在創(chuàng)新激勵(lì)政策的實(shí)踐中時(shí)常出現(xiàn)企業(yè)研發(fā)質(zhì)量換數(shù)量或者研發(fā)資金操縱的策略性行為，對(duì)政策效果造成不良影響。本書首先構(gòu)建了一個(gè)理論模型來討論企業(yè)策略性行為對(duì)創(chuàng)新激勵(lì)政策效果的負(fù)面影響及可能的應(yīng)對(duì)措施，然后以補(bǔ)貼政策和高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定政策為研究對(duì)象，實(shí)證分析了企業(yè)在申請(qǐng)政策支持過程中和獲得政策支持后兩個(gè)階段的創(chuàng)新行為。進(jìn)一步的

"本書是以項(xiàng)目教學(xué)方式展開的戰(zhàn)略管理教材，根據(jù)高素質(zhì)職業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)和“以人為本、學(xué)以致用”的辦學(xué)理念，在學(xué)習(xí)和借鑒CDIO國(guó)際工程教育理念與方法的基礎(chǔ)上，通過多年的項(xiàng)目教學(xué)實(shí)踐，建立了“教學(xué)內(nèi)容與實(shí)際工作相結(jié)合、校內(nèi)培養(yǎng)與企業(yè)培養(yǎng)相結(jié)合、學(xué)生角色與員工角色相結(jié)合”的項(xiàng)目教學(xué)內(nèi)容體系，其**特點(diǎn)是以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)，以任

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。作為企業(yè)的管理者，具備營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力不僅能夠指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效推廣產(chǎn)品和服務(wù)，還能夠促進(jìn)品牌價(jià)值的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。本書共分11章，涵蓋從領(lǐng)導(dǎo)力在營(yíng)銷中的重要價(jià)值，到其具體表現(xiàn)，以及在企業(yè)的營(yíng)銷中如何實(shí)施和應(yīng)用的各種策略和方法，務(wù)求幫助企業(yè)的管理者提

本書深入解析全面薪酬的概念，并提供了一套系統(tǒng)且實(shí)用的薪酬設(shè)計(jì)指南，助力企業(yè)和人力資源從業(yè)者更好地理解和應(yīng)用薪酬體系。書中詳盡介紹了薪酬設(shè)計(jì)的全過程：從構(gòu)建全面薪酬的概念框架，到薪酬設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備，再深入到具體的崗位評(píng)價(jià)、職級(jí)規(guī)劃、薪酬策略制定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每一個(gè)環(huán)節(jié)都配備了實(shí)用的工具和真實(shí)案例，使得復(fù)雜的薪酬設(shè)計(jì)過程變得

第一章概述第一節(jié)我國(guó)全過程咨詢模式的由來第二節(jié)本項(xiàng)目全過程咨詢的工作內(nèi)容第三節(jié)全過程咨詢的組織領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)策略第二章全過程咨詢的工作方案第一節(jié)項(xiàng)目特征與工作內(nèi)容分析第二節(jié)全過程咨詢團(tuán)隊(duì)建設(shè)第三節(jié)項(xiàng)目建設(shè)方案與策劃第四節(jié)項(xiàng)目管理與監(jiān)理工作第三章項(xiàng)目管理第四章項(xiàng)目立項(xiàng)與審批第五章項(xiàng)目設(shè)計(jì)第六章招標(biāo)采購(gòu)工作第一節(jié)項(xiàng)目情況分析第

財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析是一門結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)、財(cái)務(wù)分析理論以及數(shù)據(jù)可視化思維為一體的實(shí)踐教學(xué)課程。該課程以財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為理論基礎(chǔ)，基于通用商業(yè)智能工具結(jié)合大數(shù)據(jù)財(cái)經(jīng)仿真平臺(tái)、教學(xué)實(shí)踐平臺(tái)，培養(yǎng)學(xué)生通過大數(shù)據(jù)技術(shù)從行業(yè)、地域、概念、時(shí)間等不同維度進(jìn)行企業(yè)交互式財(cái)務(wù)報(bào)表可視化分析的能力。主要內(nèi)容包括：大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析與商業(yè)智能、大數(shù)

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，公司面臨著一個(gè)復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的外部環(huán)境。作為公司管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理，是現(xiàn)代公司管理中一個(gè)重要的且頗有難度的實(shí)務(wù)領(lǐng)域，是公司管理體系的核心內(nèi)容。本教材作為財(cái)務(wù)管理的初級(jí)教材，以財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為體系，以財(cái)務(wù)活動(dòng)為主線，以籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、股利政策為主要

本書首先使用2004、2008、2014、2018年的經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)對(duì)2000-2021年非金融企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)根據(jù)進(jìn)行一定的修正;其次將1953-2021年非金融企業(yè)杠桿率在宏觀和微觀視角下進(jìn)行有效區(qū)分與測(cè)算，分別分析了二者的發(fā)展趨勢(shì);再次，使用抽樣調(diào)查法對(duì)2015-2020年非金融企業(yè)微觀杠桿率測(cè)算，分別從企業(yè)性

決策是領(lǐng)導(dǎo)者審時(shí)度勢(shì)，對(duì)外部挑戰(zhàn)做出的果斷反應(yīng)與理性抉擇。做決策是管理者最重要、最困難、最有風(fēng)險(xiǎn)的工作。有時(shí)一次糟糕的決策很可能會(huì)逆轉(zhuǎn)一家企業(yè)組織原本蒸蒸日上的發(fā)展勢(shì)頭；有時(shí)不做任何新決策可能恰恰是最好的決策。中國(guó)古代先賢在決策目標(biāo)、決策原則、決策主體條件、決策力實(shí)現(xiàn)、決策實(shí)施、決策評(píng)價(jià)、決策技巧運(yùn)用、決策陷阱規(guī)避等方

本書作者常年專注于《道德經(jīng)》中老子思想的挖掘與研究，致力于構(gòu)建老子哲學(xué)思維與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯之間的橋梁。書中，作者不僅詳細(xì)闡述了老子思想的核心要義，更將其精髓巧妙融入企業(yè)戰(zhàn)略制定、組織創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、發(fā)展模式選擇以及企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面。本書內(nèi)容深入淺出，既有對(duì)老子思想的深刻解讀，又有豐富的企業(yè)實(shí)踐案例，為讀者呈現(xiàn)了