《重啟增長(zhǎng)》旨在幫助企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。本書針對(duì)面臨增長(zhǎng)困局，本書強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的迭代和精益團(tuán)隊(duì)的再造。管理人員將學(xué)會(huì)如何找回創(chuàng)始人精神，拆掉小院高墻，讓創(chuàng)新成為習(xí)慣。通過(guò)強(qiáng)化核心層、重塑管理層和激活基底層，企業(yè)能夠打造一支更具活力和競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。書中剖析挑戰(zhàn)，揭示成長(zhǎng)誘惑與陷阱，提供轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略關(guān)鍵思路，

本書主要針對(duì)計(jì)算機(jī)、信息系統(tǒng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)如何對(duì)企業(yè)跨組織治理（合作）機(jī)制進(jìn)行數(shù)字化改造與升級(jí)進(jìn)行研究。具體內(nèi)容由三個(gè)部分組成：首先，構(gòu)建整體理論框架；其次，探討傳統(tǒng)信息技術(shù)對(duì)權(quán)力、關(guān)系與合同治理（合作）三種機(jī)制數(shù)字化改造與優(yōu)化的過(guò)程；最后，探討大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新興信息技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨組織治理（合作）

在商業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，企業(yè)亟須改變對(duì)組織的傳統(tǒng)認(rèn)知，用新視角去審視組織管理，這個(gè)新視角就是OD。OD管理是一種新型的組織管理方式，其關(guān)注組織愿景、目標(biāo)和活動(dòng)過(guò)程，系統(tǒng)性診斷、解決組織內(nèi)部問(wèn)題，引領(lǐng)組織持續(xù)變革與長(zhǎng)期發(fā)展�！禣D管理賦能：流程設(shè)計(jì)與實(shí)操全案》從OD的概念、優(yōu)勢(shì)、工具、診斷流程以及組織設(shè)計(jì)、

本書遵循應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的教育目標(biāo)，堅(jiān)持理論與中國(guó)實(shí)踐相結(jié)合的原則，以資金運(yùn) 動(dòng)及其體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系為研究對(duì)象，覆蓋基礎(chǔ)理論、籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和利 潤(rùn)分配管理等內(nèi)容，具有內(nèi)容完整、理論實(shí)用、案例新穎以及練習(xí)方式多樣等特點(diǎn)，重在培養(yǎng) 學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。 本書可以滿足以應(yīng)用型人才培養(yǎng)為

本書是一本寫給中國(guó)企業(yè)管理者的品牌管理手冊(cè)，它跳出狹義的“小品牌”理念范疇，從“大品牌”的視角出發(fā)，提出“全面品牌管理”的理念，并為企業(yè)管理者提供了六條實(shí)施策略，即“品牌管理六策”。本書旨在幫助中國(guó)企業(yè)管理者將品牌作為戰(zhàn)略性工具，去全面解決市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略管理中面臨的棘手問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

本書重點(diǎn)講述如何實(shí)施IT項(xiàng)目和如何提升實(shí)施水平。從售前工作開始，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的一般步驟，講述與實(shí)施相關(guān)的一系列工作，包括了解售前、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目啟動(dòng)、需求調(diào)研、項(xiàng)目范圍確定、項(xiàng)目范圍控制、系統(tǒng)藍(lán)圖規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)、知識(shí)轉(zhuǎn)移、業(yè)務(wù)上線準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)上線與驗(yàn)收等。本書強(qiáng)調(diào)實(shí)施IT項(xiàng)目需要有全局思維，需要站在一個(gè)更高的角度看待這項(xiàng)

本書分為總報(bào)告、綜合報(bào)告、地級(jí)市競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告、縣級(jí)市競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告和比較與借鑒篇等部分�？倛�(bào)告以“人口流動(dòng)與城鎮(zhèn)化新動(dòng)向”為主題；綜合報(bào)告全面總結(jié)了吉林省各市競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展概況和綜合表現(xiàn)；地級(jí)市競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告深入分析吉林省各地級(jí)市競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的現(xiàn)狀與優(yōu)勢(shì)、問(wèn)題與不足等內(nèi)容，從而有針對(duì)性地提出促進(jìn)城市競(jìng)爭(zhēng)力提升的政策建議；縣級(jí)市競(jìng)爭(zhēng)力

從可持續(xù)發(fā)展角度探討解決我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑，以期為中小企業(yè)提供一個(gè)如何有效管理財(cái)務(wù)，并最終走出成長(zhǎng)困境具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。 本書首先對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行概述，包括財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，以及中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則與目標(biāo)、內(nèi)容與方法、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。其次，結(jié)合本書主題，探討了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的

本書作者袁寶華同志，從事經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)工作超過(guò)五十年，是我國(guó)杰出的經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)者，也是中國(guó)改革開放和企業(yè)改革重大決策的主要推動(dòng)者、貫徹實(shí)施的重要領(lǐng)導(dǎo)者。作者的文稿客觀記錄了袁寶華同志在新中國(guó)現(xiàn)代工業(yè)體系的奠基、共和國(guó)企業(yè)改革序幕的開啟、試點(diǎn)探索十載企業(yè)法的誕生過(guò)程中所付出的努力，充分體現(xiàn)了他為國(guó)奉獻(xiàn)、不斷突破的人生追求。

改革開放40多年后的今天，中國(guó)超高凈值人群增長(zhǎng)迅猛，一代企業(yè)家也逐步走到財(cái)富傳承的十字路口。他們七成以上年齡已超過(guò)50歲，核心需求由重視投資收益向重視財(cái)富傳承轉(zhuǎn)移。本書分三個(gè)板塊（家族企業(yè)財(cái)富傳承的陷阱、家族企業(yè)財(cái)富傳承遭遇哪些難題、家族企業(yè)財(cái)富的傳承路徑），共12章，論述了中外家族企業(yè)財(cái)富傳承的成功案例和失敗教訓(xùn)，剖