在雙創(chuàng)的背景下，我國(guó)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)高峰期，各地創(chuàng)業(yè)活動(dòng)大力開(kāi)展，但在遍地開(kāi)花的表面繁榮下，隱藏著創(chuàng)業(yè)難、孵化難的問(wèn)題。與之形成鮮明對(duì)比的是，如小米、海爾等平臺(tái)企業(yè)主導(dǎo)的孵化體系在孵化新企業(yè)方面取得的斐然成績(jī)。在此背景下，本書(shū)從我國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)多、創(chuàng)業(yè)失敗率高的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合平臺(tái)企業(yè)主導(dǎo)型創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在創(chuàng)業(yè)孵化方面取得的顯著成

精益思想是企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的利器，能夠讓企業(yè)事半功倍地找到發(fā)展戰(zhàn)略、方法與路徑。本書(shū)的核心內(nèi)容圍繞北京東方中科集成科技股份有限公司（文中簡(jiǎn)稱東方中科）精益管理實(shí)踐展開(kāi)，從精益管理體系建設(shè)、精益工具開(kāi)發(fā)和實(shí)踐、精益文化構(gòu)建、精益人才培養(yǎng)等多個(gè)維度，全面總結(jié)了精益思想在公司內(nèi)落地、扎根和壯大的過(guò)程，通過(guò)這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典案例，

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的壯大,以創(chuàng)業(yè)型小公司的湮滅為代價(jià),這種資源性壟斷對(duì)IT產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代無(wú)益＂中國(guó)為什么沒(méi)有Instagram？＂當(dāng)中國(guó)首例互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)壟斷訴訟案2012年4月18日如期開(kāi)庭時(shí),中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者們反思的卻是這個(gè)問(wèn)題。截至今日,盡管有40家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在海外上市,可是中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)世界卻面臨一個(gè)尷尬的局面:20

將洞察運(yùn)用于RAIN模式三級(jí)別，為大客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，首單贏、單單贏！ 近年來(lái)，越來(lái)越多的客戶認(rèn)為產(chǎn)品和服務(wù)是可替代的。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和商品化世界，一種新型賣家仍舊能以強(qiáng)勁的價(jià)格和利潤(rùn)率贏得一次次交易，并建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略客戶關(guān)系。 在《成交大客戶營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)手冊(cè)》中，舒爾茨和杜爾研究了731個(gè)B2B銷售實(shí)例，其間買家的

本書(shū)主要分為業(yè)務(wù)發(fā)展線、組織發(fā)展線和人才發(fā)展線三個(gè)篇章，通過(guò)三個(gè)篇章全面、立體的呈現(xiàn)組織管理工作。在每一個(gè)篇章內(nèi)，作者根據(jù)在實(shí)踐中遇到的典型實(shí)踐問(wèn)題進(jìn)行闡述、分析和實(shí)踐分享。書(shū)中分享當(dāng)下組織管理比較關(guān)注的課題，比如組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織健康管理、組織官僚主義的預(yù)防，人才標(biāo)準(zhǔn)和人才盤點(diǎn)；同時(shí)也增加了一些與時(shí)代相適應(yīng)的課題，包

本書(shū)涵蓋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、財(cái)務(wù)審計(jì)、司法會(huì)計(jì)鑒定、資產(chǎn)評(píng)估等主要內(nèi)容，具體內(nèi)容包括：如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；什么是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；什么是財(cái)務(wù)管理；什么是管理會(huì)計(jì)；什么是內(nèi)部控制；什么是盡職調(diào)查、會(huì)計(jì)基本假設(shè)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)要素及確認(rèn)等。

包裝設(shè)計(jì)的目的是什么？絕大多數(shù)人都沒(méi)有認(rèn)真考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題。在華與華看來(lái)，一個(gè)消費(fèi)品包裝的設(shè)計(jì)需要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的：買我產(chǎn)品，傳我美名。大多數(shù)包裝設(shè)計(jì)存在文案不足、字體太小、信息量不夠的問(wèn)題。而產(chǎn)品包裝本身就是一個(gè)信息包，沒(méi)有信息就沒(méi)有意義。所以包裝設(shè)計(jì)要解決的問(wèn)題，其實(shí)就是購(gòu)買理由和設(shè)計(jì)的可描述性。只有在做設(shè)計(jì)時(shí)，保持警覺(jué)

本書(shū)里，作者將自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)30余年、做管理教育工作17年洞察到的經(jīng)驗(yàn)提煉為“取一舍九”的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)。用“三段論”的邏輯——是什么、為什么、怎么做，講解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的第一本質(zhì)，從“戰(zhàn)略、價(jià)值、組織、產(chǎn)品、用戶、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)”7個(gè)方面提供分析和解決問(wèn)題的具體方法，并輔以鮮活的案例，幫助讀者從紛雜繁復(fù)的表象中抽絲剝繭

本書(shū)先闡述了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、目標(biāo)、環(huán)境等基本概念，然后分析了貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬等財(cái)務(wù)管理基本理念，最后講解了公司財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)具體內(nèi)容。全書(shū)共分12章，其中第1-3章闡述財(cái)務(wù)管理的基本概念和基本理念，是財(cái)務(wù)管理的基本原理篇；第4-10章闡述財(cái)務(wù)管理中籌資決策、投資決策、股利分配等基本內(nèi)容，屬于實(shí)務(wù)操作篇；第11-

本書(shū)是一本OKR應(yīng)用的指導(dǎo)用書(shū)，作者根據(jù)自己在知名企業(yè)中推廣、應(yīng)用OKR工作法的經(jīng)驗(yàn)，解析了OKR的本質(zhì)特征和實(shí)操意義，解答了企業(yè)管理者和員工在實(shí)施OKR工作法的過(guò)程中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題，如OKR的實(shí)操準(zhǔn)備、OKR的表單設(shè)計(jì)及利用OKR增效的關(guān)鍵點(diǎn)等。本書(shū)的最后一章還從不同性質(zhì)企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)、同一企業(yè)的不同階段這三個(gè)層