本書結(jié)合華為在不同發(fā)展時期的具體實踐，從發(fā)展、競爭、客戶、管理、文化、人才六個維度，系統(tǒng)闡述華為在三十多年發(fā)展中所遵循的商業(yè)邏輯、管理理念和領(lǐng)導哲學，旨在深度萃取這家具有全球影響力的企業(yè)的經(jīng)營之道及其掌舵人任正非的商業(yè)哲學，為廣大企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、決策層提供可參考、可復制的行動方法論。

一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧。一家企業(yè)能否在國際市場立足，在很大程度上取決于創(chuàng)始人的領(lǐng)導力，以及對不同國家、不同文化的深刻理解與洞察，華為在這方面無疑是佼佼者。隨著越來越多的中國企業(yè)參與國際競爭，直面不同制度、不同文化的沖擊，研究華為的成功經(jīng)驗和任正非的領(lǐng)導哲學，進而消化吸收、推陳出新，對企業(yè)管理者很有意

本書從學習提升、資源利用、競爭合作、技術(shù)積累、行業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新動力等方面，對任正非自1994年以來在各種會議上的講話、在各種報刊上發(fā)表的署名文章，以及在各種公開場合的授課內(nèi)容進行分類整理，提煉出華為根源性的成功要素和底層邏輯，為企業(yè)管理者系統(tǒng)、集中學習任正非管理思想提供了重要的原始資料，也將任正非的管理思維作為一個完整體

阿米巴合伙制的經(jīng)營模式把企業(yè)發(fā)展成內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的平臺，讓優(yōu)秀的人才成為阿米巴合伙人，實現(xiàn)人與人、人與平臺、人與資本的最優(yōu)匹配。阿米巴合伙制打破企業(yè)內(nèi)部縱向決策、橫向分工的組織體系，由公司建立支持平臺，在平臺上以合伙人牽頭建阿米巴團隊。各阿米巴組織獨立決策、自負盈虧，合伙人對項目有充分決策權(quán)，享有相當?shù)捻椖渴找�，因此工作積極

本書以濕地利他自利、成人達己的屬性為托喻，指引組織科學使用權(quán)力，打破組織邊界，廣泛吸引和使用經(jīng)營型人才，幫助經(jīng)營型人才成功以實現(xiàn)組織無限分蘗；構(gòu)建新型生產(chǎn)關(guān)系，讓組織活力、效率、可持續(xù)發(fā)展力得到解放。濕地型組織理論是在總結(jié)歷史及當今最佳組織實踐的基礎(chǔ)上，進行的組織理論創(chuàng)新。對解決當下各種組織問題，包括國有企業(yè)改革、企業(yè)

本書基于任正非的戰(zhàn)略思維，從定位、研發(fā)、市場、銷售、客戶和服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展軌跡、授權(quán)管理七個方面匯總了任正非自1995年以來在各種會議上的講話、公開發(fā)表過的文章及訪談等原始資料，展現(xiàn)了華為在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略變化和任正非對不同問題的解決思路，以期為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策提供重要參考。

本書通過匯總?cè)握窃谌A為創(chuàng)設(shè)、掌舵、管理過程中的制度及方法，對任正非的商業(yè)理念進行深度解析，總結(jié)提煉華為商業(yè)哲學的底層邏輯、主要脈絡(luò)和關(guān)鍵要點，以及任正非在商業(yè)方面的世界觀和方法論。通過閱讀本書，讀者可以對任正非的商業(yè)思想有全面而深刻的認識。

本書系統(tǒng)地介紹了與溝通有關(guān)的基本理論和基本技能，以及溝通在日常生活和工作中的應(yīng)用。本書共12章，具體包括溝通概述、溝通過程、溝通障礙、書面溝通技巧、演講、會見、電話溝通技巧、上下級溝通技巧、接近客戶的技巧、非語言溝通技巧、傾聽和團隊合作等內(nèi)容。 本書理論與實踐相結(jié)合，突出系統(tǒng)性、實踐性和實用性，通俗易懂，深入淺出，可作

本書從決策、計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)、創(chuàng)新五個方面闡述了管理學的基本內(nèi)容，基本涵蓋了工商管理專業(yè)基礎(chǔ)課程——“管理學原理”的主體領(lǐng)域，以知識點的方式，介紹了相應(yīng)的基本概念，詮釋了其內(nèi)涵。并通過對管理知識點的學習，讓讀者認識管理的內(nèi)涵、管理者的角色以及管理者必備的素質(zhì)與技能。同時，本書以案例導入的方式，描述了知識點內(nèi)容應(yīng)用

本書主要面向高等院校會計專業(yè)本科生，著重研究和探討管理會計工具方法，包括變動成本法、本量利分析、預(yù)算管理、目標成本、標準成本及作業(yè)成本等內(nèi)容。本書定位于基礎(chǔ)管理會計層面，設(shè)計基礎(chǔ)理論、預(yù)測、決策和規(guī)劃控制四大模塊，包括總論、成本性態(tài)與變動成本法、本量利分析、預(yù)測、短期經(jīng)營決策、長期投資決策、預(yù)算管理、責任會計與成本控制