你會心安理得地把辦公室的鉛筆拿回家給孩子用嗎？因為路上堵車，所以我遲到了這樣的借口是否常掛在你的嘴邊？穿戴冒牌服飾會不知不覺降低我們的道德底線嗎？面對金錢的誘惑，醫(yī)生、專家、的意見還有幾分可信？我們一貫倡導(dǎo)的團隊合作會讓我們更誠實還是更不誠實？這一次，行為經(jīng)濟學(xué)家丹艾瑞里聚焦于人們欺騙行為的動因，帶領(lǐng)讀者走進非理性背后

我們?yōu)槭裁磿�浪費豐盛晚宴中的精致食物，卻對一張打折優(yōu)惠餐券念念不忘?在做生活中的各種決策時，我們總是以為自己正在做出明智的、理性的選擇。但是事實真的是這樣嗎?在本書中，丹艾瑞里帶我們進入了行為經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域，通過一系列實驗研究顛覆了人們曾經(jīng)普遍認同的我們的行為是完全理性的假設(shè)。無論是咖啡、減肥，買一輛車還是談戀愛，我們的決

為進一步提升電力營銷負荷管理人員的工作理念，探索切實可行的需求響應(yīng)工作方法，本書結(jié)合當前電力形勢發(fā)展的新思路、新要求，從電力供需形式出發(fā)，詳細介紹需求響應(yīng)業(yè)務(wù)及電力需求響應(yīng)平臺，并對各行業(yè)各類別需求響應(yīng)案例進行整理、分類、歸納，對需求響應(yīng)業(yè)務(wù)進行深入剖析。多個典型案例展示了電力需求響應(yīng)在不同行業(yè)和不同時間尺度上的應(yīng)用，

編者通過電網(wǎng)企業(yè)師徒制人才培養(yǎng)應(yīng)用實踐，針對電網(wǎng)師帶徒機制發(fā)展概述，國內(nèi)新型師帶徒發(fā)展歷程，電網(wǎng)企業(yè)師帶徒機制應(yīng)用現(xiàn)狀，師帶徒培訓(xùn)制度、考核辦法與制度應(yīng)用，師傅的教練、溝通、授課、萃取綜合能力培養(yǎng)，徒弟的自我學(xué)習、協(xié)調(diào)溝通、學(xué)后施講、開發(fā)創(chuàng)新、解決現(xiàn)場實際問題、總結(jié)反思綜合能力培養(yǎng)，結(jié)合國內(nèi)外及電網(wǎng)企業(yè)師帶徒應(yīng)用案例等

每天多吃一份油炸食品，會增加多少患胰腺癌的風險?為什么嬰兒在一歲之前最危險?一顆小行星掉在你家屋頂?shù)母怕视卸啻?機場過安檢受到的輻射和吃一根香蕉差不多?買彩票中頭獎、一夜暴富的可能性到底有多大?到底要不要定期去做乳腺癌篩檢?坐飛機安全還是坐火車安全?維多利亞時期的產(chǎn)婦在家生孩子竟然比在醫(yī)院更穩(wěn)妥? 風險就像淺灘里的鯊魚

本書基于北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、北京大學(xué)匯豐金融研究院創(chuàng)辦的北大匯豐金融前沿講堂北大匯豐金融茶座系列講座。20余位金融一線專家以其多年金融實踐與市場觀察為依據(jù)，從金融展業(yè)金融形勢金融思想金融科技金融可持續(xù)金融開放六個維度，記錄并分析了近年來發(fā)生在中國和國際金融市場上的變化。這些變化，有些基于外部催化、內(nèi)部變革，激勵相容、螺

本書主要講述小微金融營銷的概念和方法。全書包括六篇，第一篇為緒論，主要是導(dǎo)論。第二篇為營銷環(huán)境與市場分析系統(tǒng)，包括小微金融營銷環(huán)境分析、小微金融市場與購買者行為、小微金融市場信息獲得與顧客分析、小微金融目標市場戰(zhàn)略。第三篇為營銷戰(zhàn)略與計劃系統(tǒng)，包括小微金融目標市場戰(zhàn)略。第四篇為營銷策略組合系統(tǒng)，包括小微金融產(chǎn)品策略、小

當今世界正面臨百年之未有之大變局。新冠肺炎疫情的暴發(fā)，為本就復(fù)雜多變的國際政治經(jīng)濟局勢帶來了更多的挑戰(zhàn)，加速全球民粹主義和保護主義抬頭，對全球治理和多邊主義帶來疊加沖擊。疫情暴發(fā)以來，經(jīng)濟全球化內(nèi)涵、方向和路徑正在發(fā)生重大變化，全球產(chǎn)業(yè)鏈萎縮、重構(gòu)甚至斷裂的趨勢日趨明顯。與此同時，近年來，國內(nèi)生產(chǎn)要素成本上升，部分產(chǎn)業(yè)

客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)這個話題在中小型企業(yè)、企業(yè)家和個人創(chuàng)業(yè)者之間變得愈發(fā)熱門。很顯然，CRM是企業(yè)管理銷售流程必須具備的一項工具：銷售人員團隊需要有一個系統(tǒng)來管理他們的日�；顒�，而小型企業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)者也需要這樣一個系統(tǒng)來跟蹤他們的營銷工作，維護他們與潛在客戶和實際客戶之間的聯(lián)系，從而提高工作效率�，F(xiàn)在，曾經(jīng)只適用

全球經(jīng)濟增速放緩，企業(yè)生存空間、利潤空間一再壓縮，推行精益管理已經(jīng)成為一種必然選擇。那么，在零售連鎖企業(yè)中如何推行精益管理呢，過程中會遇到哪些問題，這些問題又是怎么被一一解決的呢？本書以作者在國內(nèi)零售連鎖實體TOP1推進精益管理的親身經(jīng)歷為藍本，從如何在企業(yè)啟動精益管理開始，共分11章，用二十多個經(jīng)過實踐檢驗的實用工具