本書以《企業(yè)會計準則》為出發(fā)點，深入解讀1項基本準則、40項具體準則的重要規(guī)定，立足于會計實務操作處理，精選了500多個案例，以案例為載體披露企業(yè)會計準則的條文規(guī)定，重點介紹了會計科目的使用規(guī)則、經濟業(yè)務的賬務處理以及會計報表的編制，體現(xiàn)了新舊條文的修訂變化、重點事項以及對企業(yè)的影響。

本書主要內容包括：數(shù)字經濟時代；數(shù)智化轉型；AI時代；科技變革；生產要素；傳統(tǒng)管理新困境；數(shù)字技術新沖擊；數(shù)智時代新難題；企業(yè)管理新發(fā)現(xiàn)；管理變革思路；管理變革方法等。

本書通過經典的問答形式，闡述了數(shù)字化思維認知、數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化技術開發(fā)、數(shù)字化管理體系構建以及數(shù)字化產業(yè)應用等核心內容，剖析了企業(yè)在數(shù)字化轉型實踐中所涉及的關鍵技術概念、理論精髓與實戰(zhàn)方法。

本書介紹了創(chuàng)建教練文化的七大步驟以及如何對所有教練活動進行督導和定期評價，進而使教練技術在促進組織進步中發(fā)揮更大影響力，并讓教練活動走出教練室，成為管理、領導以及調動所有利益相關者的一種方式。本書寫給所有想要加入教練技術下一個發(fā)展階段的人。無論是CEO、人力資源總監(jiān)、組織發(fā)展或領導力發(fā)展負責人、教練經理、內部或外部教練

本書共分七章：財務管理概述；貨幣時間價值和投資風險價值；企業(yè)籌資管理；企業(yè)投資管理；企業(yè)營運資本管理；企業(yè)利潤分配管理；財務報表分析。具體內容包括：財務管理的概念和內容；財務管理的目標；財務管理的環(huán)境等。

本書分為8章，內容包括：用戶思維、簡約思維、極致思維、流量思維、迭代思維、社會化思維、平臺思維、跨界思維。具體內容包括：何為用戶思維；以用戶為中心；用戶體驗至上等。

本書以田野調查的方式，精心記錄了包括新希望、萬控智造、邁瑞醫(yī)療、招商局集團、百果園等在內的十余家頭部企業(yè)的變革之路。這些企業(yè)遍布農業(yè)、制造業(yè)、服務業(yè)等多個領域，各家企業(yè)從自身產業(yè)特點出發(fā)，探索出各具特色的“數(shù)智化”路徑與方法，具有很強的指導意義。

本書對并購能力的子能力要素及提升路徑進行研究。運用企業(yè)能力理論和企業(yè)并購價值理論，構建“雙力驅動價值創(chuàng)造模型”闡釋企業(yè)系列并購的價值創(chuàng)造機理。對經營效率高和經營效率不佳的兩類典型企業(yè)系列并購的動機、各自的具體價值創(chuàng)造機理和價值創(chuàng)造特點進行分析。最后將理論研究的結果運用于實際的企業(yè)系列并購案例，分別對系列并購失敗和成功的

本書分為10個工作項目，包括財務管理認知、財務管理價值觀念、籌資管理、資本成本及其結構、項目投資管理、證券投資管理、營運資金管理、收益分配管理、預算管理、財務分析，闡述了財務管理的理論、方法和技能。

本書從并購的基本原理出發(fā)，著重于并購前后及過程中的相關財務處理，詳盡地闡述了企業(yè)并購涉及的公司價值評估、融資預測、會計處理以及相關財務策略技巧，并創(chuàng)造性地融入了編寫團隊關于并購財務管理相關實證研究成果，對相關知識內容進行了理論延伸。此外，結合大量并購實踐中的案例對相應知識點進行了對照闡釋，以助于讀者加深理解。