本教材2009年次出版，由于教材內(nèi)容貼近企業(yè)實(shí)際崗位要求，實(shí)操性強(qiáng)，符合高職高專教學(xué)特點(diǎn)，受到了高職院校師生的普遍喜愛；同時(shí)得到了出版社的高度認(rèn)可，連續(xù)多年被出版社評為暢銷教材。 本次修訂主要在以下幾個(gè)方面做了調(diào)整：1.融入思政內(nèi)容。根據(jù)*的統(tǒng)一要求，全面貫徹黨的教育方針，切實(shí)落實(shí)立德樹人根本任務(wù)，將思政內(nèi)容融入教材，

首先，通過將企業(yè)杠桿率與短債長用納入同一分析框架，利用中國非金融類上市公司面板數(shù)據(jù)為樣本，本書考察了企業(yè)杠桿率與短債長用對企業(yè)財(cái)務(wù)欺詐、過度投資以及股價(jià)崩盤等問題的影響。其次，數(shù)字金融的發(fā)展在很大程度上改變了中國的金融市場格局，因此本書還將探討區(qū)域數(shù)字金融的發(fā)展對企業(yè)財(cái)務(wù)欺詐、過度投資以及股價(jià)崩盤的影響。后，本書擬將企

李彬教你考注會（2022），由BT教育組編，考證達(dá)人明星老師李彬根據(jù)上課內(nèi)容編寫，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版發(fā)行。連續(xù)推出6年，受到考生廣泛好評。 李彬教你考注會含6科，有機(jī)地將紙質(zhì)書與網(wǎng)課相結(jié)合，每科包括3冊紙質(zhì)資料：輔導(dǎo)書、習(xí)題冊和學(xué)習(xí)框架。輔導(dǎo)書按照全新考綱修改，打破章節(jié)結(jié)構(gòu)，按照考點(diǎn)編排，彩色印刷、重點(diǎn)突出，書中配有二

在我國大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的背景下，我們作為全國會計(jì)領(lǐng)軍（后備）人才（企業(yè)類）的學(xué)員，為了增進(jìn)對基本規(guī)范及其配套指引的理解，便于基本規(guī)范的正確實(shí)施，特組織編寫了本書。本書以基本規(guī)范及配套指引為基礎(chǔ)，力求有所創(chuàng)新，具有以下特點(diǎn)：①強(qiáng)調(diào)以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制，并試圖梳理企業(yè)公司層面和各業(yè)務(wù)層面的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；②以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)

《新媒體環(huán)境下的品牌策劃》是一本品牌策劃能力修煉手冊！掃描二維碼，可觀看講課視頻。本書內(nèi)容緊扣品牌核心價(jià)值，能夠幫助大學(xué)生建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的“品牌意識”，了解新媒體環(huán)境下的品牌策劃規(guī)律，有助于創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域構(gòu)建有效品牌。在新媒體環(huán)境下，品牌已經(jīng)不能僅僅依靠叫賣來獲得消費(fèi)者的青睞，而是需要主動融入社交文化，積極生產(chǎn)內(nèi)

如何快速賺錢？這是困擾中小企業(yè)已久的一大難題。作者高井洋子的中小企業(yè)商業(yè)模式課程受到日本國內(nèi)800多家中小企業(yè)的好評，這本書就是課程內(nèi)容的精華之作。作者在書中提出并回答了以下問題：大企業(yè)復(fù)雜的商業(yè)模式，在小企業(yè)為何行不通？存量商業(yè)和流量商業(yè)的區(qū)別是什么？適合小企業(yè)的極簡商業(yè)模式是怎樣的？如何一步步找到適合自己的

本書中，作者將7個(gè)有關(guān)創(chuàng)業(yè)和企業(yè)運(yùn)營管理的重要話題進(jìn)行展開，由淺入深地講解了如何才能讓自己的企業(yè)成為卓越的企業(yè)。具體而言，作者從學(xué)習(xí)成功企業(yè)家、制訂商業(yè)計(jì)劃、完善營銷方式、心系客戶等角度，告訴企業(yè)家們要如何打造卓越的團(tuán)隊(duì)，提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，并為客戶帶來卓越的體驗(yàn)。本書內(nèi)容深度呈進(jìn)階型，從創(chuàng)業(yè)之處的準(zhǔn)備工作開始，一步

ToB（ToBusiness）產(chǎn)品針對的是企業(yè)級用戶，具有價(jià)格昂貴、操作使用復(fù)雜、用戶決策鏈條較長和信息需求量較大等特點(diǎn)，因此，要用一整套的內(nèi)容矩陣在各個(gè)用戶的觸點(diǎn)發(fā)揮作用，一旦其中某一個(gè)環(huán)節(jié)缺失或出錯(cuò)，就可能會造成負(fù)面的產(chǎn)品反饋、較差的用戶體驗(yàn)，甚至訂單流失等惡劣后果。本書強(qiáng)調(diào)一致、整體、協(xié)調(diào)的內(nèi)容體系的建設(shè)，采用結(jié)

為客戶創(chuàng)新造全新價(jià)值的六種方法 1、服務(wù)革新 從產(chǎn)品導(dǎo)向的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉��?wù)導(dǎo)向的商業(yè)模式，專注于為客戶完成工作。 2、利益相關(guān)者革新 在更大的生態(tài)系統(tǒng)和商業(yè)模式背景下，從股東導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)樗�有利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。 3、數(shù)字化革新 從碎片化的的線上和線下的商業(yè)運(yùn)作，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)與客戶及其需求相關(guān)聯(lián)的全方位商業(yè)模式。 4、平臺

本書提出了一種基于涌現(xiàn)行為思想的新的企業(yè)架構(gòu)開發(fā)方法。該方法是作者結(jié)合在大型企業(yè)架構(gòu)開發(fā)中的工作經(jīng)驗(yàn)，基于對復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)和涌現(xiàn)行為的研究而提出的，它能夠通過一些簡單的規(guī)則產(chǎn)生復(fù)雜和高效的企業(yè)行為。在這種方法中，企業(yè)架構(gòu)活動不再注重實(shí)現(xiàn)微管理系統(tǒng)，而是建立清晰的目標(biāo)，并將細(xì)節(jié)交給實(shí)施團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)；對系統(tǒng)開發(fā)活動的衡量不再