本教材以新企業(yè)會計準則為依據(jù)，對財務會計的基本理論和方法進行闡述，以財務報表要素構(gòu)成為主線，闡述財務會計事項的確認、計量、記錄以及財務報表的編制，強調(diào)基本概念的掌握，采用了豐富的例證，每一章節(jié)以簡單實用的案例導入幫助學生更好地理解相關(guān)知識點。本教材體現(xiàn)了最新的企業(yè)會計準則體系和相關(guān)財稅政策的內(nèi)容。本教材整體結(jié)構(gòu)合理，層

本書以教育部辦公廳關(guān)于印發(fā)《“十四五”職業(yè)教育規(guī)劃教材建設實施方案》等文件精神為依據(jù)，落實立德樹人根本任務，全面推進課程思政高質(zhì)量建設，將思政元素有機融入本書的每個項目之中；本書順應大數(shù)據(jù)會計時代要求，以《大數(shù)據(jù)與會計專業(yè)群教學標準》為編寫依據(jù)，將大數(shù)據(jù)思路融入編寫中，并將2022年全國會計專業(yè)資格考試新大綱內(nèi)容融入其

資源作為創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素之一，對新企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。然而，由于新創(chuàng)企業(yè)與生俱來的小而新的成長劣勢和弱性，使資源約束成為了許多新企業(yè)發(fā)展中的常態(tài)。資源拼湊作為突破新企業(yè)資源約束問題的關(guān)鍵途徑，得到了學者們的眾多關(guān)注。本書以新企業(yè)中的工作團隊為研究對象，整合知識治理理論、社會認同理論、資源基礎(chǔ)理論和自我決定理論，提出

為深入貫徹落實黨中央國務院決策部署，更好地支持小微企業(yè)健康發(fā)展，筆者隨山東省市場監(jiān)督管理局特聯(lián)合山東大學在全省范圍內(nèi)開展小微企業(yè)活躍度調(diào)查工作。本次調(diào)查一方面通過切實了解山東省商事制度改革五年來新設立的小微企業(yè)生存和發(fā)展現(xiàn)狀，來科學客觀評價其活躍度情況；

本書從禮儀、溝通、巡查及社區(qū)文化建設等多個方面介紹了物業(yè)管家的工作內(nèi)容，同時，對于物業(yè)管理費用催繳、客戶投訴處理等問題給出了實用的解決方案，并配有多個實戰(zhàn)范本。

本書從企業(yè)管理創(chuàng)新概述入手，對現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新進行了分析；對現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理、現(xiàn)代企業(yè)營銷創(chuàng)新作了介紹；對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、新經(jīng)濟背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提出了建議。

本書在上述大背景下，從市場分割背景下企業(yè)傾向于規(guī)模型擴張抑或創(chuàng)新型增長的分析視角，對企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)營策略的選擇進行研究：首先，驗證了市場分割對微觀企業(yè)縱向一體化水平的促進作用；其次，從實證上提供了市場分割阻礙經(jīng)濟發(fā)展從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新驅(qū)動模式，從粗放型增長轉(zhuǎn)變?yōu)榧�約型增長模式的微觀證據(jù)；最后，區(qū)分了市場分

本書以財務管理與成本管理為主題，突出了財務管理與成本控制基本概念、基本理論和基本方法，并闡述了企業(yè)財務管理的細節(jié)，剖析了成本管理體系，同時體現(xiàn)了成本控制與財務管理領(lǐng)域取得的一系列進展和創(chuàng)新。

本書闡述了客戶需求管理與交付、庫存管理、物流管理、生產(chǎn)運作、服務運作、采購運作和質(zhì)量管理等內(nèi)容，區(qū)分了各種客戶需求的關(guān)系，講述了客戶訂單執(zhí)行和交付管理的控制點，以及營運資金和應收賬款的管理實踐，介紹了控制和管理庫存的基本方法，倉儲、運輸、逆向和廠內(nèi)物流運作。

本書從流程一體化和信息變革化的角度出發(fā)，歸納了運輸方式的種類、選擇原則和保險事項，總結(jié)了倉儲管理的流程與基本關(guān)鍵節(jié)點，探討了物流服務與逆向服務的發(fā)展與創(chuàng)新，分享了物流技術(shù)與設備、常見信息系統(tǒng)在物流管理中的作用與技術(shù)更新，介紹了物流網(wǎng)絡規(guī)劃的相應工具與基本運用，提出了一體化物流績效管理的想法與變革。