《現(xiàn)代民營企業(yè)行政管理理論及應用探究》這本圖書較為全面地涵蓋了現(xiàn)代民營企業(yè)行政管理領域的重要內容,包括民營企業(yè)行政管理的特點、行政接待工作、行政協(xié)調文秘工作、團隊建設、信息化建設、風險管理以及案例分析等方面。

本書是全過程工程咨詢從業(yè)者的一本入門指引手冊。針對當前全過程工程咨詢各服務組合項的融合關聯(lián)性及業(yè)務互斥性進行詳 細解答，從投資方與咨詢方工作界面、項目管理與工程監(jiān)理的區(qū)別聯(lián)系、監(jiān)理與造價的組合優(yōu)勢等多個角度打消項目引入全過程工程咨詢的顧慮。同時本書內容涵蓋投資決策綜合性咨詢、工程建設全過程咨詢、運營維護階段咨詢各個階

全書從供應鏈管理產生的經濟背景出發(fā)，全面系統(tǒng)地介紹供應鏈管理的基本知識。其包括供應鏈管理概述，供應鏈合作伙伴關系，供應鏈客戶關系管理，供應鏈生產運營管理，供應鏈成本與績效管理，供應鏈流程管理，供應鏈設計、優(yōu)化與重構，供應鏈全球化運作與風險管理，供應鏈金融以及供應鏈項目管理。

技術當道的時代，企業(yè)要想在市場上贏得競爭主動權、吸引更多用戶，那就必須在研發(fā)管理方面多下功夫，例如，引入迭代及開放式創(chuàng)新等理念，或者使用專業(yè)、實用的工具做好研發(fā)管理，推動研發(fā)成果順利落地。 本書以研發(fā)管理為核心，從企業(yè)研發(fā)的本質、目的、階段和構成出發(fā)，探索、剖析研發(fā)業(yè)務的底層邏輯，針對研發(fā)的核心特點——不確定性，論述

數字經濟已成為我國的主體經濟形態(tài)，各類數據已成為支撐企業(yè)各項業(yè)務體系的基石。對中小企業(yè)來說，加強企業(yè)管理，提高自身競爭力顯得尤為關鍵。但目前中國中小企業(yè)管理大部分還處在初步探索階段，這將嚴重制約數智時代中國中小企業(yè)的長遠發(fā)展�！吨行∑髽I(yè)管理創(chuàng)新與研究》對中國中小企業(yè)數據管理的各部分進行了詳細闡述，就企業(yè)如何提升數據管理

本書從投資模式和創(chuàng)新主體兩個維度，將內容劃分為四個專題：一是LP投資模式下，國企參與風險投資對自身創(chuàng)新的影響研究；二是LP模式下，國企參與風險投資對初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新的影響研究；三是直投模式下，國企參與風險投資對自身創(chuàng)新的影響研究；四是直投模式下，國企參與風險投資對初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新的影響研究。

本書是“預算績效管理教學與研究系列叢書”的其中一本，各章的內容大體上按照“資金分類、成本預算績效分析的特征與方法論、具體案例”的邏輯布局。首先，通過大量案例的歸納，形成成本預算績效分析“九步法”共性框架；其次，具體闡述一類項目開展成本預算績效分析的具體方法論框架；最后，按照演繹邏輯選取案例予以分析和呈現(xiàn)。各章案例廣泛吸

在貫徹新發(fā)展理念、全力推進美麗中國建設的時代背景下，構建市場導向的綠色技術創(chuàng)新體系成為重要的政策抓手。本書研究企業(yè)綠色技術創(chuàng)新的影響因素及其支持政策，從而為美麗中國、科技強國建設提供理論支持。第一章分析支持企業(yè)綠色技術創(chuàng)新的時代背景，并闡釋對企業(yè)綠色技術創(chuàng)新進行政策支持的理論依據；第二章分析企業(yè)綠色技術創(chuàng)新的現(xiàn)狀；第三

本書繼承了產權混改的優(yōu)勢，引入了市場化機制，但又不改變國企控股性質和地位，可以規(guī)避國有產權虛置導致被外部股東侵蝕國有資產的風險，同時還是一種將不同企業(yè)分類改革延伸至對同一企業(yè)內部不同身份高管的分類改革，可以說是“高管團隊內部混改”和“國企內部分類改革”的結合體，但高管雙軌薪酬契約對國企高質量發(fā)展具有何種影響尚有待深入研

在當今這種經濟技術快速發(fā)展，顧客需求不斷變化的市場環(huán)境下，員工及團隊創(chuàng)造力對當今企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展起著越來越重要的作用。鑒于員工及團隊創(chuàng)造力對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，識別促進創(chuàng)造力的個體與情境因素已成為當前的研究熱點。在情境因素研究中，學者們嘗試從不同視角探析各種促進員工及團隊創(chuàng)造力的情景因素，包括心理安全感視角，