本書在企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)涵、發(fā)展歷程及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過典型案例分析和大樣本調(diào)查，雙重驗證了企業(yè)社會責(zé)任行為驅(qū)動機制與影響效應(yīng)。研究成果可為企業(yè)開展社會責(zé)任實踐提供具體的指導(dǎo)建議，也可以幫助企業(yè)在履行社會責(zé)任的實踐中引導(dǎo)員工產(chǎn)生更加積極的行為，從而實現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任積極效果的**化與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

以燃氣、電力、供熱、交通等系統(tǒng)為代表的城市關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，是支撐社會經(jīng)濟發(fā)展和維系城市正常運轉(zhuǎn)的“生命線”工程。近年來，燃氣泄漏、供電中斷、熱力管道爆裂、道路塌陷等事故多發(fā)，對其開展風(fēng)險分析與應(yīng)對研究至關(guān)重要�，F(xiàn)實中，城市關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施各系統(tǒng)存在空間毗鄰交織和功能交互依賴，其運行受到自然、人為等諸多風(fēng)險因素干擾，且風(fēng)險因素

如今，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，并且也成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。本書以流程數(shù)字化和自動化為起點，通過流程自動化達到軟件設(shè)計自動化，讓所有的企業(yè)成為“軟件企業(yè)”：通過敏捷的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計和應(yīng)用系統(tǒng)交付，應(yīng)對千變?nèi)f化的外在業(yè)務(wù)環(huán)境，解決企業(yè)IT系統(tǒng)開發(fā)“慢、貴、難”的問題，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和IT的一體化，讓業(yè)務(wù)人員和IT人員一起面

本書基于作者多年的教學(xué)與實踐經(jīng)驗編寫，重點介紹阿里云大數(shù)據(jù)體系的核心原理與架構(gòu)，內(nèi)容涉及開發(fā)、運維、管理與架構(gòu)。全書分為4篇，共13章：第1篇（第1～2章）介紹大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)；第2篇（第3～8章）介紹阿里云大數(shù)據(jù)的離線計算服務(wù)；第3篇（第9～10章）介紹阿里云大數(shù)據(jù)的實時計算服務(wù)，包括消息隊列Kafka版和實時計算Fl

本書從CRM理念、CRM技術(shù)和CRM實施三個層面對客戶關(guān)系管理進行了系統(tǒng)介紹。在CRM理念層面，主要介紹了關(guān)系營銷理論、一對一營銷理論、客戶價值理論、客戶滿意理論、客戶忠誠理論、數(shù)據(jù)庫營銷等；在CRM技術(shù)層面，主要介紹了CRM系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)、CRM數(shù)據(jù)分析等；在CRM實施層面，詳細分析和總結(jié)了CRM實施的方法和影響

《管理統(tǒng)計學(xué)》從管理統(tǒng)計學(xué)的基本概念、原理和應(yīng)用背景入手，按照從簡單到復(fù)雜，由理論到應(yīng)用的編寫思路由淺入深地介紹了統(tǒng)計學(xué)的基礎(chǔ)知識、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的調(diào)查與整理、統(tǒng)計推斷的基礎(chǔ)、抽樣分布、參數(shù)估計、假設(shè)檢驗、方差分析、一元線性回歸、多元線性回歸、時間序列分析和統(tǒng)計指數(shù)等管理統(tǒng)計學(xué)核心知識點。另外，《管理統(tǒng)計學(xué)》作為一本工具性學(xué)

本書是為國際商務(wù)、國際貿(mào)易、國際金融相關(guān)專業(yè)編寫的一本案例集。隨著全球化的深入，中國越來越多的企業(yè)走出去，已經(jīng)有華為、聯(lián)想、吉利汽車等眾多優(yōu)秀企業(yè)在國際上通過并購方式獲得了所需的技術(shù)或者生產(chǎn)力，但是還有更多企業(yè)的國際并購是以失敗收場，商學(xué)院中與并購、國際化相關(guān)的課程急需一些優(yōu)秀案例，但這方面國內(nèi)作者編寫的優(yōu)秀案例較少，

本書結(jié)合高職高專教育特色，按照物流營銷的知識體系介紹了物流營銷導(dǎo)論、物流營銷環(huán)境與市場分析、物流營銷戰(zhàn)略分析、物流營銷策略選擇、物流營銷活動管理5個項目，共設(shè)計16個任務(wù)模塊，每個任務(wù)模塊均以案例引導(dǎo)項目學(xué)習(xí)重點內(nèi)容，文中穿插企業(yè)案例，項目后配有課后案例分析、實訓(xùn)操作項目等欄目，實操性強，能較好地鍛煉學(xué)生的實踐能力與創(chuàng)

在當(dāng)下產(chǎn)業(yè)鏈競爭不斷加劇的時代背景下，企業(yè)迫切需要通過實施戰(zhàn)略采購，構(gòu)建一流的供應(yīng)商管理體系和打造高質(zhì)量、低成本的供應(yīng)鏈。本書重點闡述了認識供應(yīng)商與采購、供應(yīng)商的選擇與認證、采購策劃與合同管理、采購議價與成本管理、供應(yīng)質(zhì)量與服務(wù)管理、供應(yīng)交期與風(fēng)險控制、供應(yīng)商評價與激勵、準時供應(yīng)與零庫存、供應(yīng)鏈數(shù)字化管理等內(nèi)容。

當(dāng)下，B端產(chǎn)品面臨著前所未有的全場景化、智能化、數(shù)字化和互聯(lián)化的挑戰(zhàn)，提升B端產(chǎn)品的體驗勢在必行。本書創(chuàng)新性地從企業(yè)級視角提出了進行B端產(chǎn)品體驗設(shè)計的系統(tǒng)化方法，幫助企業(yè)從0到1地搭建起一套實用、靈活的企業(yè)級B端體驗設(shè)計體系，理論和實踐并重。本書從B端體驗設(shè)計的基礎(chǔ)概念、10個典型問題出發(fā)，總結(jié)出企業(yè)級B端體驗設(shè)