本書精選稻盛和夫先生就企業(yè)經(jīng)營所做的演講，并且圍繞稻盛經(jīng)營哲學闡述企業(yè)經(jīng)營者可能面臨的難題，同時收錄了學習并踐行稻盛經(jīng)營學的企業(yè)家的經(jīng)營感想與實踐體悟，從理論到實踐全面展示稻盛經(jīng)營哲學的精髓。本書的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)經(jīng)營不同階段存在的不同問題，希望能為當代企業(yè)家提高心性、拓展經(jīng)營提供指引，適合更多的企業(yè)經(jīng)營者學習、實踐。

物流業(yè)是國家經(jīng)濟、社會發(fā)展的基礎型產(chǎn)業(yè)，物流業(yè)的升級和變革將有助于轉(zhuǎn)變我國的經(jīng)濟發(fā)展方式、提升國際綜合競爭力。隨著現(xiàn)代信息技術的迅猛發(fā)展，物流業(yè)逐步從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流進行轉(zhuǎn)型升級，智慧物流的出現(xiàn)也成為大勢所趨。本書將傳統(tǒng)物流與網(wǎng)絡進行結(jié)合，探尋出大數(shù)據(jù)時代智慧物流發(fā)展及其管理新模式。

本書從養(yǎng)老金融的基本概念出發(fā)，結(jié)合我國養(yǎng)老投資體系的發(fā)展和改革歷程，對我國養(yǎng)老投資的管理模式、資產(chǎn)配置和收益情況進行深入分析，并在此基礎上總結(jié)當前養(yǎng)老投資體系的特點和不足之處。部分海外國家的養(yǎng)老制度建設起步較早、發(fā)展時間較長，目前已經(jīng)形成了較為成熟的養(yǎng)老保障體系，其中不乏值得學習和借鑒的地方。因此，本書還選取了美國和澳

本書首先對會計學的基本理論、目標和對象以及會計的職能和方法做了簡要介紹；其次闡述了會計循環(huán)，其中包括會計循環(huán)的內(nèi)涵、會計核算基礎以及會計循環(huán)的基本內(nèi)容；再次分析了內(nèi)部控制與會計系統(tǒng)，讓讀者對會計的內(nèi)部控制有了全新的認識；然后對財務管理的基本理論、財務管理的內(nèi)容以及財務控制進行了深入的研究，最后從多維度闡述了財務分析的實

《企業(yè)人力資源管理綜合技能訓練》利用“人力資源管理智能仿真與競賽對抗平臺”軟件資源，綜合訓練學生的企業(yè)人力資源管理各模塊技能，側(cè)重于學生專業(yè)能力的整體提升。本教材通過構建一套完整的企業(yè)運營規(guī)則，讓學生組建模擬團隊分別扮演企業(yè)人力資源管理職能角色，綜合運用人力資源管理各核心模塊知識，在模擬對抗運營競爭中進行綜合技能訓練，

本書由浙江省思想政治工作研究會組織編選，擬收錄浙江省各市委宣傳部(政研會)或省政研會會員單位推薦報送的50個具有創(chuàng)新性、實踐性、推廣性的浙江企業(yè)文化建設優(yōu)秀案例。企業(yè)文化是企業(yè)的精神和價值觀，是企業(yè)自上而下運行秉持的文化理念。所收錄的案例結(jié)合省內(nèi)不同單位的企業(yè)文化建設理念，分為“背景介紹”“主要做法”“成效和啟示”三部

民營經(jīng)濟是國民經(jīng)濟不可或缺的重要組成部分，是影響我國經(jīng)濟發(fā)展的重要方面，要實現(xiàn)民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展就必須研究當前民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢�，F(xiàn)階段，溫嶺的經(jīng)濟正在邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段，不可否認，民營經(jīng)濟在當前形勢下承擔了較大的壓力。本書通過對溫嶺民營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，及其面臨的機遇與挑戰(zhàn)的客觀分析，提出了拓展民營經(jīng)濟

本書第一章“并購會計概念釋疑”主要是在講并購會計中“道”的問題，第六章“并購會計中的估值”、第七章“并購會計中的借殼”也主要是在闡釋并購會計中“道”的問題；本書第二章“并購會計類型的認定”、第三章“并購會計中的商譽”、第四章“并購會計中的反向購買”、第五章“并購會計中的股份支付”都是在講并購會計“術”的問題。本書在寫作

混合所有制改革作為新一輪國企改革的重要內(nèi)容，其關鍵在于引入市場化力量，通過不同所有制資本間的相互制衡和資源協(xié)同，擴大國企在復雜環(huán)境中進行戰(zhàn)略調(diào)整的資源和機會集，以應對包括經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和疫情沖擊在內(nèi)的環(huán)境變化。當前有關混改的研究主要從委托代理理論角度對公司具體行為的治理效果進行探究，然而，非國有資本的進入還為國企帶來了異質(zhì)性

高管薪酬是公司治理領域核心內(nèi)容之一，股東通過高管薪酬契約來引導高管經(jīng)營行為、設定目標方向并最終提升公司業(yè)績。公司高管激勵制度設計是激發(fā)此類市場主體活力的重要環(huán)節(jié)。目前，關于高管薪酬與公司績效之間關系的研究，尚未形成統(tǒng)一的結(jié)論，相關研究大多從公司特征和治理機制等角度展開，忽略了制度影響下高管心理和行為因素的影響。另外，現(xiàn)