《決策之道》是正和島2022年重磅力作，旨在為商界、政界、學(xué)界決策者提供必讀、稀缺、高濃度的內(nèi)容價值。本書為第2輯，在宏觀格局上關(guān)注2022年的經(jīng)濟(jì)話題，供企業(yè)決策者思考宏觀經(jīng)營環(huán)境；在企業(yè)經(jīng)營上關(guān)注企業(yè)的新組織建設(shè)，探討企業(yè)的人力資源管理、人才觀、組織文化等范疇，作為企業(yè)決策者進(jìn)行組織建設(shè)的借鑒。形式從內(nèi)容來源上，包

財務(wù)管理學(xué)習(xí)指導(dǎo)、習(xí)題與項目實(shí)訓(xùn)

中國改革開放四十年，創(chuàng)造了前所未有的歷史奇跡，也面臨前所未有的發(fā)展困境，尤其中國正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，組織必須要摒棄原有的結(jié)構(gòu)局限，回歸組織研究本源，回到哲學(xué)與科學(xué)的思考邏輯，挖掘組織存在的核心價值，引入“進(jìn)化論世界觀”，尋找通向未來的組織變革方向與路徑。本書通過華為、小米、亞馬遜的專項案例研究，以及蘋果、騰訊、阿

本書內(nèi)容涵蓋行政管理、財務(wù)管理、人力資源管理、營銷管理、企業(yè)策劃管理、品質(zhì)管理等領(lǐng)域。共包括公司章程、股權(quán)管理制度、議事規(guī)則、人力資源綜合管理制度、招聘錄用培訓(xùn)制度、績效考核管理制度、薪資福利管理制度、行政辦公綜合管理制度、文書檔案管理制度、總務(wù)后勤管理制度等十九章。一書在手，檢索方便，輕松擁有海量管理制度范本，節(jié)省時

能否從中國傳統(tǒng)文化和中國企業(yè)成功實(shí)踐中總結(jié)出一套管理理論或管理模式？中國式管理智慧和中國式管理是一回事嗎？特定的政治文化背景、區(qū)域背景是不是影響管理模式的要素？……在舉張?zhí)剿鳌癈理論”“中國企業(yè)成功模式”等熱潮下，《華夏基石管理評論》組織專家開了一場“辯論賽”，我們的結(jié)論可簡單歸結(jié)為一句話：中國企業(yè)最佳實(shí)踐有待大力深入

本書共十個項目，內(nèi)容包括：總論；貨幣資金；金融資產(chǎn)；存貨；固定資產(chǎn)；無形資產(chǎn)及長期待攤費(fèi)用；負(fù)債；所有者權(quán)益；收入、費(fèi)用、利潤；財務(wù)報表。

財務(wù)大數(shù)據(jù)分析

本書是中國總會計師協(xié)會總會計師系列教材之一。在綜合分析公司財務(wù)相關(guān)難點(diǎn)、重點(diǎn)和熱點(diǎn)等理論知識的基礎(chǔ)上，結(jié)合部分公司實(shí)施公司財務(wù)管理的典型案例，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合。具體包括公司財務(wù)總論、公司財務(wù)價值觀念、融資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、股利分配、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析、公司并購與重組、財務(wù)智能化共十章內(nèi)容。選取海爾

本書以大數(shù)據(jù)時代為背景對企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)進(jìn)行了深入研究。員工的職業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，研究大數(shù)據(jù)時代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)需求分析的基本理念和基本方法，對企業(yè)人力資源工作的開展和企業(yè)任務(wù)目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

本書以融合區(qū)塊鏈技術(shù)為突破口，將區(qū)塊鏈技術(shù)與河北中小企業(yè)融資相融合，構(gòu)建模型創(chuàng)新中小企業(yè)融資模式，破解河北中小企業(yè)融資困境，助力提升河北中小企業(yè)融資效率和能力。全書大致分為理論篇和實(shí)踐篇兩部分，前者基于河北中小企業(yè)融資困境，從理論角度以融合區(qū)塊鏈技術(shù)為突破口，構(gòu)建模型創(chuàng)新中小企業(yè)融資模式，提出發(fā)展區(qū)塊鏈對策建議，破解河