隨著市場競爭的加劇與投資者結構的多元化，企業(yè)如何有效管理市值，實現(xiàn)股東價值最大化，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題。《市值管理：原則與方法》是全面解析市值管理核心理念、方法論及實戰(zhàn)策略，旨在指導企業(yè)實現(xiàn)股東價值最大化的實用著作。本書闡述了市值管理的核心理念與最新趨勢，并構建了一套科學實用的市值管理方法論。其特色在于，并未局限

隨著我國經濟的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，生鮮食品流通量逐年增加，冷鏈物流需求日趨旺盛，冷鏈物流行業(yè)受到進一步關注并得到快速的發(fā)展。本書是立足于當代冷鏈物流發(fā)展理念與互聯(lián)網的大背景，撰寫的一部應用型專業(yè)教科書。全書共分十一章，分別介紹冷鏈物流基礎、食品冷藏冷凍技術、冷鏈產品包裝、冷庫及制冷設備管理、食品冷藏運輸、食品

很多企業(yè)在經營過程中都會面臨人才瓶頸，包括人才數(shù)量的短缺和人才質量的不足。人才瓶頸會導致業(yè)務進展緩慢，甚至會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。但同時，企業(yè)內部很多優(yōu)秀人才的經驗并未得到充分的重視和開發(fā)，因此，企業(yè)大量的寶貴經驗被浪費了。本書介紹了一套經過長期實踐檢驗的、有效的人才復制方法論。本書的核心在于，通過精準定位企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務目

隨著數(shù)字化應用場景的拓展、輻射范圍的擴大及數(shù)字技術向行業(yè)應用場景的滲透融合，數(shù)字化轉型觸角不斷伸向各行業(yè)和各領域。項目作為人流、物流、資金流、信息流、商流和價值流承載及交匯流通的核心節(jié)點，成為企業(yè)提升治理水平、提質增效、推動產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、打造數(shù)字化生態(tài)的主戰(zhàn)場。本書正是順應數(shù)字經濟時代的發(fā)展要求，理論結合實踐，對數(shù)字化

《新出海實戰(zhàn)》是一本為中國企業(yè)量身打造的國際化戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、實戰(zhàn)指導手冊。本書從出海的戰(zhàn)略驅動力、目標市場選擇、海外業(yè)務開展、國際化組織建設、風險管理等多角度深入剖析，結合成功企業(yè)的國際化案例，為讀者提供了一套系統(tǒng)、實用、可操作的出海策略與實戰(zhàn)打法，旨在幫助中國企業(yè)在全球市場中穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)長遠的國際化目標。本書作者長期

本書將物流系統(tǒng)分成多個項目，每個項目涵蓋了不同的任務，包括物流系統(tǒng)概論、物流系統(tǒng)分析與需求預測、物流系統(tǒng)業(yè)務流程、物流系統(tǒng)網絡設計、物流園區(qū)規(guī)劃、物流空間布局規(guī)劃與優(yōu)化方法、物流系統(tǒng)控制與仿真、物流系統(tǒng)績效評價、運輸系統(tǒng)決策和倉儲系統(tǒng)規(guī)劃及優(yōu)化等方面。通過任務驅動的學習方式，讀者可以逐步學習物流系統(tǒng)的概念、結構和優(yōu)化方

《管理的實踐》的問世，標志著管理學作為一門學科的誕生。德魯克在這本書中首次提出了目標管理八大關鍵領域等核心概念，深化了人們對管理功能的認知,奠定了他作為現(xiàn)代管理學之父的歷史地位。《管理的實踐》被人們譽為管理學的圣經，半個多世紀以來影響了全球無數(shù)的企業(yè)家與管理者�！豆芾淼膶嵺`》是第一本視管理為整體的書，第一本把管理描述成

進入經濟發(fā)展新周期，如何確保在不確定環(huán)境下持續(xù)打勝仗？如何尋找第二曲線？如何突破舊的思維和經驗尋求新的突破？干部作為企業(yè)中的關鍵少數(shù)，其能力和意愿直接決定企業(yè)未來能否成功，華為、小米、阿里巴巴、騰訊等國內眾多標桿企業(yè)早已認清這一點。特別是在大變革時代的今天，伴隨著快速變化的環(huán)境和復雜的局勢，干部作為企業(yè)的決策者,其長期

本書是一本針對中小企業(yè)的公司治理教程，是對以大公司為對象的傳統(tǒng)治理理論反思的知識創(chuàng)新。由于中小規(guī)�；虺鮿�(chuàng)企業(yè)的股權通常集中于企業(yè)家股東及其合伙人手中，因此企業(yè)家股東成為公司治理的關鍵。從這一視角出發(fā)，本書以企業(yè)家股東為主體，展示企業(yè)家股東與其他主體之間的股權關系，內容包括：中小公司需要股權治理、股權結構設計、合伙人制度

本書以美國項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理知識體系(PMBOK)為基本框架,全面、系統(tǒng)地介紹了項目管理的知識模塊和方法工具。全書共12章，分別為項目和項目管理概述、項目管理環(huán)境、項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目采購管理、項目風險管理、項目溝通管理、項目資源管理、項目利益相關者管