多年來，讓員工暢所欲言一直被認(rèn)為是組織效率的驅(qū)動因素，組織行為研究者也不斷的擴(kuò)展我們對這一現(xiàn)象的理解。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)納諫、諫言及諫言反應(yīng)的研究已經(jīng)逐漸形成體系，但卻忽略了在管理實(shí)踐中頻繁發(fā)生的領(lǐng)導(dǎo)拒諫。本研究通過文獻(xiàn)梳理發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前研究對領(lǐng)導(dǎo)拒諫的概念內(nèi)涵尚未統(tǒng)一，對領(lǐng)導(dǎo)拒諫與員工未來諫言之間關(guān)系的實(shí)證研究還十分缺乏。鑒于此，

本書以突出實(shí)務(wù)為指導(dǎo)思想，以商業(yè)企業(yè)一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為案例，以仿真經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)票據(jù)為依據(jù)，依托用友U8V10.1財(cái)務(wù)軟件為載體，重點(diǎn)介紹信息化環(huán)境下購銷存常見經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理方法和處理流程，本書分八個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目一至項(xiàng)目三介紹了用友ERP-U8V10.1管理軟件的使用基礎(chǔ)，即賬套的建立與管理、基礎(chǔ)信息設(shè)置、業(yè)務(wù)子系統(tǒng)初始設(shè)置；

本書詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略管理、組織管理、人才管理、采購管理、庫存管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理等十九大事項(xiàng)的工作流程，又將每個(gè)大事項(xiàng)的工作流程分成若干個(gè)具體的工作流程，通過流程設(shè)計(jì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的形式將一項(xiàng)工作從開始到結(jié)束的所有過程要素進(jìn)行了清晰的說明。

本書以人力資源管理工作過程為主線，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，將人力資源管理的基本理論與實(shí)際操作相結(jié)合，融入課程思政元素，力求凸顯企業(yè)人力資源管理中所需的典型的、關(guān)鍵的、潛在的理論與技能。本書共分為十章，分別是：認(rèn)識人力資源管理、工作分析與設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、員工招聘與甄選、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工使用與調(diào)配、職業(yè)生涯規(guī)劃、績效管理、薪

本書從數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施、社會安全、公共衛(wèi)生、城市各類狀態(tài)的可視化、城市風(fēng)險(xiǎn)防控等方面介紹了數(shù)據(jù)科學(xué)在城市治理中取得的成效。本書也實(shí)事求是地指出了數(shù)據(jù)科學(xué)在城市治理中如何發(fā)揮更加顯著作用時(shí)所面臨的困難，特別是數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，以及數(shù)據(jù)流通不暢、數(shù)據(jù)挖掘能力、法律和制度層面的不足。

隨著人工智能(AI)技術(shù)的飛速發(fā)展，我們正迎來一個(gè)硅基生命時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，生命科學(xué)和計(jì)算科學(xué)將深度融合，為各行各業(yè)帶來前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對于管理的挑戰(zhàn)尤為重要。本書精選了彭劍鋒、黃衛(wèi)偉、田濤、吳春波等十幾位權(quán)威管理界學(xué)者在2023年在公開、不公開場合下發(fā)表的論述中國式管理的文章。在新時(shí)代背景下，中國GDP總量躍居

本書是一本好看好懂的質(zhì)量管理“教材”，是目前國內(nèi)第一部以文化為主題的首席質(zhì)量官人員培訓(xùn)教程。本書瞄準(zhǔn)首席質(zhì)量官的綜合實(shí)踐能力陪養(yǎng)，共分為9章，內(nèi)容包括：質(zhì)量簡史、保障(質(zhì)量合規(guī)管理)、靈魂(質(zhì)量文化內(nèi)容、附體與成長)、GPS(質(zhì)量戰(zhàn)略的制定與實(shí)施)、平臺(質(zhì)量體制、機(jī)制與首席質(zhì)量官職業(yè)地圖)、主體(質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè)與賦能)

本書根據(jù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)制定的《倉配設(shè)計(jì)與規(guī)劃課程標(biāo)準(zhǔn)》和通過對倉配規(guī)劃設(shè)計(jì)崗位進(jìn)行“崗能對接”研究，構(gòu)建出《倉配設(shè)計(jì)與規(guī)劃》教材內(nèi)容為9大模塊15個(gè)任務(wù)，每個(gè)任務(wù)通過“內(nèi)容學(xué)習(xí)計(jì)劃表、情境導(dǎo)入、任務(wù)解析、相關(guān)知識、提升訓(xùn)練、知識拓展、學(xué)思之窗、知識檢測”的順序編寫，以“情境導(dǎo)入、工作任務(wù)驅(qū)動、技能訓(xùn)練”的全新模式進(jìn)行綜合化建

本書的理論體系包括模式的基礎(chǔ)、模式的內(nèi)涵、模式的支撐、模式的內(nèi)容、模式的特點(diǎn)；模式的運(yùn)行機(jī)制由運(yùn)行目標(biāo)、運(yùn)行主導(dǎo)、運(yùn)行原則、運(yùn)行策略、運(yùn)行程序共同構(gòu)筑；模式的技術(shù)體系是由八大技術(shù)手段綜合構(gòu)建而成；模式的評價(jià)體系是由環(huán)境影響評價(jià)、景觀美學(xué)評價(jià)以及綜合效益評價(jià)構(gòu)建而成。

本書包含理論與實(shí)訓(xùn)兩部分。理論部分以企業(yè)招聘工作的完整程序?yàn)橹骶�，全面系統(tǒng)地介紹了招聘管理的理論、方法、過程和技巧；實(shí)訓(xùn)部分由6個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目構(gòu)成，在理論知識的基礎(chǔ)之上對重點(diǎn)技術(shù)技能的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與應(yīng)用指導(dǎo)，每個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目包含實(shí)訓(xùn)目的、實(shí)訓(xùn)步驟、實(shí)訓(xùn)報(bào)告、評分要點(diǎn)、實(shí)訓(xùn)資料等內(nèi)容。