本書自首次出版以來，已成為人力資源管理研究和實踐領(lǐng)域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查蘭一篇關(guān)于"分拆人力資源部的文章在人力資源學術(shù)界和實踐界引起了軒然大波，國內(nèi)關(guān)于人力資源轉(zhuǎn)型的討論也越發(fā)激烈。關(guān)于人力資源部門或人力資源工作者能否為企業(yè)帶來價值，能否推動業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)，尤里奇先生的觀點是，人力資源管理人員必須成為業(yè)

本書基于敏捷原則從企業(yè)視角擴展Scrum過程，介紹了敏捷技術(shù)在高品質(zhì)軟件開發(fā)中的巨大潛力，并集成了軟件開發(fā)中的精益原則與實踐。作者深入探討了浮現(xiàn)式設(shè)計并演示了應(yīng)用這項技術(shù)如何實現(xiàn)有效的迭代開發(fā)。企業(yè)可以利用精益敏捷方法進行"全局優(yōu)化和管理復(fù)雜的項目，提高開發(fā)人員的效率和軟件的價值。本書的3位作者都是專家級項目管理顧問，

企業(yè)文化潛移默化地影響著企業(yè)的每個人，但通�？床灰�、摸不著。 本書作者創(chuàng)造性地研發(fā)了企業(yè)文化圖譜，以圖譜的方式將企業(yè)文化可視化。書中使用七種色彩，分別象征企業(yè)的七種文化模因，大小不一的七彩六邊形文化模因最終組合成企業(yè)文化圖譜。通過正確運用企業(yè)文化圖譜，來把握企業(yè)文化現(xiàn)狀，并且結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，設(shè)計創(chuàng)新的企業(yè)文化活動，

如何在激烈競爭中實現(xiàn)企業(yè)的快速成長、利潤倍增并達到企業(yè)價值的最大化？本書最終找到了解決方案。迎合新商業(yè)時代的趨勢，通過績效合伙人系統(tǒng)激發(fā)每一個人力資本最大的工作潛能，通過績效管理持續(xù)讓人力資本貢獻價值。這種"績效合伙人系統(tǒng)可以適用于各種行業(yè)、各種企業(yè)。具體做法就是企業(yè)通過全方位打造"頂層設(shè)計板塊的文化落地、商業(yè)設(shè)計、組

作者結(jié)合多年一線ISO?9001評估審核實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成了一套自己的標準理解框架和評估審核方法論，在本書中與讀者全面分享。本書由作者精雕細琢而成，內(nèi)容結(jié)構(gòu)合理。針對標準的每個知識點，本書按照標準原文、知識點速記、標準理解、如何貫標、審核要點、審核實踐6個維度，全方位剖析和精講標準條款。全書圍繞ISO?9001標準條款的內(nèi)

本書作者結(jié)合房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀和自身的教學經(jīng)驗對全書內(nèi)容進行了修訂，更加符合當前房地產(chǎn)市場營銷教學的需要。本書共12章，可以分為三大部分，即房地產(chǎn)市場營銷基礎(chǔ)理論、房地產(chǎn)市場營銷策略和房地產(chǎn)銷售實務(wù)。本書的具體修訂力求同房地產(chǎn)市場的政策和環(huán)境一樣與時俱進，刪改了一部分不再適用的法律法規(guī)，使教材內(nèi)容更具時效性和嚴謹性；更

本書介紹了TOGAF?標準第10版（中文版）的基本內(nèi)容，是TOGAF?標準的組成部分之一，包括TOGAF?標準的簡介和核心概念、架構(gòu)開發(fā)方法、ADM技術(shù)、應(yīng)用ADM、架構(gòu)內(nèi)容、EA能力與治理六部分，還包括構(gòu)成標準的各個文檔的共同材料，如參考文檔和縮略語。TOGAF?標準適用于企業(yè)架構(gòu)師、業(yè)務(wù)架構(gòu)師、IT架構(gòu)師、數(shù)據(jù)架構(gòu)

本書是一本創(chuàng)新型的人力資源管理教材，在內(nèi)容設(shè)計上既避免了堆砌大量復(fù)雜難懂的理論敘述，又沒有流于簡單的人力資源管理流程介紹，而是把理論知識融入人力資源管理的實踐，使本書的內(nèi)容既富于操作性又有戰(zhàn)略高度，對組織中各個層級的人力資源管理者都有價值。本書圍繞崗位分析與崗位評價這一中心，主要介紹崗位分析的準備、操作，崗位診斷，崗位

多年來，我們團隊一直專注于營銷領(lǐng)域，為客戶企業(yè)提供深入地咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，目的是系統(tǒng)提升客戶企業(yè)的營銷優(yōu)勢和組織能力。LTC管理體系，歷經(jīng)十多年的實踐證明，對提高項目型銷售管理的效能是非常有效。但其體系相對復(fù)雜，對企業(yè)配套的流程規(guī)范、中后臺的專業(yè)職能及各級銷售和管理人員的素質(zhì)等要求高，導(dǎo)致以中小企業(yè)為主的成長型企業(yè)望而卻

本書旨在深入探討全員執(zhí)行力的重要性、影響因素及其提升方法。通過清晰明確的目錄結(jié)構(gòu)，我們將引導(dǎo)讀者逐步了解執(zhí)行力的核心概念、必要條件、思維準則、關(guān)鍵要素以及企業(yè)文化等方面的內(nèi)容�？傮w來說，本書為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)性的提高執(zhí)行力的方法論，以提升全員執(zhí)行力為核心目標，確保企業(yè)各個層級和部門都能夠高效地執(zhí)行任務(wù)并取得成果。