本書在借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，以心理資本理論、工作要求資源模式、知識(shí)管理理論、雙元?jiǎng)?chuàng)新理論、資源基礎(chǔ)理論等視角，緊密圍繞心理資本如何影響員工創(chuàng)新行為這一基本問題，建立心理資本工作投入員工創(chuàng)新行為心理資本知識(shí)分享員工創(chuàng)新行為雙重路徑理論框架，目的是探討心理資本與員工創(chuàng)新行為之間的影響路徑，本研究采用實(shí)證研究方法

本書上篇《在京中央企業(yè)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的引力效應(yīng)問題研究》和下篇《組織支持感對(duì)中央企業(yè)外派境外人員工作績(jī)效影響研究》是作者在近20年的企業(yè)人力資源管理工作中結(jié)合實(shí)踐和理論學(xué)習(xí)所形成的兩篇研究成果。本書內(nèi)容緊扣中央企業(yè)人才管理工作實(shí)際，通過定性與定量研究相結(jié)合的方法，深入探討了中央企業(yè)對(duì)人才吸引和外派境外人員的使用等問題，

東盟位于絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的交匯處，在共建一帶一路倡議提出的最初五年，東盟十國(guó)先后跟中國(guó)簽署了政府間一帶一路合作諒解備忘錄。由于地理位置的鄰近，加上人口眾多帶來的巨大市場(chǎng)潛力及其勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，中國(guó)豐富的產(chǎn)能與東盟各國(guó)在資源等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，東盟往往成為許多中企出海的第1站《中企出海一帶一路共建國(guó)家行

在當(dāng)今全球化、信息化時(shí)代，信息披露在企業(yè)甚至整個(gè)資本市場(chǎng)中都扮演著至關(guān)重要的角色，信息披露不僅是企業(yè)與投資者、利益相關(guān)方之間溝通的橋梁，也是企業(yè)建立誠(chéng)信形象、提高透明度、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一環(huán)。在信息爆炸的環(huán)境中，企業(yè)試圖通過大量創(chuàng)新文本信息的披露來獲得投資者關(guān)注，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。雖然管理層機(jī)會(huì)主義行為

本書系統(tǒng)地剖析了我國(guó)中小企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮中數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及存在的問題，通過大量的實(shí)地調(diào)研和訪談，從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面，深入分析了中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的成功經(jīng)驗(yàn)及面臨的挑戰(zhàn)。針對(duì)中小企業(yè)特有的資源限制與創(chuàng)新能力需求，提出了政府引導(dǎo)市場(chǎng)主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型思路，并詳細(xì)探討了政策措施的精準(zhǔn)性與市場(chǎng)力量的參與度等關(guān)鍵要素。本書

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，企業(yè)不應(yīng)再將眼光局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而應(yīng)放眼全球。只有走向海外，企業(yè)才能夠擁抱更多的市場(chǎng)機(jī)遇，從而實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)壯大和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這是一本為企業(yè)出海提供實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)的書。本書以出海制勝模型（OWM）為框架，共分為上下兩篇：上篇講述了出海戰(zhàn)略如何制定，具體包括堅(jiān)定出海決心、明確出海意圖、做好出海洞察、

《突圍：穿越低谷，韌性增長(zhǎng)》是一本寫給管理者、創(chuàng)業(yè)者及其他想要提升業(yè)績(jī)的企業(yè)和個(gè)體的書，圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)突圍”“鍛造競(jìng)爭(zhēng)力突圍”“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)突圍”“雙重動(dòng)力突圍”，從戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人才及供應(yīng)鏈等多個(gè)維度，深入剖析了企業(yè)如何構(gòu)建堅(jiān)不可摧的韌性組織，在逆境中實(shí)現(xiàn)突圍，在變革中挖潛提效從而穿越低谷、持續(xù)成長(zhǎng)。 韌性作為企業(yè)的生命基

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)家戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織的重要性日益凸顯。數(shù)字經(jīng)濟(jì)從更高的復(fù)雜度、更快的更新速度和更強(qiáng)的模糊性等方面為企業(yè)帶來了更具不確定性的市場(chǎng)環(huán)境，而企業(yè)家的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。在當(dāng)代管理實(shí)踐領(lǐng)域，企業(yè)家格局一詞時(shí)常出現(xiàn)，眾多管理實(shí)踐者逐漸重視企業(yè)家格局，認(rèn)為企業(yè)家格局

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們，要駕馭AI，而不要迎合AI、托付AI。AI在處理常規(guī)性任務(wù)方面展現(xiàn)出了巨大的潛力，但領(lǐng)導(dǎo)在部署AI戰(zhàn)略的過程中，不能一味地用AI代替員工，或做甩手掌柜，將工作決策托付給AI，因?yàn)檫@樣做常常導(dǎo)致AI戰(zhàn)略的失敗。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力，更好地維護(hù)人際關(guān)系，通過清晰有效的溝通、人際協(xié)作，促使員工從事那些需要軟

日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫創(chuàng)業(yè)50年來，先后經(jīng)歷過兩次石油危機(jī)、日元升值危機(jī)和日本泡沫經(jīng)濟(jì)危機(jī)。而每次危機(jī)后，他的企業(yè)都得到了快速發(fā)展。稻盛和夫具有應(yīng)對(duì)和克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)的豐富經(jīng)驗(yàn)。把危機(jī)看作成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，把蕭條當(dāng)作再發(fā)展的飛躍臺(tái)，都是他的經(jīng)驗(yàn)之談。本書將從應(yīng)對(duì)策略和經(jīng)營(yíng)思想等多個(gè)層面展現(xiàn)這位經(jīng)營(yíng)之圣應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大智慧，圍繞稻盛