本書基于深層心理學(xué)的視域，讓員工站在組織管理的“體驗(yàn)者”視角，以沙游技術(shù)作為研究工具，探析了員工自身的深層心理特征與組織承諾及其影響因素的關(guān)系，情境對(duì)員工深層心理特征產(chǎn)生的影響，組織承諾的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與情境和深層心理特征之間的關(guān)系，重新構(gòu)建了以組織承諾十維結(jié)構(gòu)為主的組織承諾理論，及以情結(jié)等深層心理因素為主的組織承諾影響因素

本書共分十八章，主要內(nèi)容包括：事業(yè)單位工資制度理論基礎(chǔ)；事業(yè)單位工資制度演變；事業(yè)單位基本工資；事業(yè)單位津貼補(bǔ)貼；事業(yè)單位績效工資；事業(yè)單位績效工資總量管理；事業(yè)單位工資管理體制；事業(yè)單位福利保險(xiǎn)制度等。

本書按照《論語》的編排順序，系統(tǒng)、全面地對(duì)《論語》的文本進(jìn)行了梳理并作出了管理學(xué)的解讀，涉及決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以及溝通、協(xié)調(diào)、用人、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等企業(yè)管理問題，較系統(tǒng)地論述了《論語》在現(xiàn)代企業(yè)成長和發(fā)展中的基本作用。

本書反映了近年來學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)及MPAcc學(xué)位點(diǎn)建設(shè)和改革的成效之一，其內(nèi)容涵蓋會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)和會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)位研究生專業(yè)的核心課程及專業(yè)選修課。

本書分為四部分，分別為人力資源管理、人才學(xué)、勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)與社會(huì)保障。全面反映國內(nèi)外人力資源的發(fā)展情況，展示中國人力資源管理領(lǐng)域的研究成果。

本書是一本給企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者理解和擁抱Z世代的綜合生存指南，通過大量消費(fèi)者群體研究，重點(diǎn)回答了誰是Z世代；雇主、營銷人員和銷售主管需要知道什么；領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在應(yīng)該怎么做等問題，可幫助高管、經(jīng)理、企業(yè)家、人力資源或營銷專業(yè)人士在這一關(guān)鍵時(shí)刻成功地釋放Z世代的巨大潛力。

本書詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)的理論、方法及相關(guān)應(yīng)用，包括供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)概述、供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)、供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析基本方法、銷售大數(shù)據(jù)、采購大數(shù)據(jù)、生產(chǎn)制造大數(shù)據(jù)、物流大數(shù)據(jù)、金融大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)運(yùn)營等內(nèi)容，全書內(nèi)容較為完整，章節(jié)結(jié)構(gòu)比較合理，基本覆蓋了供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)理論體系的各個(gè)方面。

本書全面闡釋了財(cái)務(wù)分析的基本理論、程序方法、基本框架以及財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制。本書從財(cái)務(wù)報(bào)表的科目和財(cái)務(wù)分析的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制基礎(chǔ)一一財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行了全新的認(rèn)識(shí)和解讀，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)、其中的各項(xiàng)要素以及四維財(cái)務(wù)指標(biāo)。

本書主要講解如何基于消費(fèi)者數(shù)據(jù)產(chǎn)生可實(shí)踐的洞見。這些“可實(shí)踐的洞見”源于曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域中驅(qū)動(dòng)過變革的實(shí)踐。很多企業(yè)都曾從其web產(chǎn)品或內(nèi)部組織獲得了TB級(jí)的用戶數(shù)據(jù)，然而這些數(shù)據(jù)都未曾使用過。怎樣使用這些數(shù)據(jù)促進(jìn)用戶增長、增加收入、提升用戶參與度并提高組織效率，企業(yè)并沒有認(rèn)真思考過。本書將逐步地教你如何

本書共6章：第1章為企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，從企業(yè)的使命開始，逐步引出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的途徑；第2章為目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)運(yùn)營與管理，從企業(yè)目標(biāo)的類型開始，系統(tǒng)介紹企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定、業(yè)務(wù)的梳理、目標(biāo)的管理、工作計(jì)劃及其實(shí)施，以及在運(yùn)營與管理中建立自下而上的人才培養(yǎng)梯隊(duì)；第3章為企業(yè)創(chuàng)新，從塑造勇于挑戰(zhàn)的企業(yè)文化開始，通過闡述企業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)