本書共設(shè)計了六個教學(xué)項目、十二個教學(xué)任務(wù)，主要內(nèi)容包括配送中心調(diào)研方案設(shè)計與實施、貨物入庫作業(yè)方案設(shè)計與實施、貨物庫內(nèi)作業(yè)方案設(shè)計與實施、貨物出庫作業(yè)方案設(shè)計與實施、貨物配送作業(yè)方案設(shè)計與實施及貨物儲配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計與實施。

本書針對大多數(shù)財務(wù)會計類專業(yè)學(xué)生沒有數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)知識、沒有代碼編寫經(jīng)歷的現(xiàn)狀設(shè)計全書內(nèi)容。本書設(shè)計了兩大部分，第一部分介紹Python大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)知識(項目一-項目五)，第二部分介紹Python在財務(wù)會計類專業(yè)的實踐應(yīng)用(項目六-項目九)。

本書作者從根本上給出了能讓現(xiàn)代企業(yè)在劇變中實現(xiàn)10倍速增長的未來指南——成為指數(shù)型組織。指數(shù)型組織和線性組織相比，優(yōu)勢在哪里？如何判斷自己的組織是不是指數(shù)型組織？指數(shù)型組織有何特點，如何幫助企業(yè)實現(xiàn)10倍速增長？如何從零開始創(chuàng)建指數(shù)型組織？如何讓自己的組織轉(zhuǎn)變成指數(shù)型組織？作為公司的普通員工，指數(shù)型思維對我們的意義是什

本書包括總報告、問卷調(diào)查分析報告和專題報告內(nèi)容，以風(fēng)險視角透視新發(fā)展階段的2022年企業(yè)成本特征，提出了相應(yīng)的政策建議。

本書對阿米巴經(jīng)營模式中的激勵機(jī)制這一核心模塊的實操步驟進(jìn)行分析和指導(dǎo)，包括阿米巴激勵機(jī)制設(shè)計、薪酬設(shè)計、獎金設(shè)計、股權(quán)激勵方案、阿米巴合伙制等內(nèi)容。阿米巴團(tuán)隊激勵主要解決組織的驅(qū)動力問題。在良好的激勵機(jī)制中，管理者應(yīng)找準(zhǔn)員工的真正需求，并將滿足員工需求的措施與組織目標(biāo)的實現(xiàn)有效結(jié)合起來。阿米巴激勵機(jī)制通過多種激勵手段讓

本書是針對中小微企業(yè)的管理培訓(xùn)用書，集“理論+工具+案例”于一體，提供了成體系的盈利方法。一個企業(yè)從誕生到盈利，需要一整套系統(tǒng)在背后作支撐，拋開盈利的表象，從內(nèi)在邏輯來看，支撐一個企業(yè)盈利的系統(tǒng)主要有9個方面：戰(zhàn)略系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、勢能系統(tǒng)、機(jī)制系統(tǒng)、流程系統(tǒng)、績效系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、客服系統(tǒng)。全書深入淺出地介紹了

本書分為上下兩篇,旨在讓國有企業(yè)以戰(zhàn)略規(guī)劃和文化自信等主題為切入點,提高思想認(rèn)識,積極創(chuàng)新改變,主動拓展實踐,找到適合國有企業(yè)發(fā)展的新思路。開卷有益,無論是國企領(lǐng)導(dǎo)者還是對企業(yè)管理有興趣的讀者,讀完本書都會有所收獲。

本書共上、下兩篇,共7章,包括國企改革歷程回顧與展望、國企改革頂層設(shè)計、國企改革的實踐經(jīng)驗、國有企業(yè)法人治理與決策的歷程與演變、完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與其他方面的融合發(fā)展、地方國有企業(yè)法人治理的實踐經(jīng)驗。本書既有國企改革的理論基礎(chǔ)分析,也有國企改革的成功經(jīng)驗分享,能夠為企業(yè)管理者帶來企業(yè)發(fā)展的啟

本書基于國內(nèi)外已有研究成果的文獻(xiàn)梳理，依據(jù)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)理論、錢納里和塞爾昆的結(jié)構(gòu)變革理論、分工理論、非均衡發(fā)展理論、新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)理論等相關(guān)理論基礎(chǔ)，構(gòu)建了以“技術(shù)創(chuàng)新——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級——集聚經(jīng)濟(jì)效應(yīng)”為基礎(chǔ)的城鎮(zhèn)化與工業(yè)化互動協(xié)同發(fā)展分析框架，刻畫了不同工業(yè)化階段城鎮(zhèn)化與工業(yè)化互動發(fā)展的階段性特征規(guī)律。在新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)模

長期以來，我國一直致力于推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，雖取得了一定成效，但現(xiàn)階段仍存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品附加值偏低、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不足等瓶頸問題。究其深層次的原因，不難發(fā)現(xiàn)主要還是我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的體制機(jī)制弊端使然。因此，深入研究分析我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的體制機(jī)制障礙，進(jìn)一步推動相關(guān)體制機(jī)制的創(chuàng)新，對于我國未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)