《直擊核心》是一本旨在幫助教練通過直接聚焦問題核心，支持客戶產(chǎn)生深刻且持久轉(zhuǎn)變的國際著作。本書以去公式化、簡潔而自然的教練方法為特色，結(jié)合豐富的教練對話實(shí)例，揭示了鮮為人知的教練技巧，使教練對話變得輕松而自信。作者基于自己28年教練實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，從千變?nèi)f化的教練對話中總結(jié)出22個主題行為模式和14種客戶溝通風(fēng)格和類型

本書主要聚焦質(zhì)量大數(shù)據(jù)的架構(gòu)、模式、模型、機(jī)制、實(shí)踐等方面，給出質(zhì)量大數(shù)據(jù)參考架構(gòu)統(tǒng)領(lǐng)全書，并列舉了相關(guān)行業(yè)案例。質(zhì)量大數(shù)據(jù)的參考架構(gòu)包括數(shù)據(jù)視角、技術(shù)視角和業(yè)務(wù)視角三大維度。數(shù)據(jù)視角系統(tǒng)介紹了數(shù)據(jù)要素體系、構(gòu)建了數(shù)據(jù)資源體系、闡述了數(shù)據(jù)治理體系。技術(shù)視角構(gòu)建了質(zhì)量全生命周期框架，提出了質(zhì)量數(shù)據(jù)平臺四層架構(gòu)，從數(shù)據(jù)存儲

本書分上中下三大篇章，即以目標(biāo)為導(dǎo)向，構(gòu)筑高效能組織的思維特質(zhì)、以人為中心，締造高效能組織的關(guān)鍵力量、以成果為標(biāo)準(zhǔn)，搭建高效能組織生態(tài)系統(tǒng)。內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造的各個模塊，以實(shí)際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹了目標(biāo)管理、人才賦能、結(jié)果產(chǎn)出過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法。本書最特別之處在于將如何快速打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)

全書分為9章，第1-2章，主要介紹合并財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)理論和重要相關(guān)知識，解決為什么編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表、誰來編制和誰納入編制范圍及重要相關(guān)知識；第3-8章，介紹合并財(cái)務(wù)報(bào)表的類型、編制程序和編制中的調(diào)整抵銷事項(xiàng)，解決編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表，怎么編、編制的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題；第9章，模擬企業(yè)集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)場景，結(jié)合綜合案例，詳細(xì)

品牌競爭戰(zhàn)略是一個基于競爭思維、思考品牌戰(zhàn)略的全要素競爭規(guī)劃系統(tǒng)，且基于競爭思維、競爭視角思考品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，又能全要素地進(jìn)行系統(tǒng)競爭戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的方法論。本書的品牌競爭戰(zhàn)略原理凝聚了黑格咨詢團(tuán)隊(duì)20年一線實(shí)踐，團(tuán)隊(duì)參與上百家企業(yè)品牌競爭戰(zhàn)略實(shí)踐，旨在為企業(yè)提供實(shí)用、好用的品牌競爭戰(zhàn)略，助力企業(yè)發(fā)展。本書共八章內(nèi)容，其中

輕松過關(guān)3 2024年會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試考前沖刺6+6.經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)

輕松過關(guān)3 2024年會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試考前沖刺6+6.初級會計(jì)實(shí)務(wù)

東奧會計(jì) 輕松過關(guān)2 2024年會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試必刷600題.經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)

《資產(chǎn)評估學(xué)教程（第3版）》共分為10章，包括資產(chǎn)評估概述、資產(chǎn)評估的基本方法、機(jī)器設(shè)備評估、不動產(chǎn)評估、長期投資評估、流動資產(chǎn)評估、無形資產(chǎn)評估、企業(yè)價值評估、以財(cái)務(wù)報(bào)告為目的的評估、資產(chǎn)評估報(bào)告�！顿Y產(chǎn)評估學(xué)教程（第3版）》適用于評估、財(cái)經(jīng)、管理類專業(yè)的本科生、研究生，也可以作為在各級政府管理部門、企事業(yè)單位、社會

本書的編寫立足于中小企業(yè)人力資源管理基層操作人員的崗位需求，結(jié)合編寫團(tuán)隊(duì)的企業(yè)人力資源管理實(shí)踐和人力資源管理專業(yè)教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以知識的綜合應(yīng)用和崗位操作能力為出發(fā)點(diǎn)，突出任務(wù)驅(qū)動、情景模擬和項(xiàng)目導(dǎo)向。全書共設(shè)人力資源規(guī)劃、招聘實(shí)務(wù)、培訓(xùn)業(yè)務(wù)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理6個模塊。本書可作為高職高專院校經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)