本書梳理了顧客價(jià)值的理論研究成果和企業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值實(shí)踐案例，系統(tǒng)闡述顧客價(jià)值的理論及應(yīng)用，為我國(guó)企業(yè)在管理實(shí)踐中創(chuàng)造顧客價(jià)值提供理論與落地實(shí)踐支持。主要內(nèi)容包括：顧客價(jià)值產(chǎn)生的背景，顧客價(jià)值的內(nèi)涵、特征和類型，顧客價(jià)值分析，顧客價(jià)值測(cè)量方法，顧客價(jià)值認(rèn)知過(guò)程，顧客價(jià)值溝通與傳遞，顧客價(jià)值創(chuàng)新，顧客價(jià)值共創(chuàng)，顧客價(jià)值戰(zhàn)略

學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目的6Ds?法則，久經(jīng)試煉，是界定、設(shè)計(jì)、實(shí)踐和評(píng)估企業(yè)學(xué)習(xí)的強(qiáng)大工具。此次再版經(jīng)過(guò)全面而深入的修訂，不但體現(xiàn)了6Ds?法則的不斷成熟和進(jìn)化，而且增加了許多新觀點(diǎn)、新創(chuàng)意及新方法，包括對(duì)新興技術(shù)優(yōu)勢(shì)和陷阱的討論，同時(shí)展示了來(lái)自世界各地領(lǐng)先公司的大量新案例和報(bào)告。每條法則各成一章，每章都深入剖析法則內(nèi)容，利用實(shí)

本書是適合本科生使用的無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估教材，系統(tǒng)闡述了無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估的基本原理、基本知識(shí)、計(jì)算方法和評(píng)估過(guò)程；客觀介紹了無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估理論和實(shí)務(wù)操作的機(jī)制及最新發(fā)展；立足中國(guó)實(shí)際，反映中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估的實(shí)踐進(jìn)展和理論研究成果。新版修訂內(nèi)容主要包括：將“高質(zhì)量發(fā)展”“創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)”等時(shí)代要求融入專業(yè)知識(shí)

本書既有理論高度可作為研究指導(dǎo)，又有實(shí)戰(zhàn)深度可作為行動(dòng)指南。書中創(chuàng)造性地提出了創(chuàng)業(yè)家族星系的概念，圍繞家族的發(fā)展與傳承，提供了豐富的實(shí)操方法和技術(shù)工具，旨在幫助家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和相關(guān)專業(yè)人士，理清復(fù)雜的家族經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)并理解家族的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，建立有效的家族經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使其在未來(lái)幾代人之間蓬勃發(fā)展。

本書圍繞“經(jīng)營(yíng)定向圖”的五層模型展開，講解了如何從行業(yè)判斷出發(fā)，制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略，拆解年度目標(biāo)，并構(gòu)建拉新、激活、留存的全鏈路策略。

由美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)（PDMA）共同推出的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士（NPDP）認(rèn)證具有全球通用性。本書是PDMA專門為NPDP考試者編寫的備考學(xué)習(xí)教材，包含了通過(guò)NPDP考試需要具備的基礎(chǔ)理論、知識(shí)體系及考試要點(diǎn)等核心內(nèi)容。本書順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，吸納了產(chǎn)品創(chuàng)新與管理領(lǐng)域的新理論、新方法和新工具，完善了理論框架，增補(bǔ)了最佳實(shí)踐

本書覆蓋領(lǐng)導(dǎo)者從基層晉升到董事會(huì)級(jí)別的全周期痛點(diǎn)，比較獨(dú)特地從領(lǐng)導(dǎo)的視角談教練價(jià)值，精心挑選了52位全球知名“Thinkers50”教練，針對(duì)50個(gè)真實(shí)場(chǎng)景，提供了50個(gè)價(jià)值250萬(wàn)美元的通過(guò)教練破解10個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力困局的系統(tǒng)方案，以及世界500強(qiáng)高管真實(shí)使用過(guò)的50+教練工具。無(wú)論你是空降高管、家族企業(yè)接班人、轉(zhuǎn)型期管理

本書以知識(shí)管理為核心，以雙元能力理論為視角，以提升突破式創(chuàng)新和漸進(jìn)式創(chuàng)新能力為目標(biāo)，基于作者對(duì)中外企業(yè)近二十年的深度案例研究，整合形成從知識(shí)管理到知識(shí)優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)框架和通過(guò)數(shù)智技術(shù)加速知識(shí)管理的“九宮格”模型。本書深入淺出地解析了知識(shí)管理和創(chuàng)新活動(dòng)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)數(shù)智技術(shù)的核心價(jià)值與戰(zhàn)略地位，呈現(xiàn)出相對(duì)完整的知識(shí)體系，并具有鮮

本書旨在為新公司的財(cái)務(wù)管理人員或?qū)Υ擞信d趣的創(chuàng)業(yè)者提供一份全面且實(shí)用的財(cái)務(wù)管理指南。內(nèi)容涵蓋了新公司財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，包括財(cái)務(wù)管理入門、財(cái)務(wù)制度的建立與完善、報(bào)表解讀、稅收管理，以及如何做好預(yù)算與成本控制等。文中通過(guò)實(shí)操案例與步驟解析，助力讀者從零起步，逐步掌握新公司財(cái)務(wù)管理的核心技能。

本書圍繞管理者的崗位職責(zé)與日常工作，從成為管理者、管理的藝術(shù)、向下管理、橫向管理、向上管理、自我管理六個(gè)維度展開深入探討，將管理理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)深度融合。通過(guò)對(duì)眾多真實(shí)案例的分析，提煉出15種卓越管理者的行為模式，并提供實(shí)用的實(shí)操工具與方法，助力讀者從他人的成敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。