本書核心概念以XMBOK為主題，英文全稱是eXperienceManagementBodyofKnowledge，中文意思是體驗管理的知識體系。該知識體系集理念、工具與方法為一體，是體驗管理所需的知識內(nèi)容、能力進(jìn)階的概括性描述。將分別從項目層面（體驗管理知識體系影響到單個項目組，幫助項目組站在客戶體驗視角去提升產(chǎn)品和服

《蘇州上市公司發(fā)展報告（2023）》由蘇州市上市公司協(xié)會、東吳證券股份有限公司和蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院組建聯(lián)合課題組撰寫。 本書以蘇州已上市公司發(fā)展為主體，以蘇州新三板掛牌企業(yè)、科創(chuàng)板企業(yè)和擬上市預(yù)披露公司為補充，面向眾多的市場投資者，從量和質(zhì)兩個維度全面、客觀地揭示我國資本市場蘇州板塊的現(xiàn)狀、問題與趨勢。 本書也是在連續(xù)

本報告分為政策規(guī)劃篇、綜述篇和建設(shè)運營篇三個部分。政策規(guī)劃篇收錄了國家發(fā)展改革委、交通運輸部發(fā)布的有關(guān)國家物流樞紐相關(guān)重要政策性新聞信息。綜述篇從總體運行、基礎(chǔ)設(shè)施、模式創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)融合、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、政策環(huán)境、發(fā)展方向與未來展望等多方面對國家物流樞紐聯(lián)盟運行三年來的發(fā)展情況進(jìn)行了歸納總結(jié)和展望。建設(shè)運營篇收錄了2

精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)源于美國麻省理工學(xué)院教授的調(diào)查研究，其通過"國際汽車計劃(IMVP)"對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調(diào)查和對比分析，發(fā)現(xiàn)豐田汽車公司的生產(chǎn)方式適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。 所謂精益管理，就是根據(jù)用戶需求定義企業(yè)生產(chǎn)價值，按照價值流組織全部生產(chǎn)活動，使要保留下來的、創(chuàng)

《中國冷鏈物流發(fā)展報告（2023）》是中國物流與采購聯(lián)合會冷鏈物流專業(yè)委員會（以下簡稱“中物聯(lián)冷鏈委”）連續(xù)十三年編寫出版的冷鏈物流領(lǐng)域的專項行業(yè)研究報告。在這十余年的變革中，中物聯(lián)冷鏈委始終專注于冷鏈物流行業(yè)，探究冷鏈物流行業(yè)現(xiàn)狀，梳理冷鏈物流行業(yè)發(fā)展路徑，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈淖趾驮攲嵉臄?shù)據(jù)記載了行業(yè)的變遷，給讀者帶來冷鏈行業(yè)

本書在梳理企業(yè)社會責(zé)任相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，從履行現(xiàn)狀和推行機制等方面分析了我國營商環(huán)境和企業(yè)履行社會責(zé)任之間的關(guān)系，探討了兩者相互影響促進(jìn)的因素，并以山西省民營企業(yè)社會責(zé)任履行實例進(jìn)行說明和分析，進(jìn)而提出推進(jìn)民營企業(yè)更好地履行社會責(zé)任的機制。 本書可供企業(yè)和政府相關(guān)機構(gòu)工作人員閱

提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家，是我國中長期國家發(fā)展的核心戰(zhàn)略。本書在全球化的視角下，立足我國的國情，著眼于未來，比較全面、系統(tǒng)地對創(chuàng)新型國家建設(shè)的方方面面進(jìn)行了深入的分析。本書包括以下內(nèi)容： 第一章創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的演進(jìn)歷程 第二章黨的十八大以來創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的成效 第三章創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的典型經(jīng)驗和路徑模式 第四章產(chǎn)學(xué)

2021中國勞動力市場發(fā)展報告集中對我國當(dāng)前和未來一段時期內(nèi)勞動力市場的空間特征和演變過程及存在問題進(jìn)行詳細(xì)分析，總結(jié)出基本規(guī)律。與此同時，通過專題討論和比較分析，深入研究和梳理重點區(qū)域、重點群體、重點領(lǐng)域、重點政策以及國際上主要國家的經(jīng)驗做法，多角度、多層次闡述新發(fā)展理念背景下的勞動力市場發(fā)展路徑與改革策略。通過系統(tǒng)

本書在梳理了財務(wù)共享與財務(wù)共享模式、財務(wù)共享中心構(gòu)建的必要性分析、財務(wù)共享中心構(gòu)建面臨的挑戰(zhàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了財務(wù)共享中心構(gòu)建風(fēng)險與財務(wù)共享中心優(yōu)化關(guān)鍵因素，并結(jié)合海爾集團(tuán)與美的集團(tuán)的財務(wù)共享案例得出公司財務(wù)共享有效運行的啟示，著重從業(yè)財融合、內(nèi)部控制以及區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用方面分析了公司財務(wù)共享有效運行的機制，并在此基礎(chǔ)

隨著時間推移，眾多民營企業(yè)、民間資本家族進(jìn)入傳承交班的高峰期，《決策之道（第9輯）》特此聚焦企業(yè)與家族傳承話題，推出專題：傳承中的“命、病、痛”——傳什么？怎么承？探討傳承的歷史、社會、經(jīng)濟等宏觀背景，發(fā)掘正和島上的傳承范疇典型企業(yè)家代表，解析企業(yè)與家族的傳承典型案例，對話傳承領(lǐng)域的專家與研究者，推介傳承方面的經(jīng)典書籍