本書是一本關(guān)于工商管理理論與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面研究的書籍。全書首先對(duì)工商管理的基礎(chǔ)理論進(jìn)行簡(jiǎn)要概述，介紹了工商管理的學(xué)科基礎(chǔ)、工商管理專業(yè)的方向、經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的基本原理等內(nèi)容；然后對(duì)工商管理實(shí)踐的相關(guān)問題進(jìn)行梳理和分析，包括運(yùn)營管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、公司治理、創(chuàng)新管理、市場(chǎng)營銷渠道建設(shè)等多個(gè)方面；最后在工商管理理論下經(jīng)

本書首先介紹了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位，以及企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展等基礎(chǔ)知識(shí)。接著論述了企業(yè)內(nèi)部控制的基本原理，在此基礎(chǔ)上，闡述了企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)、企業(yè)信息溝通、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督以及企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)等內(nèi)容，將控制流程嵌入具體業(yè)務(wù)，明確業(yè)務(wù)目標(biāo)、揭示業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提出業(yè)務(wù)控制措施，用

本書從項(xiàng)目管理的基本概念出發(fā)，探討了工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與原則，以及其在現(xiàn)代社會(huì)中的重要性和作用。隨后，深入介紹了工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段，包括項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃、項(xiàng)目可行性研究以及需求分析與管理。緊接著，詳細(xì)論述了項(xiàng)目計(jì)劃與調(diào)度管理，涉及項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃制定、時(shí)間管理與進(jìn)度控制以及資源調(diào)度與分配。接下來，重點(diǎn)討論了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，

《2024中國上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告》基于連續(xù)23年對(duì)中國上市公司業(yè)績(jī)深刻研究，通過對(duì)2023年中國A股上市公司的研究，形成了豐富的研究成果。通過對(duì)2023年國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)背景的分析，本評(píng)價(jià)報(bào)告對(duì)上市公司的經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合各界專家的意見，最終推選出中國資本市場(chǎng)權(quán)威、科學(xué)的“中聯(lián)價(jià)值”上市公司。課題組

本書通過梳理企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的背景和發(fā)展，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的重要意義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理只有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息化建設(shè)，才能適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展�；�于此，本書首先設(shè)計(jì)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建了系統(tǒng)的整體框架；然后立足于企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化，企業(yè)成本、固定資產(chǎn)、全面預(yù)算管理信息化視角，分別闡述了其具體信息化的管理內(nèi)容，以便實(shí)現(xiàn)信息

在這個(gè)快速變化的時(shí)代，民營企業(yè)家們不僅要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，還要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。本書通過解析標(biāo)桿企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)路徑，從管理哲學(xué)、持續(xù)改革、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、銷售管理、客戶管理、財(cái)經(jīng)管理、團(tuán)隊(duì)管理、績(jī)效關(guān)系這十個(gè)方面著手，幫助讀者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維定式，為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家厘清一條追求卓越與創(chuàng)新之路。

全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的綠色化趨勢(shì)，使綠色領(lǐng)導(dǎo)力成為一流企業(yè)的重要標(biāo)志。在產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的浪潮中，3M、西門子、松下、伊利股份等知名企業(yè)的綠色領(lǐng)導(dǎo)力呈現(xiàn)出新的行業(yè)引領(lǐng)作用。本書從企業(yè)綠色領(lǐng)導(dǎo)力的組織和高管兩個(gè)層面出發(fā)，探討了企業(yè)綠色領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量、企業(yè)財(cái)務(wù)效率、企業(yè)盈余質(zhì)量、企業(yè)全要素生產(chǎn)率的關(guān)系，以及企業(yè)綠色

本書分五章，闡述了五自積分制方案的績(jī)效管理實(shí)踐，分別是緒論、方案解析、方案應(yīng)用、形成方案的行為規(guī)范和方案的局限性，全面闡述了五自積分制方案在揚(yáng)州花園國際大酒店的應(yīng)用。五自積分制方案可以概括為一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)系統(tǒng)、三個(gè)功能、四個(gè)步驟和五個(gè)特點(diǎn)，是揚(yáng)子江投資發(fā)展集團(tuán)控股企業(yè)揚(yáng)州花園國際大酒店在經(jīng)營實(shí)踐中探索出的一套企業(yè)機(jī)制創(chuàng)

多個(gè)大股東是普遍存在的股權(quán)結(jié)構(gòu)形式之一，現(xiàn)有研究鮮有關(guān)注多個(gè)大股東對(duì)管理層的監(jiān)督與激勵(lì)效應(yīng)，而高管薪酬契約是股東與管理層之間關(guān)于管理層薪酬激勵(lì)的制度安排。本書系統(tǒng)研究了多個(gè)大股東對(duì)高管薪酬契約的影響及其作用機(jī)制。在中國制度背景分析及案例調(diào)研的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注高管超額薪酬、高管員工薪酬差距以及高管薪酬業(yè)績(jī)敏感性三個(gè)節(jié)點(diǎn)，

城市是建筑的集合體，人們生活其中，有著各自的生活空間和追求，從而形成了城市的性格和文化。建設(shè)者的任務(wù)就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)空間，使其延續(xù)并充滿希望，并成為一個(gè)時(shí)代的印記。本書通過對(duì)鄭州西郊建筑文化和工業(yè)遺產(chǎn)的闡釋，由面到點(diǎn)，展示了電建人的工作和努力，他們不僅給城市帶來了光明，也為城市的發(fā)展增磚添瓦。本書是對(duì)城市的建筑與文化、人