本書從養(yǎng)老金融的基本概念出發(fā)，結(jié)合我國(guó)養(yǎng)老投資體系的發(fā)展和改革歷程，對(duì)我國(guó)養(yǎng)老投資的管理模式、資產(chǎn)配置和收益情況進(jìn)行深入分析，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)當(dāng)前養(yǎng)老投資體系的特點(diǎn)和不足之處。部分海外國(guó)家的養(yǎng)老制度建設(shè)起步較早、發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，目前已經(jīng)形成了較為成熟的養(yǎng)老保障體系，其中不乏值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。因此，本書還選取了美國(guó)和澳

本書首先對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的基本理論、目標(biāo)和對(duì)象以及會(huì)計(jì)的職能和方法做了簡(jiǎn)要介紹；其次闡述了會(huì)計(jì)循環(huán)，其中包括會(huì)計(jì)循環(huán)的內(nèi)涵、會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)以及會(huì)計(jì)循環(huán)的基本內(nèi)容；再次分析了內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)系統(tǒng)，讓讀者對(duì)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制有了全新的認(rèn)識(shí)；然后對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本理論、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及財(cái)務(wù)控制進(jìn)行了深入的研究，最后從多維度闡述了財(cái)務(wù)分析的實(shí)

《企業(yè)人力資源管理綜合技能訓(xùn)練》利用“人力資源管理智能仿真與競(jìng)賽對(duì)抗平臺(tái)”軟件資源，綜合訓(xùn)練學(xué)生的企業(yè)人力資源管理各模塊技能，側(cè)重于學(xué)生專業(yè)能力的整體提升。本教材通過(guò)構(gòu)建一套完整的企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則，讓學(xué)生組建模擬團(tuán)隊(duì)分別扮演企業(yè)人力資源管理職能角色，綜合運(yùn)用人力資源管理各核心模塊知識(shí)，在模擬對(duì)抗運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行綜合技能訓(xùn)練，

本書由浙江省思想政治工作研究會(huì)組織編選，擬收錄浙江省各市委宣傳部(政研會(huì))或省政研會(huì)會(huì)員單位推薦報(bào)送的50個(gè)具有創(chuàng)新性、實(shí)踐性、推廣性的浙江企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀案例。企業(yè)文化是企業(yè)的精神和價(jià)值觀，是企業(yè)自上而下運(yùn)行秉持的文化理念。所收錄的案例結(jié)合省內(nèi)不同單位的企業(yè)文化建設(shè)理念，分為“背景介紹”“主要做法”“成效和啟示”三部

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要組成部分，是影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面，要實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展就必須研究當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)�，F(xiàn)階段，溫嶺的經(jīng)濟(jì)正在邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段，不可否認(rèn)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前形勢(shì)下承擔(dān)了較大的壓力。本書通過(guò)對(duì)溫嶺民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，及其面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的客觀分析，提出了拓展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)

本書第一章“并購(gòu)會(huì)計(jì)概念釋疑”主要是在講并購(gòu)會(huì)計(jì)中“道”的問(wèn)題，第六章“并購(gòu)會(huì)計(jì)中的估值”、第七章“并購(gòu)會(huì)計(jì)中的借殼”也主要是在闡釋并購(gòu)會(huì)計(jì)中“道”的問(wèn)題；本書第二章“并購(gòu)會(huì)計(jì)類型的認(rèn)定”、第三章“并購(gòu)會(huì)計(jì)中的商譽(yù)”、第四章“并購(gòu)會(huì)計(jì)中的反向購(gòu)買”、第五章“并購(gòu)會(huì)計(jì)中的股份支付”都是在講并購(gòu)會(huì)計(jì)“術(shù)”的問(wèn)題。本書在寫作

混合所有制改革作為新一輪國(guó)企改革的重要內(nèi)容，其關(guān)鍵在于引入市場(chǎng)化力量，通過(guò)不同所有制資本間的相互制衡和資源協(xié)同，擴(kuò)大國(guó)企在復(fù)雜環(huán)境中進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的資源和機(jī)會(huì)集，以應(yīng)對(duì)包括經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和疫情沖擊在內(nèi)的環(huán)境變化。當(dāng)前有關(guān)混改的研究主要從委托代理理論角度對(duì)公司具體行為的治理效果進(jìn)行探究，然而，非國(guó)有資本的進(jìn)入還為國(guó)企帶來(lái)了異質(zhì)性

高管薪酬是公司治理領(lǐng)域核心內(nèi)容之一，股東通過(guò)高管薪酬契約來(lái)引導(dǎo)高管經(jīng)營(yíng)行為、設(shè)定目標(biāo)方向并最終提升公司業(yè)績(jī)。公司高管激勵(lì)制度設(shè)計(jì)是激發(fā)此類市場(chǎng)主體活力的重要環(huán)節(jié)。目前，關(guān)于高管薪酬與公司績(jī)效之間關(guān)系的研究，尚未形成統(tǒng)一的結(jié)論，相關(guān)研究大多從公司特征和治理機(jī)制等角度展開(kāi)，忽略了制度影響下高管心理和行為因素的影響。另外，現(xiàn)

追求卓越、追求質(zhì)量、高質(zhì)量發(fā)展、打造一流企業(yè)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)、高質(zhì)量發(fā)展(HQBC&PE)等是一個(gè)世界性的主題，也是一項(xiàng)不斷變革、創(chuàng)新與發(fā)展的系統(tǒng)工程，與此相關(guān)的理論探索和實(shí)踐經(jīng)歷了四十多年，逐步形成具有代表性的模式和系統(tǒng)化方法，包括核心理念、體系架構(gòu)、關(guān)鍵職能過(guò)程、成熟度測(cè)評(píng)工具和方法等。本書主內(nèi)容包括追求卓

《基于情景構(gòu)建的應(yīng)急物流安全動(dòng)態(tài)決策》一書主要針對(duì)突發(fā)公共事件下應(yīng)急物流安全決策的靜態(tài)、滯后等缺陷，應(yīng)用情景構(gòu)建等決策理論、技術(shù)與方法，構(gòu)建突發(fā)公共衛(wèi)生事件下情景構(gòu)建，以及與應(yīng)急物流安全相關(guān)的模糊決策、魯棒決策等動(dòng)態(tài)協(xié)同決策，給出突發(fā)公共事件下應(yīng)急物流安全動(dòng)態(tài)協(xié)同決策的架構(gòu)與決策支持，拓展了綜合交叉學(xué)科理論在應(yīng)急物流安