本書是作者系統(tǒng)總結(jié)多年MBA、EMBA、企業(yè)中高層管理人員戰(zhàn)略性人力資源管理、員工激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效管理、薪酬管理等課程授課心得，以及百余家企事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)人力資源咨詢與顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)管理者的人力資源管理修養(yǎng)撰寫的大眾閱讀圖書，內(nèi)容涵蓋管理的起點(diǎn)、中國(guó)式管理的隱憂、人力資源管理的瓶頸、非人力資源經(jīng)理的人力資源管

本書主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理學(xué)科的基本觀點(diǎn)和基本思想，全面質(zhì)量管理的概念，質(zhì)量體系的原理，建立質(zhì)量體系的基本步驟；常用質(zhì)量控制方法，包括：抽樣檢驗(yàn)理論、控制圖理論、統(tǒng)計(jì)過(guò)程診斷理論、新老七種質(zhì)量改進(jìn)工具、6σ管理方法；可靠性的基本概念與提高產(chǎn)品可靠性的基本途徑，F(xiàn)MEA分析方法等。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)作為一個(gè)復(fù)合型人才所

本書全面指導(dǎo)房東如何通過(guò)多個(gè)階段實(shí)操不動(dòng)產(chǎn)投資以實(shí)現(xiàn)租售溢價(jià)，內(nèi)容簡(jiǎn)明、圖文并茂。全書共9章：序章闡述不動(dòng)產(chǎn)投資的優(yōu)勢(shì)；第1章對(duì)比小地方與市中心房產(chǎn)投資差異；第2章指導(dǎo)如何選擇有潛力的不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行投資；第3章揭秘低資產(chǎn)性下如何從銀行貸款；第4章介紹購(gòu)入房產(chǎn)時(shí)的砍價(jià)策略；第5章教授如何選擇房產(chǎn)管理公司；第6章分享高效改造房

在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，呂方興重新定義了什么是戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理，創(chuàng)立了戰(zhàn)略“路徑”學(xué)說(shuō)，創(chuàng)建了全新的戰(zhàn)略地圖，核心幫助企業(yè)解決“戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)”、“業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)難”、“組織協(xié)同難”、“績(jī)效管理失效”四大難題。本書共分問(wèn)題分析和問(wèn)題解決兩篇。其中，在問(wèn)題分析一篇中包括戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)難、組織協(xié)同難和績(jī)效管理失效四章，點(diǎn)出了企業(yè)

本書系統(tǒng)地闡述資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)，共分為三編，第一編，資本運(yùn)營(yíng)的基本理論；第二編，資本的籌措、運(yùn)用和積累；第三編，資本的重組、集中和結(jié)構(gòu)調(diào)整。在第二編中，主要闡述單個(gè)企業(yè)的資本籌措和運(yùn)用，側(cè)重于研究資本的積累，論述增量資本的配置，主要屬于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用型資本運(yùn)營(yíng)；而第三編主要闡述國(guó)民經(jīng)濟(jì)中資本在各企業(yè)之間的流動(dòng)與重組，

本書旨在進(jìn)一步推動(dòng)數(shù)字化背景下科技創(chuàng)新生態(tài)發(fā)展與創(chuàng)新管理的研究與實(shí)踐，試圖通過(guò)多角度的理論探索闡釋數(shù)字化背景下的創(chuàng)新生態(tài)發(fā)展的內(nèi)涵、影響、路徑及機(jī)制。首先，從數(shù)字化背景下創(chuàng)新生態(tài)發(fā)展的內(nèi)涵以及研究范式入手，明確基本理論與概念；其次，敘述了數(shù)字化對(duì)國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)、區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)等帶來(lái)的影響；在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確數(shù)字化背

本書是一部寫給職業(yè)經(jīng)理人的書，各類質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)審員、咨詢師、質(zhì)量經(jīng)理無(wú)疑是本書的重要讀者，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的經(jīng)理人則會(huì)是本書最大的受益者。 長(zhǎng)期以來(lái)，人們普遍認(rèn)為卓越績(jī)效模式(PEM)的本質(zhì)是對(duì)全面質(zhì)量管理(TQM)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和具體化。然而，將二者畫等號(hào)是不全面的。事實(shí)上，卓越績(jī)效模式涵蓋了組織經(jīng)營(yíng)管理的所有方面，

本書主要介紹企業(yè)開展廣告活動(dòng)的一般規(guī)律和基本方法，重點(diǎn)闡述新?tīng)I(yíng)銷環(huán)境下企業(yè)廣告運(yùn)作的新理念、新方法。書稿改編自課程講義，經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證，全書共九章，重點(diǎn)圍繞如何投入營(yíng)銷、投入產(chǎn)品、營(yíng)銷對(duì)象、投降哪里和如何投得值得進(jìn)行討論，書中加入了實(shí)際案例討論，使觀點(diǎn)更具說(shuō)服力和針對(duì)性。

本書圍繞“卓越人力資本分析的九大維度”模型，整合大量實(shí)踐工具和建議，展示如何運(yùn)用人力數(shù)據(jù)來(lái)提高利潤(rùn)、保留員工、提高工作效率，并提升每位員工的個(gè)人體驗(yàn)。書中收錄了微軟、匯豐銀行、諾華、博世、優(yōu)步等領(lǐng)軍企業(yè)的案例，可以幫助你更加直觀地學(xué)會(huì)如何解鎖人力數(shù)據(jù)分析潛能，從而獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作者歷時(shí)20年研究300余家中國(guó)本土企業(yè)實(shí)踐和組織學(xué)習(xí)理論，全面梳理中國(guó)共產(chǎn)黨組織學(xué)習(xí)歷史、中國(guó)企業(yè)組織學(xué)習(xí)歷史，深度剖析當(dāng)前組織學(xué)習(xí)面臨的變革與挑戰(zhàn)，重新認(rèn)知組織學(xué)習(xí)理論，探索性提出中國(guó)式組織學(xué)習(xí)理論——高質(zhì)量學(xué)習(xí)體系，科學(xué)回答了高質(zhì)量學(xué)習(xí)的基本內(nèi)涵、總體特性、獨(dú)特“基因”、標(biāo)準(zhǔn)體系、核心價(jià)值以及實(shí)施路徑，為中國(guó)企業(yè)