本書共十一章，內(nèi)容包括：審計規(guī)范體系、審計重要性與審計風險、銷售與收款審計、購進與付款審計、生產(chǎn)與費用審計、籌資與投資審計、經(jīng)濟業(yè)務其他內(nèi)容審計等。

本書從企業(yè)實際經(jīng)營的角度出發(fā)，闡釋企業(yè)盈利能力的分析方法，新背景下的企業(yè)模式設計方法，產(chǎn)品價格與企業(yè)利潤之間的內(nèi)在聯(lián)系等商業(yè)知識，帶領讀者一起尋找企業(yè)顛覆式盈利的六種黑模式——巨型模式、價值鏈模式、渠道模式、產(chǎn)品模式、客戶模式以及管理模式。

本書分為16章，內(nèi)容包括：全面運營管理綜述、戰(zhàn)略層之戰(zhàn)略管理、執(zhí)行層之需求管理、執(zhí)行層之計劃管理、執(zhí)行層之生產(chǎn)管理、執(zhí)行層之采購管理、執(zhí)行層之物流管理、執(zhí)行層之設計管理、執(zhí)行層之質(zhì)量管理、執(zhí)行層之溝通管理等。

本書全景式記錄了四只貓咖啡、豐茂烤串、小葵花兒童藥等案例的誕生過程，還原了如何應用華與華方法做出快速落地、馬上見效的超級創(chuàng)意，剖析了超級符號原理如何從企業(yè)戰(zhàn)略、門頭戰(zhàn)略、包裝設計等方面指導企業(yè)少走彎路、少犯錯誤。華與華百萬超級創(chuàng)意大獎賽是華與華公司的內(nèi)部創(chuàng)意賽事，22年來，華與華始終與中國優(yōu)秀的本土企業(yè)同行，參與了上百

本書聚焦于協(xié)同創(chuàng)新的動因、影響因素、模式與機制、協(xié)同創(chuàng)新的形成路徑，以及協(xié)同效應的內(nèi)在機理等方面展開探索與論證，厘清了協(xié)同創(chuàng)新的核心內(nèi)涵與本質(zhì)特征，闡述了協(xié)同創(chuàng)新動因與影響因素的識別與辨析的方法和原則，剖析提煉了協(xié)同創(chuàng)新的主要模式及其運行機制，闡明了協(xié)同效應的內(nèi)在機理，并給出了協(xié)同創(chuàng)新管理改進優(yōu)化的思路和建議。

本書針對從公司創(chuàng)立到發(fā)展的全過程進行了講解，分為公司注冊與成立需要注意的事項、彰顯企業(yè)文化內(nèi)涵、為資金把脈的投資管理、保證企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理、高端產(chǎn)品的質(zhì)量管理等20章。

本書提出三維理論模型，即城市經(jīng)濟復雜度提升、全要素生產(chǎn)率引領、創(chuàng)新生態(tài)構建構成全書基本分析框架。在分析經(jīng)濟復雜度對高精尖產(chǎn)業(yè)的影響機制、政府創(chuàng)新補貼對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用機制，建構高精尖產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展指標體系，培育高精尖產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)四大戰(zhàn)略的基礎上，提出高精尖產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要把握“五大宏觀力量”“五大中觀力量”“五大

本書將上海城市發(fā)展與萬科在上海的成長置于共同的議題下，并展開多維度的深刻探討。圍繞如何在上海營造理想人居，探討上海城市百年來不斷的追索，以切片的形式呈現(xiàn)，并與萬科不同維度的探索鏈接。本書以“因水而生：江河孕育城市”“因人而盛：居住改變生活”“因文而興：人文塑造上�！薄耙蜃兌�活：創(chuàng)新點亮上海”四大板塊，挖掘上海發(fā)展的三十

本書的結構框架如下：第一篇為團隊基礎篇，介紹團隊的基本概念、發(fā)展歷程及類型。第二篇為團隊構建篇，主要講述確立團隊目標、團隊人員組建、團隊資源整合和團隊發(fā)展規(guī)劃四個構建過程，以及如何培養(yǎng)團隊精神。第三篇團隊管理篇，主要介紹了團隊在日常管理過程中的構建環(huán)節(jié)，包括團隊團隊溝通、團隊激勵、團隊沖突、團隊領導、團隊績效。第四篇為

本書分二個模塊：1、創(chuàng)新思維訓練；2、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)通識。每個模塊之間都呈遞進式推進，創(chuàng)新思維訓練模塊內(nèi)各課程呈互補式，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)通識模塊內(nèi)各課程呈遞進式。本書共配有12張彩色翻轉(zhuǎn)課堂圖和24張與翻轉(zhuǎn)課堂圖配套的任務，既有生動形象的場景，又埋藏了完成任務的線索；既能激發(fā)學生的創(chuàng)造性思維和想象空間，又有助于教師引導式和啟發(fā)式教學