本書作者基于華為的管理實踐，以及團隊給眾多企業(yè)做咨詢的總結(jié)和提煉，并借鑒IBM、三星等知名企業(yè)在從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的閉環(huán)管理上的系統(tǒng)方法和實踐經(jīng)驗，總結(jié)了一套可以落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的能力體系。這是各個業(yè)務(wù)團隊實現(xiàn)業(yè)務(wù)成功所需要的能力地圖，作者將它命名為SDBE六力模型。SDBE六力模型包含業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地中的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略力、洞

本書由收錄了作者歷年來撰寫的與郵票相關(guān)的一批文章，其內(nèi)容包含了對于郵票工作的追記、對郵政工作的思考與探討以及集郵活動相關(guān)的情思。其中，介紹了不少郵票背后鮮為人知的故事。文中蘊含的寶貴的管理理念、實踐經(jīng)驗以及不變的初心和使命感對于今天的郵政人依然具有現(xiàn)實意義。

本書共分為三章，即快件收遞、快件派送和客戶服務(wù)。通過對本書的學(xué)習(xí)，從業(yè)人員可以掌握快件收遞、特殊物品封裝、問題件處理、客戶開發(fā)維護等有關(guān)知識及技能。

本書共分為四章，即快件接收、快件分揀、快件封發(fā)、快件信息管理。通過對本書的學(xué)習(xí)，從業(yè)人員可以掌握總包異常情況及處理、快件分揀、發(fā)運所需的知識及技能，規(guī)范信息采集與管理等操作。本書可以作為快件處理員職業(yè)技能等級認(rèn)定培訓(xùn)用書，也可以作為技能提升培訓(xùn)以及相關(guān)院校學(xué)生實踐操作的指導(dǎo)用書。

《精益供應(yīng)鏈與產(chǎn)品設(shè)計》源于作者在華為20年的供應(yīng)鏈一線實踐，分享在不同發(fā)展階段、不同場景下的供應(yīng)鏈管理變革經(jīng)驗，特別是走過的彎路和吸取的教訓(xùn)，供其他中國企業(yè)借鑒：在看到機會的同時，避免掉入同樣的坑。本書作者親身經(jīng)歷了華為2G從價格競爭到價值競爭的曲折探索與規(guī)模突破；見證了巴西華為掉到全球化泥巴坑里，如何艱難地爬出來；

本書根據(jù)經(jīng)管類專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)、教師教學(xué)特點和學(xué)生學(xué)習(xí)需求，并認(rèn)真整合了產(chǎn)業(yè)相關(guān)的資源，務(wù)求從源頭開始梳理出一些思路，用最原始的方法去做打基礎(chǔ)的工作。本書的基本定位是為國內(nèi)呼叫中心工作人員提供一本“有體系”的系統(tǒng)化教材，力求為那些奮斗在呼叫中心行業(yè)中的可愛的人們提供工具，讓他們少走些彎路，多增添借鑒。參考CC-CMM呼

2023年是華為終端成立20周年，也是被美國無端制裁的第4年。絕大部分華為人都清晰地記得第4年，卻忙忘了20周年。2003年，華為終端成立時，在華為內(nèi)部是一個做著非主流業(yè)務(wù)的邊緣部門，在市場上是一個不在用戶之列的非主流品牌。華為終端定位為做好系統(tǒng)配套和運營商定制服務(wù)，當(dāng)時的員工整體呈現(xiàn)出勤奮而低調(diào)的面貌，在用戶的心里則

社會治理現(xiàn)代化是推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。社會治理現(xiàn)代化在全面現(xiàn)代化的宏偉藍圖中占據(jù)的地位，其目標(biāo)和方法是什么、核心邏輯和重點內(nèi)容是什么，圍繞上述問題，本書進行了探討和研究。書中總體上考察了社會治理的歷史發(fā)展與現(xiàn)實境遇，闡述了社會治理現(xiàn)代化共建共治共享的基本原則和“七位一體”的體系構(gòu)成，探究了社會風(fēng)險

高維團隊是相對于傳統(tǒng)封閉的、單一的、低維的、管控型的團隊而言的，其特點是機構(gòu)精簡、反應(yīng)迅速、功能多樣化、自我賦能、自我決策、自我進化、高效協(xié)作、運作高效、無堅不摧。 華為高維團隊區(qū)別于低維團隊的一個很重要的標(biāo)志就是，賦予一線團隊決策權(quán)、行動權(quán)，讓一線聽得見炮聲的團隊成員能夠呼喚炮火。本書以華為的高維團隊為藍本，對其高維

高榮，甘肅高臺人，河西學(xué)院教授。研究方向：簡牘學(xué)、秦漢魏晉史。在《中國史研究》《西域研究》等刊物發(fā)表論文70余篇，出版著作3部。主持完成多項國家級、省部級科研項目，獲甘肅省社科成果一、二等獎。