本著作為國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金一般項(xiàng)目偽滿(mǎn)時(shí)期的東北電信事業(yè)研究（批準(zhǔn)號(hào)：17BZS10）的結(jié)題成果。1931到1945年，東北淪陷區(qū)時(shí)期，日本以武力、外交等手段奪取了在東北建設(shè)電信的特權(quán)，打造東北電信發(fā)展的外部環(huán)境。在攫取了東北電信權(quán)力后，又從電信行業(yè)內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行規(guī)范：整頓和構(gòu)建電信網(wǎng)絡(luò)，在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)東北電信的互聯(lián)互

本書(shū)論述了華為的管理之道：核心是客戶(hù)管理哲學(xué)，即“一切以客戶(hù)為中心”；在此基礎(chǔ)上，華為注重技術(shù)管理的平衡，追求領(lǐng)先但不盲目創(chuàng)新，確保技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)需求緊密結(jié)合；同時(shí)華為高度重視人才管理，強(qiáng)調(diào)不讓優(yōu)秀員工吃虧，讓英雄有用武之地；華為還具備強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略眼光，不斷思考如何渡過(guò)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；在國(guó)際化方面，華為堅(jiān)

隨著經(jīng)濟(jì)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展，快遞已經(jīng)融入了人民群眾的日常生活，高標(biāo)準(zhǔn)的快遞服務(wù)既能提升消費(fèi)者的體驗(yàn)，也是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。隨著郵政快遞行業(yè)的快速發(fā)展，郵政快遞業(yè)務(wù)作為重要的物流細(xì)分方向得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，郵政快遞行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、政策規(guī)定也都在不斷地更新。編寫(xiě)《快遞實(shí)務(wù)》的目的是為物流和郵政快遞行業(yè)的從業(yè)者提供體現(xiàn)新

縱觀華為的成長(zhǎng)與發(fā)展歷程，以及華為的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，不難發(fā)現(xiàn)任正非的灰度理論是貫穿始終的世界觀、思維方式與工作方法論。 本書(shū)從分析灰度思維這一華為工作哲學(xué)的精髓入手，分別從華為的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶(hù)服務(wù)、用人策略、干部培養(yǎng)、薪酬體系和戰(zhàn)略管理等維度深入淺出地闡述了任正非的灰度管理哲學(xué)對(duì)華為工作模式的影響。了解和掌握這一工作模式

全書(shū)共分5個(gè)項(xiàng)目，包括概述、快遞創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)、快遞驛站創(chuàng)業(yè)、快件箱創(chuàng)業(yè)、快遞末端增值性服務(wù)創(chuàng)業(yè)。各章內(nèi)容分為章節(jié)概要、拓展閱讀、名人名句、創(chuàng)業(yè)小貼士、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐訓(xùn)練等，對(duì)具體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中可能遇到的問(wèn)題、解決方案等均進(jìn)行了詳細(xì)介紹，實(shí)用性很強(qiáng)。《快遞末端低成本創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)》力求業(yè)務(wù)技能知識(shí)全面、實(shí)用，滿(mǎn)足企業(yè)快遞人員的需求。本教材可

本書(shū)以DSTE管理變革為核心內(nèi)容，全面探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐。 本書(shū)首先從戰(zhàn)略職能組織和跨部門(mén)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)兩個(gè)方面探討了組織變革的內(nèi)容和要點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略管理流程與信息技術(shù)的融合與變革。接著，通過(guò)分享業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如華為公司的DSTE管理變革案例和漢捷幫助多家企業(yè)成功實(shí)施DSTE管理變革的案例分析，展示了DSTE變革

在外界看來(lái)，華為終端公司自2012年以來(lái)，是以坐火箭的速度在成長(zhǎng)，2020年更是貢獻(xiàn)了華為一半以上的營(yíng)收，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的規(guī)模和增長(zhǎng)雙豐收。殊不知在十幾年的發(fā)展過(guò)程中，華為終端也曾面臨過(guò)巨大的生存危機(jī)和轉(zhuǎn)型壓力。 IPMS正是在這一關(guān)鍵時(shí)期出現(xiàn)，并幫助華為終端成功擺脫困境的重要功臣。它極大地解決了原有流程體系中存在的

本書(shū)全景式地講述了華為從無(wú)到有，從小到大，從中國(guó)走向國(guó)際的發(fā)展之路。 從1987年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)到成為全球通信巨頭，華為從代理交換機(jī)起步，逐步進(jìn)入通信領(lǐng)域，任正非等帶領(lǐng)華為人不斷克服困難，讓華為成為世界通信行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。了解華為的發(fā)展史，學(xué)習(xí)華為的管理理念，對(duì)當(dāng)今的企業(yè)管理者有著重要意義。

醫(yī)美產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，也是人類(lèi)追求美好生活的體現(xiàn)。成都市積極把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，2018年率先提出正式建設(shè)“醫(yī)美之都”，倡行大健康理念下的“顏值經(jīng)濟(jì)”。在過(guò)去幾年里，成都市醫(yī)美產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。為真實(shí)記錄成都市醫(yī)美產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、展望未來(lái)，成都市醫(yī)療美容產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)組織相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者、行業(yè)精英，聯(lián)合編

中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)自上世紀(jì)90年代中期以來(lái)開(kāi)始了一系列的改革與重組，試圖通過(guò)市場(chǎng)化的手段，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，破除行業(yè)壟斷，建立起均衡的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。然而，歷經(jīng)改革后形成的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)并未沿著自由競(jìng)爭(zhēng)的方向演進(jìn)，拆分自中國(guó)電信的中國(guó)移動(dòng)公司在整個(gè)電信市場(chǎng)中的“一股獨(dú)大”成為始料未及的結(jié)果，中國(guó)電信市場(chǎng)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)失衡的