許慶瑞院士是我國著名的創(chuàng)新發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新與管理學(xué)專家，長期從事管理科學(xué)與工程的教學(xué)、科研與工程實踐，以技術(shù)創(chuàng)新為重點，注重理論聯(lián)系實際，致力于推動我國企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新能力建設(shè)和創(chuàng)新人才培育，是我國技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)域的創(chuàng)始人，在全國率先提出以企業(yè)為主體，開創(chuàng)了“二次創(chuàng)新–組合創(chuàng)新–全面創(chuàng)新”的中國特色技術(shù)創(chuàng)新理論體系

本專著以集團企業(yè)的特點和需求為依托，結(jié)合其業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)略、信息化建設(shè)的要求、信息化的前沿技術(shù)，分析和設(shè)計集團企業(yè)的信息系統(tǒng)架構(gòu)，提出其項目實施模型，研究如何融合RFID（無線射頻識別）和AI（人工智能）技術(shù)，評估和選擇集團性的IT技術(shù)架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)、搭建信息系統(tǒng)的技術(shù)平臺、建立信息系統(tǒng)類項目的實施方法和模型。本專著全面而

本書從德的學(xué)理定義入手，介紹作為價值邏輯、功能邏輯的德學(xué)判斷原理、原則及其因果律，指出德學(xué)擁有貫通諸學(xué)術(shù)領(lǐng)域的第一性原理和完備的定性判斷邏輯原則。該體系作為中華哲思的頂層理論建構(gòu)，可以用于定位中西各種哲學(xué)思想成果，對于個人生存發(fā)展、家庭和睦、社會進步等都具有廣泛且高曕的決策參考意義。本書包含以下內(nèi)容：德學(xué)的實踐理性學(xué)理

專著，每個企業(yè)都會在不斷變化的需求或新機遇的驅(qū)動下持續(xù)演變。大多數(shù)情況下，這種演變是通過對戰(zhàn)略、組織、流程或基礎(chǔ)設(shè)施的小幅調(diào)整而逐步實現(xiàn)的。但有時，為了應(yīng)對突發(fā)事件或劇烈變化的環(huán)境，企業(yè)需要超越這些微調(diào)，進行徹底的轉(zhuǎn)型，例如，一次合并或新競爭者的出現(xiàn)。在本書中，企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域的專家德博拉·J.奈廷格爾和唐娜·H.羅德斯提

財務(wù)領(lǐng)域既充滿挑戰(zhàn)，又極具吸引力。在企業(yè)上市過程中，財務(wù)問題往往是能否成功的決定性因素，也是核心所在。 本書分為兩個專題，專題一“收入‘五步法’”詳細介紹了識別合同、識別單項履約義務(wù)、確定交易價格、分攤交易價格以及確認收入5個環(huán)節(jié)；專題二“特定交易”側(cè)重于7種特定類型的交易活動，包括附有銷售退回條款的

個體創(chuàng)造力和好奇心這一人格特質(zhì)已成為學(xué)術(shù)界與管理實務(wù)中重要的討論和研究課題。本書通過新的理論模型和新視角，檢驗好奇心特質(zhì)對員工創(chuàng)造力的影響，特別是在中國一線服務(wù)工作的背景下檢驗好奇心特質(zhì)與員工創(chuàng)造力之間的路徑關(guān)系；同時檢驗工作自主性對知識分享（包括知識收集、知識分享）與創(chuàng)造力之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)，目的是通過認知評價理論（CE

企業(yè)財務(wù)風險管理與內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)運營的關(guān)鍵要素之一。在一個不斷變化和復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要有效地管理和控制各種財務(wù)風險，以確保其可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營。本書旨在深入研究企業(yè)財務(wù)風險管理與內(nèi)部控制的核心概念、方法和最佳實踐，為企業(yè)管理者、風險管理專業(yè)人員和研究者提供關(guān)于這一領(lǐng)域的全面指南。本書的目標是為讀者提供關(guān)于

“老師講、學(xué)員聽”的傳統(tǒng)教育模式已不適應(yīng)當今培訓(xùn)課堂的需求。作者結(jié)合自身作為培訓(xùn)師的工作經(jīng)驗，以及當前對學(xué)習(xí)理論和大腦科學(xué)的研究，提出了一種以學(xué)員為主導(dǎo)的大腦友好型教學(xué)方法——4C法。該方法主張培訓(xùn)師與學(xué)員的角色互換，培訓(xùn)師站在教室的后方，讓學(xué)員成為課堂的主導(dǎo)者。本書從讀者需要了解和掌握的信息出發(fā)，按照4C法的步驟逐步

本書按照企業(yè)實際工作流程，從實務(wù)操作的角度講述預(yù)算表格如何設(shè)計、如何填寫，數(shù)據(jù)如何填報、如何審核，以及如何以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向做好預(yù)算的執(zhí)行與控制、預(yù)算的修訂與調(diào)整、預(yù)算的分析與評價，直至以績效考核為閉環(huán)，形成有制度、有評價、有考核，能兌現(xiàn)獎懲，能維護預(yù)算管理嚴肅性的預(yù)算管理制度。

本書共九章，包括綠色發(fā)展實踐與綠色治理的提出、《綠色治理準則》的制定與推出、中國上市公司綠色治理評價系統(tǒng)、2022年中國上市公司綠色治理總體評價、2022年中國上市公司綠色治理分維度評價、2022年中國上市公司綠色治理分板塊評價、2023年中國上市公司綠色治理總體評價、2023年中國上市公司綠色治理分維度評價等內(nèi)容。