本書全方位介紹了股權(quán)激勵(lì)方式、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象、股權(quán)激勵(lì)的業(yè)績(jī)考核、股權(quán)激勵(lì)的來源、股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量、股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格、股權(quán)激勵(lì)時(shí)間表、股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施管理、股權(quán)激勵(lì)的退出、股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)問題、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與上市計(jì)劃的銜接，以及非上市國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的特殊問題。本書涉及股權(quán)激勵(lì)的方方面面，專業(yè)性強(qiáng)，內(nèi)容務(wù)實(shí)，主要采用問答的形式，

本書基于對(duì)260家創(chuàng)業(yè)企業(yè)、特別是高技術(shù)企業(yè)的深度觀察，從六個(gè)維度系統(tǒng)總結(jié)了創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)和認(rèn)識(shí)誤區(qū)，成功企業(yè)的主要經(jīng)驗(yàn)，欠成功企業(yè)的主要教訓(xùn)，從理論和實(shí)踐兩個(gè)角度對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律、階段性重點(diǎn)問題、有效的發(fā)展戰(zhàn)略等進(jìn)行了分析，涉及創(chuàng)業(yè)過渡階段對(duì)創(chuàng)業(yè)成功與否的決定性作用，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)調(diào)整優(yōu)化的基本原則和實(shí)踐做法，

本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)涵，并從戰(zhàn)略、能力、方法等不同層面，提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思路和實(shí)施路徑。首先，本書概括了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，指出其核心在于利用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而詳細(xì)解析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)組成部分：數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)據(jù)價(jià)值化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和政務(wù)數(shù)字化。本書還深入探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、原則、思路、

本書自首次出版以來，已成為人力資源管理研究和實(shí)踐領(lǐng)域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查蘭一篇關(guān)于"分拆人力資源部的文章在人力資源學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界引起了軒然大波，國(guó)內(nèi)關(guān)于人力資源轉(zhuǎn)型的討論也越發(fā)激烈。關(guān)于人力資源部門或人力資源工作者能否為企業(yè)帶來價(jià)值，能否推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤里奇先生的觀點(diǎn)是，人力資源管理人員必須成為業(yè)

本書基于敏捷原則從企業(yè)視角擴(kuò)展Scrum過程，介紹了敏捷技術(shù)在高品質(zhì)軟件開發(fā)中的巨大潛力，并集成了軟件開發(fā)中的精益原則與實(shí)踐。作者深入探討了浮現(xiàn)式設(shè)計(jì)并演示了應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)有效的迭代開發(fā)。企業(yè)可以利用精益敏捷方法進(jìn)行"全局優(yōu)化和管理復(fù)雜的項(xiàng)目，提高開發(fā)人員的效率和軟件的價(jià)值。本書的3位作者都是專家級(jí)項(xiàng)目管理顧問，

企業(yè)文化潛移默化地影響著企業(yè)的每個(gè)人，但通常看不見、摸不著。 本書作者創(chuàng)造性地研發(fā)了企業(yè)文化圖譜，以圖譜的方式將企業(yè)文化可視化。書中使用七種色彩，分別象征企業(yè)的七種文化模因，大小不一的七彩六邊形文化模因最終組合成企業(yè)文化圖譜。通過正確運(yùn)用企業(yè)文化圖譜，來把握企業(yè)文化現(xiàn)狀，并且結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)創(chuàng)新的企業(yè)文化活動(dòng)，

如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速成長(zhǎng)、利潤(rùn)倍增并達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化？本書最終找到了解決方案。迎合新商業(yè)時(shí)代的趨勢(shì)，通過績(jī)效合伙人系統(tǒng)激發(fā)每一個(gè)人力資本最大的工作潛能，通過績(jī)效管理持續(xù)讓人力資本貢獻(xiàn)價(jià)值。這種"績(jī)效合伙人系統(tǒng)可以適用于各種行業(yè)、各種企業(yè)。具體做法就是企業(yè)通過全方位打造"頂層設(shè)計(jì)板塊的文化落地、商業(yè)設(shè)計(jì)、組

作者結(jié)合多年一線ISO?9001評(píng)估審核實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，形成了一套自己的標(biāo)準(zhǔn)理解框架和評(píng)估審核方法論，在本書中與讀者全面分享。本書由作者精雕細(xì)琢而成，內(nèi)容結(jié)構(gòu)合理。針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的每個(gè)知識(shí)點(diǎn)，本書按照標(biāo)準(zhǔn)原文、知識(shí)點(diǎn)速記、標(biāo)準(zhǔn)理解、如何貫標(biāo)、審核要點(diǎn)、審核實(shí)踐6個(gè)維度，全方位剖析和精講標(biāo)準(zhǔn)條款。全書圍繞ISO?9001標(biāo)準(zhǔn)條款的內(nèi)

本書作者結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和自身的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)對(duì)全書內(nèi)容進(jìn)行了修訂，更加符合當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷教學(xué)的需要。本書共12章，可以分為三大部分，即房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)理論、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略和房地產(chǎn)銷售實(shí)務(wù)。本書的具體修訂力求同房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策和環(huán)境一樣與時(shí)俱進(jìn)，刪改了一部分不再適用的法律法規(guī)，使教材內(nèi)容更具時(shí)效性和嚴(yán)謹(jǐn)性；更

本書介紹了TOGAF?標(biāo)準(zhǔn)第10版（中文版）的基本內(nèi)容，是TOGAF?標(biāo)準(zhǔn)的組成部分之一，包括TOGAF?標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)介和核心概念、架構(gòu)開發(fā)方法、ADM技術(shù)、應(yīng)用ADM、架構(gòu)內(nèi)容、EA能力與治理六部分，還包括構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)的各個(gè)文檔的共同材料，如參考文檔和縮略語(yǔ)。TOGAF?標(biāo)準(zhǔn)適用于企業(yè)架構(gòu)師、業(yè)務(wù)架構(gòu)師、IT架構(gòu)師、數(shù)據(jù)架構(gòu)