本書為中級經(jīng)濟師考試輔導用書，是助力考生備考通關的經(jīng)典題冊，斯爾教育專業(yè)團隊原創(chuàng)研發(fā)、組編完成，通過甄選重要考點，搭建具有邏輯性、體系感的知識網(wǎng)絡，迅速幫助各類考生在沖刺階段快速記憶要點、構建知識脈絡。在使用方面，本書全面覆蓋重點知識，方便考生梳理邏輯、理解記憶，還可以與斯爾其他相關圖書搭配使用，在練習題目的同時，對易

本書內容已經(jīng)外聘專家審讀審核通過后同意安排出版。本書集中于研究近年來在數(shù)字經(jīng)濟浪潮影響下國內外優(yōu)秀企業(yè)文化的具體實踐，它既延續(xù)了經(jīng)典西方企業(yè)文化的概念框架與理論體系，又基于數(shù)字化、智能化的時代背景探討了企業(yè)文化生成、發(fā)展與變革中的新場景、新實踐與新突破，是對企業(yè)文化理論的傳承與發(fā)展。全書共12章，第一章闡述了數(shù)智化轉型

《中國企業(yè)年鑒2023》全面反映和記錄了2022年中國企業(yè)改革與發(fā)展的歷程；從多元視角、各個領域真實客觀地記錄了中國企業(yè)改革、管理和發(fā)展的新成就和新經(jīng)驗。書中的企業(yè)發(fā)展概況、行業(yè)發(fā)展概況、企業(yè)管理綜述、國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計資料等，是出自專業(yè)人員的研究成果和我國經(jīng)濟發(fā)展的第一手統(tǒng)計資料，有著相當高的參考價值。本書對專業(yè)

臺灣產(chǎn)業(yè)結構半個多世紀以來有相當大變動。20世紀50年代初年臺灣產(chǎn)業(yè)結構還是以農(nóng)業(yè)為主，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值占GDP比重高出工業(yè)10幾個百分點，此后10年間卻迅速由農(nóng)業(yè)社會進入工業(yè)社會，1962年臺灣工業(yè)產(chǎn)值占GDP比重歷史上首次超過農(nóng)業(yè)，并在1986年達到47%的歷史最高。此后臺灣迅速向后工業(yè)社會演進，工業(yè)比重下降，服務業(yè)比重驟

微分博弈不管是在理論還是應用方面都得到了廣泛研究，并作為科學有效的決策工具，被廣泛應用于國防軍事、生產(chǎn)管理、社會生活、經(jīng)濟金融等領域。書稿以經(jīng)濟管理領域中，大量存在的廣義隨機線性系統(tǒng)和離散廣義隨機線性Markov切換系統(tǒng)為研究對象，首先，在已有隨機線性二次（linearquadratic，LQ）微分博弈理論的基礎上，分

《客戶穩(wěn)定性對企業(yè)創(chuàng)新影響的理論與實證》以中國A股制造業(yè)上市公司2011-2019年的觀察數(shù)據(jù)為研究樣本，分析了客戶穩(wěn)定對企業(yè)創(chuàng)新投入的影響及其內在機制。在實證分析時，首先，分析了客戶穩(wěn)定對創(chuàng)新投入的影響，并區(qū)分要素密集度探討不同行業(yè)特征存在的差異。其次，分析了融資結構和現(xiàn)金持有分別對客戶穩(wěn)定與創(chuàng)新投入產(chǎn)生的中介效應及

本書聚焦研究城市創(chuàng)新區(qū)，以未來城市發(fā)展趨勢為導向，以全球創(chuàng)新區(qū)案例為基礎，深度解讀什么是創(chuàng)新區(qū)、創(chuàng)新區(qū)怎么做、如何管理創(chuàng)新區(qū)及如何對創(chuàng)新區(qū)進行評判，透徹研究創(chuàng)新區(qū)的定義、組成、特征、趨勢、設計、管理及評判方法。本書全方位解構1平方千米~3平方千米尺度的創(chuàng)新區(qū)空間設計形式，視角從宏觀、中觀到微觀，研究創(chuàng)新區(qū)與城市、片區(qū)及

為什么要選擇跨境出海這個賽道？是因為人們可以切身地感受到國內的產(chǎn)品和營銷都非常的卷，這些年很多人感慨：國內的錢越來越不好掙了。作者認為，是信息差的壁壘在慢慢地消除，互聯(lián)網(wǎng)的盛行讓原本很多可以通過信息差賺的錢被消除掉了，所以才會在短短幾年的時間里讓大家的收入方式發(fā)生了翻天覆地的變化。而信息差，在海外，在全球，都是沒有那么

本書的寫作主旨是深入探討危機領導力韌性、堅韌不拔的特質，目的是幫助大家理解危機領導力的重要性，并提供實用的方法和策略，以便在危機中展現(xiàn)出真正的韌性領導力。本書還關注了團隊和組織層面的韌性領導力，探索如何打造危機中的韌性團隊和組織，包括介紹一些培養(yǎng)韌性領導力的具體方法和實踐，如培訓課程、個人發(fā)展計劃等。

建系統(tǒng)、定制度、走流程是一些基礎的管理工具，也是作為老板的基本功課。有了系統(tǒng)、制度和流程，即使老板不在，企業(yè)依然能夠順暢地運行。對企業(yè)而言，老板是一切的源頭。人是活人，系統(tǒng)是活系統(tǒng)，制度是硬制度，流程是現(xiàn)成的標準。因此老板的使命是什么？打造出有生命力的系統(tǒng)，制定出人人可以遵守的制度，規(guī)劃出可以聯(lián)通全局的流程。然后通過流