本書的特色在于易讀性、生動(dòng)性、實(shí)用性，包括概述、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效考核、績(jī)效反饋、目標(biāo)管理與KPI、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、平衡計(jì)分卡、OKR、績(jī)效管理的發(fā)展模式十章。本書在經(jīng)典的績(jī)效管理體系(計(jì)劃、執(zhí)行、考核、反饋)的基礎(chǔ)上，適度拓展并自成體系，介紹了組織基于目標(biāo)管理理論與KPI工具，形成績(jī)效管理體系的全過(guò)程，并對(duì)經(jīng)典的平衡

從新中國(guó)成立初的模仿蘇聯(lián)模式，到經(jīng)濟(jì)全球化浪潮引領(lǐng)下的西方財(cái)務(wù)管理模式的引進(jìn)，再到西方模式的本土化移植及本土財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，我國(guó)財(cái)務(wù)管理體系在不斷的理論研究與實(shí)踐探索中前行，而作為財(cái)務(wù)管理中不容忽視的一部分，職業(yè)技能評(píng)價(jià)組織的財(cái)務(wù)管理也在此過(guò)程中從模仿走向了發(fā)展與創(chuàng)新。本書針對(duì)當(dāng)前信息化時(shí)代中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理無(wú)

中國(guó)管理模式50人+論壇(簡(jiǎn)稱“C50+”)在2017年由“中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)理事會(huì)”升級(jí)而來(lái)。該組織由致力于研究中國(guó)管理模式的管理學(xué)者和有一定影響力的企業(yè)家共同發(fā)起，以“讓中國(guó)管理模式在全球崛起”為使命，以“知行合一”為核心理念，致力于促進(jìn)理論與實(shí)踐的對(duì)話、交流與合作，推動(dòng)中國(guó)管理進(jìn)步。本選題為C502023年研究成

"《Python財(cái)務(wù)應(yīng)用（微課版）》從零基礎(chǔ)入門學(xué)習(xí)者的角度出發(fā)，通過(guò)簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言、豐富的課程思政元素，圍繞Python在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用場(chǎng)景，搭配豐富多彩的財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)案例，循序漸進(jìn)地讓學(xué)生在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，提升學(xué)生的數(shù)字化邏輯思維能力和實(shí)踐探索能力。《Python財(cái)務(wù)應(yīng)用（微課版）》由Python基礎(chǔ)知識(shí)和財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用兩個(gè)篇章構(gòu)

2021年11月中國(guó)首例證券集體訴訟案——康美藥業(yè)獨(dú)立董事的“天價(jià)”罰款，引發(fā)了學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界對(duì)于董責(zé)險(xiǎn)的廣泛討論。董責(zé)險(xiǎn)并非一種新鮮險(xiǎn)種，在西方資本市場(chǎng)中已得到較為普遍的應(yīng)用。為何董責(zé)險(xiǎn)在中國(guó)資本市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)“水土不服”現(xiàn)象？是由于中國(guó)的資本市場(chǎng)環(huán)境還未孕育出適應(yīng)董責(zé)險(xiǎn)的土壤，還是上市公司決策者對(duì)董責(zé)險(xiǎn)可能的公司治理效

本書稿是一部基于客戶理念創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類讀物。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步放緩，“外部增長(zhǎng)紅利”逐漸消失，越來(lái)越多的企業(yè)回歸本質(zhì)，開始關(guān)注內(nèi)在的增長(zhǎng)潛力。如何在充滿不確定性的大環(huán)境下建立確定性的增長(zhǎng)邏輯，保持良性和持續(xù)的增長(zhǎng)，成為企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的核心。本書稿就是在越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)陷入增長(zhǎng)焦慮之中，需要找到方法建立新

本書是一本“素養(yǎng)提升”類書籍，用1000多篇短文從多個(gè)側(cè)面闡述在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人們應(yīng)如何從創(chuàng)新的角度思考問(wèn)題，旨在提升人們的創(chuàng)新素養(yǎng)，內(nèi)容涉及教育、心理、養(yǎng)老、家庭生活、讀書等多個(gè)領(lǐng)域。全書分為十二章，包括：走進(jìn)創(chuàng)新時(shí)代、創(chuàng)建美好生活、個(gè)人素養(yǎng)提升、咨詢解決問(wèn)題、助力業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)管理提升、高素質(zhì)人才、高濃度成長(zhǎng)、高能量人

全書深入探討了人工智能(簡(jiǎn)稱AI)技術(shù)如何重塑企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略制定到供應(yīng)鏈管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。全書不僅揭示了AI在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)扁平化與跨部門協(xié)作中的關(guān)鍵作用，還分析了AI在數(shù)據(jù)隱私、倫理、解釋性等方面對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)。通過(guò)詳實(shí)的案例研究和前沿技術(shù)的深度剖析，書中提出了企業(yè)如何在

本書全面介紹了并購(gòu)重組概述(包括概念、類別、流程、協(xié)議、最新政策)、并購(gòu)重組決策、并購(gòu)重組盡職調(diào)查、并購(gòu)重組方案設(shè)計(jì)、并購(gòu)重組價(jià)值評(píng)估、并購(gòu)重組整合、并購(gòu)重組財(cái)稅問(wèn)題、并購(gòu)重組監(jiān)管要求、并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容，并區(qū)分收購(gòu)方、轉(zhuǎn)讓方、標(biāo)的公司、中介機(jī)構(gòu)、具體實(shí)施等五方面分別介紹了并購(gòu)重組常見(jiàn)問(wèn)題。本書匯集了作者18年的從

隨著供應(yīng)鏈管理的重心從運(yùn)作效率性向顧客驅(qū)動(dòng)和合作伙伴同步化方向轉(zhuǎn)變，節(jié)點(diǎn)企業(yè)的價(jià)值與供應(yīng)鏈整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力、組織結(jié)構(gòu)、管理制度以及供應(yīng)鏈活動(dòng)等因素的相關(guān)性也日益緊密，節(jié)點(diǎn)企業(yè)乃至供應(yīng)鏈整體的價(jià)值增值需由這些關(guān)聯(lián)因素共同創(chuàng)造。筆者以供應(yīng)鏈柔性為切入點(diǎn)，從供應(yīng)鏈柔性與供應(yīng)鏈能力、柔性化環(huán)境下的分層供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、柔性化環(huán)境下