本書主要依據(jù)現(xiàn)行《小企業(yè)會計準則》編寫，針對執(zhí)行該準則的企業(yè)經(jīng)濟活動進行真賬實務演練，包括會計科目使用詳情、科目檔案、賬務處理，對日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的一些賬務處理問題進行總結和糾正，讓會計從業(yè)者工作更加規(guī)范。全書最后模擬某企業(yè)全年賬務處理，對讀者輕松上手財務工作具有很強的指導意義。本書適合廣大中小企業(yè)會計從業(yè)者，初入職

在過去的十年中，客戶成功已經(jīng)發(fā)展和成熟，現(xiàn)在對許多組織來說客戶成功扮演著關鍵的角色--幫助它們培育和留住客戶。新的問題是，客戶成功組織需要雇用和培訓昂貴的客戶成功經(jīng)理，而當客戶需要幫助時客戶成功經(jīng)理可能無暇提供。這個問題的答案，以及整個客戶成功浪潮的下一個階段是“數(shù)字驅動的客戶成功"-設計數(shù)字化干預，幫助訂閱用戶通過使

隨著數(shù)字化的發(fā)展和應用，用數(shù)字化或者算法已不能再很好地概括企業(yè)在相關領域的進展，計算思維將兩者結合起來，是更加適合發(fā)展趨勢的表達，實踐中一些領先企業(yè)已經(jīng)率先實踐這一理念，從而真正讓數(shù)字化為企業(yè)的發(fā)展助力。本書提出的方法體系包含四個部分：數(shù)字導向、計算分解、數(shù)智執(zhí)行、評價迭代。書中通過眾多企業(yè)的相關案例，詳細講解四個階段

本書以“高”“遠”“活”“低”四個字為主題編寫的�！案摺笔恰耙曇案摺�，培訓要用全景視角——企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展、人才發(fā)展等視角審視整體培訓業(yè)務，“高屋建瓴”引領培訓業(yè)務助力企業(yè)戰(zhàn)略的達成、人才培養(yǎng)與發(fā)展的落地；“遠”為“發(fā)展遠”，培訓要以互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)智化思維不斷更新迭代新的知識、緊跟新的技術，追求卓越創(chuàng)新并快速成長，發(fā)展長

本書通過深入的理論和實證研究，系統(tǒng)分析了如何有效預防和應對自利型領導引發(fā)的各種潛在問題。通過約束自利行為，領導者能夠顯著減少其對團隊績效和員工績效的負面影響。同時，強調構建積極的組織文化氛圍和正確的價值觀對于提升團隊績效和員工績效的重要性。此外，本書還探討了人力資源管理在選拔管理人員和監(jiān)督權力行使方面的關鍵作用，并提供

《戰(zhàn)略24條法則》是一本將戰(zhàn)略問題按照重要性進行排序，將戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行放在一個更大的整體系統(tǒng)里，先把整體系統(tǒng)理解透，在任何戰(zhàn)略執(zhí)行的局部問題上，都可能會給出基于整體的穿透性的答案。這是劉泰玲和胡華成老師合著的整體穿透局部的戰(zhàn)略執(zhí)行方法論�！稇�(zhàn)略24條法則》旨在為企業(yè)提供一套全面而系統(tǒng)的指南，幫助企業(yè)在充滿挑戰(zhàn)與機遇

企業(yè)成功=戰(zhàn)略執(zhí)行從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地是一個龐雜繁復的系統(tǒng)問題，很多企業(yè)負責人，以及管理者似乎無從下手，無法有效落地。故本書旨在展現(xiàn)從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行落地的全過程，通過一系列的可視化工具以及豐富的案例，可以讓您采取拿來主義，變成自己的從戰(zhàn)略到實現(xiàn)的藍圖。開卷有益，希望本書能夠為困頓于戰(zhàn)略和執(zhí)行的企業(yè)提供一些有價值的參考和

本書以博弈論的角度，從留學教育、一帶一路、外交關系三個層次建構政治互信的研究框架，研究對中國企業(yè)跨國并購的影響。當今國家間的交往以獲取經(jīng)濟利益為主要目的，經(jīng)濟學理性假設認為決策者會做出理性的利益最大化的選擇，國家間合作與交往是一個長期的過程，因此，國家間的交往不是一次博弈，而是為尋求長期利益最大化而進行的重復博弈，正因

隨著民營企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家日益成為重要的財富群體。然而，長于創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理的企業(yè)家，在財富管理方面卻存在明顯短板，在企業(yè)財富與私人財富以及家族財富管理方面有很多誤區(qū)和盲區(qū)。本書聚焦企業(yè)家最為關心和常見的三大財富核心問題債務和法律責任風險、家企關系風險及股權傳承風險，以法律視角系統(tǒng)梳理與總結新《公司法》、司法解釋以及司法

在全球經(jīng)濟格局重構的大背景下，企業(yè)的生存邏輯發(fā)生了根本性變化從以量取勝走向以質取勝。因此，如何以終為始，系統(tǒng)提升可持續(xù)增長力、高效提升企業(yè)經(jīng)營力，成了許多企業(yè)管理者需要思考的問題。在本書中，作者從數(shù)十年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經(jīng)營觀，以大量鮮活的實戰(zhàn)案例為藍本，聚焦中小企業(yè)的贏利模式，逐步揭開商界的層層迷霧，直抵