒng)、實(shí)用、可操作的出海策略與實(shí)戰(zhàn)打法，旨在幫助中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)中穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的國(guó)際化目標(biāo)。本書(shū)作者長(zhǎng)期

本書(shū)將物流系統(tǒng)分成多個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目涵蓋了不同的任務(wù)，包括物流系統(tǒng)概論、物流系統(tǒng)分析與需求預(yù)測(cè)、物流系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、物流園區(qū)規(guī)劃、物流空間布局規(guī)劃與優(yōu)化方法、物流系統(tǒng)控制與仿真、物流系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)、運(yùn)輸系統(tǒng)決策和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃及優(yōu)化等方面。通過(guò)任務(wù)驅(qū)動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，讀者可以逐步學(xué)習(xí)物流系統(tǒng)的概念、結(jié)構(gòu)和優(yōu)化方

《管理的實(shí)踐》的問(wèn)世，標(biāo)志著管理學(xué)作為一門(mén)學(xué)科的誕生。德魯克在這本書(shū)中首次提出了目標(biāo)管理八大關(guān)鍵領(lǐng)域等核心概念，深化了人們對(duì)管理功能的認(rèn)知,奠定了他作為現(xiàn)代管理學(xué)之父的歷史地位�！豆芾淼膶�(shí)踐》被人們譽(yù)為管理學(xué)的圣經(jīng)，半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)影響了全球無(wú)數(shù)的企業(yè)家與管理者�！豆芾淼膶�(shí)踐》是第一本視管理為整體的書(shū)，第一本把管理描述成

進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新周期，如何確保在不確定環(huán)境下持續(xù)打勝仗？如何尋找第二曲線？如何突破舊的思維和經(jīng)驗(yàn)尋求新的突破？干部作為企業(yè)中的關(guān)鍵少數(shù)，其能力和意愿直接決定企業(yè)未來(lái)能否成功，華為、小米、阿里巴巴、騰訊等國(guó)內(nèi)眾多標(biāo)桿企業(yè)早已認(rèn)清這一點(diǎn)。特別是在大變革時(shí)代的今天，伴隨著快速變化的環(huán)境和復(fù)雜的局勢(shì)，干部作為企業(yè)的決策者,其長(zhǎng)期

本書(shū)是一本針對(duì)中小企業(yè)的公司治理教程，是對(duì)以大公司為對(duì)象的傳統(tǒng)治理理論反思的知識(shí)創(chuàng)新。由于中小規(guī)�；虺鮿�(chuàng)企業(yè)的股權(quán)通常集中于企業(yè)家股東及其合伙人手中，因此企業(yè)家股東成為公司治理的關(guān)鍵。從這一視角出發(fā)，本書(shū)以企業(yè)家股東為主體，展示企業(yè)家股東與其他主體之間的股權(quán)關(guān)系，內(nèi)容包括：中小公司需要股權(quán)治理、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、合伙人制度

本書(shū)以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)為基本框架,全面、系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目管理的知識(shí)模塊和方法工具。全書(shū)共12章，分別為項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概述、項(xiàng)目管理環(huán)境、項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目利益相關(guān)者管

本書(shū)是中歐國(guó)際工商學(xué)院資深教授丁遠(yuǎn)及其他作者多年教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有五大特點(diǎn)：（1）從使用者的角度，而不是從財(cái)務(wù)報(bào)告編制者的角度進(jìn)行講解；（2）基于實(shí)際案例，包括大量從國(guó)內(nèi)和國(guó)際知名公司年報(bào)中選編的內(nèi)容和從金融報(bào)刊上摘選的信息，并對(duì)部分年報(bào)和報(bào)刊內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)分析；（3）對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和實(shí)務(wù)操作進(jìn)行了深入探討與剖析，在

本書(shū)系統(tǒng)地講解了計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)內(nèi)容，包括一元及多元線性回歸模型、多重共線性、異方差性、序列相關(guān)性、單方程回歸模型、滯后變量模型、時(shí)間序列模型和聯(lián)立方程模型，并通過(guò)實(shí)驗(yàn)分析講述了EViews軟件的使用，以使學(xué)生在實(shí)際運(yùn)用中掌握EViews的操作方法。本書(shū)力求簡(jiǎn)明扼要、通俗易通，盡可能避免煩瑣的數(shù)學(xué)推導(dǎo)。本書(shū)適合作為應(yīng)用