本書基于企業(yè)倉儲管理過程中面臨的各種實際問題，對倉儲物流的貨物的入庫、日常管理、發(fā)配送等環(huán)節(jié)易出現(xiàn)的問題給予了全面具體的介紹并提出相應(yīng)的解決措施、方法，便于一線員工和基層管理人員有針對性地學(xué)習(xí)掌握�；�于BOM、EXCEL、財務(wù)報表等倉儲動態(tài)數(shù)據(jù)，通過大量實際操作中用到的圖、表等形式，幫助企業(yè)倉儲管理人員從細(xì)節(jié)處提升運作

本書專為職業(yè)院校中會計相關(guān)專業(yè)的ERP桌面沙盤系統(tǒng)實訓(xùn)課程量身定制，突出了在業(yè)財稅一體化環(huán)境下，公司內(nèi)會計崗位人員的核算與監(jiān)督技能，尤其是年度財務(wù)報表的編制技能。本書包含循序漸進(jìn)的八個實訓(xùn)項目以及豐富的附錄資源，它完整地展現(xiàn)了任務(wù)驅(qū)動下的持續(xù)推進(jìn)的技能訓(xùn)練流程，實現(xiàn)了教材與實訓(xùn)內(nèi)容的無縫銜接與拓展創(chuàng)新。對于教師而言，本

本書緊扣書名，深入剖析在當(dāng)今不斷變化的世界里面，面對更高的商業(yè)需求、更加復(fù)雜多變的項目目標(biāo)，以及項目管理如何更好地與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合與匹配等新更高要求，項目管理與項目經(jīng)理所面對的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。全書圍繞若干核心要點，獨到地分析了傳統(tǒng)項目管理（項目管理1.0）與現(xiàn)代或未來項目管理（項目管理2.0）的區(qū)別，對項目管理2.0就聚集與

本教程是在當(dāng)今世界經(jīng)濟全球化的大背景下，為滿足廣大工商管理專業(yè)學(xué)習(xí)者及從業(yè)人員在英語學(xué)習(xí)上的迫切需求而精心編寫的。選材注重知識性、趣味性、經(jīng)典性、權(quán)威性、思想性、創(chuàng)新性以及思政元素的有機融入，具有明顯的時代感、新鮮感。旨在提供系統(tǒng)的、實用的英語學(xué)習(xí)資源，幫助讀者在提升英語水平的同時，深入掌握工商管理領(lǐng)域的專業(yè)知識。本教

"《企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)：駕馭AI大模型，重塑商業(yè)新格局》是一部深度 剖析人工智能技術(shù)如何驅(qū)動企業(yè)數(shù)智化變革的著作。它不僅詳盡闡述了AI技 術(shù)在企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中的理論框架與實踐路徑，還通過橫跨金融、醫(yī)療、 制造、房地產(chǎn)、汽車和農(nóng)業(yè)等多個行業(yè)的生動案例研究，展示了AI創(chuàng)新應(yīng)用如何引領(lǐng)各領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式的革

"本書是一本從數(shù)字化視野洞察和重塑綠色管理體系的創(chuàng)新性教材，廣泛吸收了數(shù)字時代下前沿綠色管理理論與**實踐案例，構(gòu)建了以綠色管理職能（過程）和綠色管理領(lǐng)域（內(nèi)容）為框架的綠色管理知識體系框架。本書可以作為相關(guān)專業(yè)（工商管理、公共管理、農(nóng)林經(jīng)濟管理、應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)、理論經(jīng)濟學(xué)、環(huán)境科學(xué)與工程等）研究生、本科生、高職生學(xué)習(xí)“綠

"本書詳細(xì)介紹了物流的起源、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，現(xiàn)代物流學(xué)的基本知識、理論和方法；按照運輸、倉儲、配送、裝卸搬運、包裝、流通加工、信息七大功能要素分章節(jié)詳細(xì)說明，并對應(yīng)急物流、國際物流等特殊物流形態(tài)單獨講解。每一章配有引導(dǎo)案例、即測即練、課后復(fù)習(xí)題和閱讀案例等資料，方便讀者學(xué)習(xí)，并為教師提供了課件、教學(xué)大綱、教學(xué)周歷、參考

"在人工智能（ArtificialIntelligence，簡稱AI）時代，技術(shù)的更新速度超乎想象，員工如何在迅速變革的環(huán)境中提升勝任力？答案是培訓(xùn)！企業(yè)如何保持競爭力？關(guān)鍵也是培訓(xùn)！隨著AI技術(shù)的普及和廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式已難以滿足企業(yè)對人才的需求。作為人力資源管理者、培訓(xùn)從業(yè)者或組織中的領(lǐng)導(dǎo)者，你是否對如何利用

本書以新企業(yè)創(chuàng)建及管理為主線，從創(chuàng)業(yè)管理入門、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇、創(chuàng)業(yè)機會分析、商業(yè)模式開發(fā)、創(chuàng)業(yè)團隊組建與管理、撰寫商業(yè)計劃書、創(chuàng)業(yè)融資、成立新企業(yè)、初創(chuàng)期企業(yè)管理、成長期企業(yè)管理和公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)十二個方面系統(tǒng)闡述了創(chuàng)業(yè)管理理論、知識、方法與技能，既具有理論高度，又具有較強的實踐操作性。本書既可以作為本科生、�？粕�工

在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，如何通過合理的薪酬差距激勵高管與員工，確保他們的利益高度對接，從而推動管理層收入業(yè)績目標(biāo)實現(xiàn)，已成為企業(yè)決策者面臨的核心問題之一。針對高管-員工薪酬差距與管理層收入業(yè)績目標(biāo)之間的復(fù)雜關(guān)系，本書從目標(biāo)完成、目標(biāo)執(zhí)行與目標(biāo)動態(tài)調(diào)整三個維度出發(fā)，先后探討了高管-員工薪酬差距對管理層收入業(yè)績目標(biāo)完成程