本書分為10個工作項(xiàng)目，包括財務(wù)管理認(rèn)知、財務(wù)管理價值觀念、籌資管理、資本成本及其結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目投資管理、證券投資管理、營運(yùn)資金管理、收益分配管理、預(yù)算管理、財務(wù)分析，闡述了財務(wù)管理的理論、方法和技能。

本書從并購的基本原理出發(fā)，著重于并購前后及過程中的相關(guān)財務(wù)處理，詳盡地闡述了企業(yè)并購涉及的公司價值評估、融資預(yù)測、會計處理以及相關(guān)財務(wù)策略技巧，并創(chuàng)造性地融入了編寫團(tuán)隊(duì)關(guān)于并購財務(wù)管理相關(guān)實(shí)證研究成果，對相關(guān)知識內(nèi)容進(jìn)行了理論延伸。此外，結(jié)合大量并購實(shí)踐中的案例對相應(yīng)知識點(diǎn)進(jìn)行了對照闡釋，以助于讀者加深理解。

本書研究論證了數(shù)據(jù)三分類DEA模型對于解釋我國勞動資本分配格局的應(yīng)用價值，其中，勞動力數(shù)據(jù)屬性的可變性事實(shí)上反映了宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)主體行為偏好的非一致性，從本質(zhì)上區(qū)分了計劃、市場兩種資源配置方式。換言之，數(shù)據(jù)三分類DEA模型對現(xiàn)實(shí)的良好解釋力度相當(dāng)于論證了我國改革開放初期宏觀調(diào)控對要素市場的實(shí)際干擾，最終導(dǎo)致我國生產(chǎn)要素

本書共分為七章，涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、投融資管理、績效管理和風(fēng)險管理。每章均設(shè)有業(yè)財融合案例和實(shí)訓(xùn)練習(xí)題，幫助讀者將理論知識應(yīng)用到實(shí)際工作中。

《高級區(qū)域與城市經(jīng)濟(jì)學(xué)》是一本面向研究生和科學(xué)研究者層面的著作，提供了區(qū)域與城市經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域?qū)W習(xí)研究的最精簡的模型與文獻(xiàn),是該領(lǐng)域研究生特別是博士生和科研人員通向前沿的橋梁。這些模型和文獻(xiàn)包括單中心城市經(jīng)濟(jì)模型、多中心城市經(jīng)濟(jì)模型、城市體系模型、新經(jīng)濟(jì)地理模型、量化空間模型、Hotelling模型和地方政府模型等,涵蓋G

經(jīng)濟(jì)變量間通常存在復(fù)雜的非線性關(guān)系。然而，由于非線性形式的多樣性，確定其具體形式在實(shí)際操作中頗具挑戰(zhàn)。本書針對實(shí)際經(jīng)濟(jì)問題的定量分析需求，充分考慮短面板數(shù)據(jù)的特性，并特別關(guān)注面板數(shù)據(jù)模型中個體不可觀測效應(yīng)的設(shè)定與處理，提出了二類半?yún)��?shù)面板數(shù)據(jù)模型。這類模型允許數(shù)據(jù)自然地揭示信息，減少因模型設(shè)定不當(dāng)帶來的風(fēng)險。它們特別適

大智知止 小智惟謀

組織的成功在很大程度上可以歸結(jié)為管理的成功，即對組織各種資源管理的成功，其中人力資源管理是重中之重�，F(xiàn)代人力資源管理的相關(guān)研究，在探討如何對人力資源進(jìn)行有效管理的同時，越來越重視對人力資源的開發(fā)。本教材結(jié)合相關(guān)理論及案例，對人力資源開發(fā)與管理涉及的相關(guān)問題進(jìn)行了全面而深入的闡述。在框架設(shè)計和內(nèi)容安排上，突破了一般教材枯

上海作為中國對外開放的最大窗口和門戶，依靠高度集聚的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈、超大規(guī)模的內(nèi)需市場，以及對接國際的開放優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)與銷售的國際化程度不斷深化。在中美貿(mào)易摩擦、負(fù)面清單、新冠疫情等影響下，上海產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈面臨著四大挑戰(zhàn)：規(guī)則重塑導(dǎo)致脫鏈風(fēng)險大，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)對外依賴高導(dǎo)致斷鏈風(fēng)險大，協(xié)同不夠?qū)е卵a(bǔ)鏈成本高，串鏈政策不暢導(dǎo)致

本書是一本專為中國8000萬中小企業(yè)打造的品牌逆勢增長指南。作者憑借其20年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，針對中小企業(yè)"無資金、無資源、無團(tuán)隊(duì)的困境，提出了"借勢碾壓理論。書中分享了如何通過低成本投入，在3年內(nèi)成為行業(yè)領(lǐng)先品牌的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及如何巧妙運(yùn)作最終上市的智慧。 作者強(qiáng)調(diào)，成功的關(guān)鍵在于學(xué)會"借借人、借錢、借資源，缺什么就借什么。