"《項(xiàng)目管理：規(guī)劃和管理項(xiàng)目的實(shí)用指南》共十二章，其中第一章可視為本書的概述，主要介紹了項(xiàng)目管理的相關(guān)基本概念；第二章主要介紹戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理的相互關(guān)系。從第三章開始，按照美國項(xiàng)目管理委員會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域?qū)��?xiàng)目管理的知識(shí)體系進(jìn)行了詳細(xì)的論述。本書中在各章節(jié)末尾和附錄中列舉了豐富的案例，方便讀者快速掌

"本書自2019年7月第三版出版至今已4年多，受到眾多讀者歡迎，一再重印，并被眾多高校選為教材。本書第四版修訂在盡量保持第三版的“原版特色、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)容體系”不變的前提下，結(jié)合資本市場發(fā)展的**趨勢(shì)，努力在學(xué)科理論、政策法規(guī)、企業(yè)實(shí)務(wù)等內(nèi)容的時(shí)效性方面有所更新和充實(shí)，把握相關(guān)領(lǐng)域新動(dòng)向、新特點(diǎn)，更新學(xué)習(xí)案例與背景資料

"加里·德斯勒教授撰寫《人力資源管理》一書的目標(biāo)一直是以易讀、實(shí)用的方式，對(duì)基本的人力資源管理概念和人力資源管理技巧進(jìn)行完整而全面的闡述。第16版依然保持了原有的實(shí)用性和可讀性。本書分為五個(gè)部分：導(dǎo)論，員工招募與配置，培訓(xùn)與開發(fā)，薪酬管理，以及員工關(guān)系。本書提供了豐富的案例和練習(xí)，并以多種專欄的形式介紹了人力資源管理實(shí)

本書將物流技術(shù)與物流裝備緊密結(jié)合，學(xué)生可以了解并掌握物流技術(shù)與物流裝備概述、物流運(yùn)輸技術(shù)與裝備、倉儲(chǔ)技術(shù)與裝備、裝卸搬運(yùn)技術(shù)與裝備、物流分揀技術(shù)與裝備、物流包裝及流通加工技術(shù)與裝備、集裝單元化技術(shù)與裝備、物流信息技術(shù)與裝備、物流技術(shù)與裝備仿真實(shí)驗(yàn)等方面的理論和實(shí)踐，能夠具備靈活運(yùn)用物流技術(shù)與物流裝備基本理論和實(shí)踐的能力

本書通過對(duì)全球領(lǐng)先企業(yè)的眾多領(lǐng)導(dǎo)者，特別是CFO進(jìn)行深入訪談，總結(jié)了他們關(guān)于財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。全書從工程師、企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家三個(gè)視角，討論財(cái)務(wù)可以做些什么為建設(shè)數(shù)字化組織奠定基礎(chǔ)，并重點(diǎn)討論了財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者在推動(dòng)業(yè)務(wù)增長和績效方面可以發(fā)揮的作用。通過改變戰(zhàn)略、運(yùn)營績效對(duì)話以及建立以增長和學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的績效文化，財(cái)務(wù)可

許多精彩的商業(yè)模式是怎么設(shè)計(jì)出來的呢？答案往往歸結(jié)為企業(yè)家的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)和靈感，這使得商業(yè)模式的設(shè)計(jì)變得非常神秘。那么，商業(yè)模式的設(shè)計(jì)有沒有規(guī)律或方法呢？本書提出了一套商業(yè)模式設(shè)計(jì)的工具，從定義、功能、要素內(nèi)在自洽邏輯、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)進(jìn)行拓展，使商業(yè)模式的設(shè)計(jì)有了衡量的標(biāo)準(zhǔn)，也使商業(yè)模式的內(nèi)在邏輯清晰可見。

本教材根據(jù)財(cái)經(jīng)商貿(mào)專業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才所需，選擇區(qū)域經(jīng)濟(jì)中優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的真實(shí)企業(yè)供應(yīng)鏈及內(nèi)部業(yè)務(wù)流程作為實(shí)訓(xùn)案例，對(duì)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行完全再現(xiàn)。通過實(shí)訓(xùn)令學(xué)生能夠掌握主要行業(yè)的全業(yè)務(wù)流程，在教師與學(xué)生之間的互動(dòng)交流與學(xué)習(xí)中，幫助學(xué)生鞏固企業(yè)運(yùn)營的相關(guān)理論知識(shí)與實(shí)踐內(nèi)容，提升企業(yè)經(jīng)營管理體驗(yàn)，同時(shí)增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情

薪酬管理是人力資源管理和企業(yè)管理中尤其引人關(guān)注的一環(huán)。吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才，薪酬是重要的影響因素。 本書帶你明確薪酬定位，掌握高效、實(shí)用的薪酬管理與設(shè)計(jì)方法，提升薪酬管理與設(shè)計(jì)能力，促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。 講方法，重實(shí)操，讓薪酬管理與設(shè)計(jì)更得心應(yīng)手。

本書稿提出了設(shè)計(jì)這一新概念，并從三個(gè)方面解讀了設(shè)計(jì)對(duì)各行各業(yè)中的企業(yè)盈利模式的引領(lǐng)。包括設(shè)計(jì)的背景、對(duì)設(shè)計(jì)的解讀，以及設(shè)計(jì)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。第一部分闡述了如何理解設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)提出的意義，其他各國設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)行業(yè)與其他各行各業(yè)的關(guān)系，第二部分闡述了設(shè)計(jì)是企業(yè)可持續(xù)盈利的方案，設(shè)計(jì)的理念、特征、要點(diǎn)，第三部分闡述了設(shè)計(jì)引領(lǐng)

近年來，我國政府不斷加大對(duì)科技創(chuàng)新的支持，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)更是受到國家的重視。本書以新能源和生物醫(yī)藥企業(yè)為研究對(duì)象，利用門檻模型探討政府補(bǔ)貼對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響；隨后將政府補(bǔ)貼分為研發(fā)補(bǔ)貼和非研發(fā)補(bǔ)貼兩類，利用機(jī)制研究和中介模型進(jìn)一步探討不同類型的補(bǔ)貼對(duì)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出的影響。此外，考慮到企業(yè)自身的創(chuàng)新慣性、稅收優(yōu)惠、融資限制、企