本書以職業(yè)院校會計專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)為出發(fā)點，按照企業(yè)會計信息化的實施過程，以暢捷通T3營改增版為藍(lán)本，采用了2007年新會計準(zhǔn)則，以新增值稅、新報表和新個人所得稅率設(shè)計案例，簡明地介紹了暢捷通T3營改增版所具有的功能，指導(dǎo)學(xué)習(xí)者掌握信息化管理工具的應(yīng)用。本書共分11個工作項目，在編寫上體現(xiàn)了基于工作過程的項目驅(qū)動教學(xué)法

本書是一本通識性企業(yè)管理教材，緊密結(jié)合高職高專教學(xué)與實踐編寫而成，介紹了企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識和基本功能，通過探討企業(yè)管理的發(fā)展過程，引出現(xiàn)代企業(yè)管理模式，隨后對現(xiàn)代企業(yè)管理的各個模塊進(jìn)行詳細(xì)的論述，強調(diào)各管理職能之間的一體性和協(xié)調(diào)性。本書理論知識豐富、重點突出、實踐性強，便于學(xué)生閱讀和自學(xué)。 本書可作為高職高專經(jīng)管與非經(jīng)

本書系統(tǒng)地介紹了物業(yè)管理實務(wù)的現(xiàn)狀、目標(biāo)、基本內(nèi)容，物業(yè)管理招投標(biāo)，早期介入與前期物業(yè)管理，物業(yè)的承接查驗，入住與裝修管理，房屋修繕管理，物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理，物業(yè)公共秩序管理，物業(yè)環(huán)境管理，物業(yè)管理服務(wù)風(fēng)險防范與緊急事件，物業(yè)服務(wù)企業(yè)客戶服務(wù)與管理，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的人力資源管理等物業(yè)服務(wù)企業(yè)日常實務(wù)管理內(nèi)容。本書理論體系完

"《供應(yīng)鏈金融：數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的新金融》囊括了供應(yīng)鏈金融課程的核心內(nèi)容，以理論介紹為主，結(jié)合引例、拓展閱讀等，內(nèi)容深入淺出、實踐性強，可以使讀者在理解原理、理順?biāo)悸返幕�礎(chǔ)上，輕松、牢固地掌握供應(yīng)鏈金融的有關(guān)業(yè)務(wù)理論和實務(wù)方法。《供應(yīng)鏈金融：數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的新金融》適合作為金融學(xué)、物流管理、供應(yīng)鏈管理等專業(yè)的大學(xué)生用書，也可以作

"《會計學(xué)（第2版）（微課版）》以我國現(xiàn)行會計準(zhǔn)則為依據(jù)，緊跟**修訂和發(fā)布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》以及稅法改革的變化，旨在提升學(xué)生的應(yīng)用能力，幫助學(xué)生從應(yīng)用的角度學(xué)習(xí)會計學(xué)的相關(guān)知識。全書共分為12章，主要內(nèi)容包括：總論，賬戶和復(fù)式記賬，會計循環(huán)，貨幣資金與應(yīng)收款項，存貨，投資，固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，負(fù)債，所有者權(quán)益，收入、

《EViews在數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用》結(jié)合大量實戰(zhàn)案例，全面、系統(tǒng)地介紹EViews軟件的基本用法及其在數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用。本書每章的最后都提供上機練習(xí)題，幫助讀者提高動手能力。另外，本書提供配套教學(xué)視頻，幫助讀者高效、直觀地學(xué)習(xí)，還提供教學(xué)PPT和大綱，方便相關(guān)高校的老師教學(xué)�！禘Views在數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用》共13章，分

本書從經(jīng)濟(jì)管理基本理論入手，系統(tǒng)介紹了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的基本概念、基本理論以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的評價方法。全書共分為十一章，主要包括經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概論、企業(yè)管理決策與可行性研究、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論及方法、資金的時間價值、項目現(xiàn)金流分析、項目經(jīng)濟(jì)效益評價、項目風(fēng)險與不確定性分析、價值工程、工程機械經(jīng)濟(jì)與管理、工程機械項

本書介紹了策略產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會的知識，本著將業(yè)務(wù)訴求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品策略模型的理念，教讀者設(shè)計策略模型使業(yè)務(wù)指標(biāo)得以提升。此外，展示了案例和策略模型的構(gòu)建過程，并提出了一系列可行的解決方案。

本書共分為3篇，其中認(rèn)知篇主要介紹ToB和SaaS企業(yè)的特征和商業(yè)模式，客戶成功在ToB和SaaS兩個領(lǐng)域的異同，然后深度解讀客戶成功的核心問題、客戶成功的本質(zhì)和客戶成功落地的三個階段；體系篇對客戶成功落地體系進(jìn)行完整解讀，其中包含客戶成功上下游共12個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目的是幫助讀者完整掌握客戶成功實踐的方法；實踐篇直接對標(biāo)

本書是一本介紹如何運用結(jié)構(gòu)化思維和假設(shè)思考法，快速解決企業(yè)管理問題的書。全書由技術(shù)篇、方法篇和精進(jìn)篇三部分組成。技術(shù)篇包括第一至第三章，主要介紹了運用結(jié)構(gòu)化思維和假設(shè)思考法解決問題時所需的關(guān)鍵技術(shù)和工具；方法篇包括第四章至第九章，介紹了運用上述技術(shù)和工具快速解決企業(yè)管理問題的6大步驟和22個子步驟；精進(jìn)篇包括第十章和結(jié)