本書以用友新道U8+V15.0版軟件為藍本，以虛擬的遼寧恒通商貿(mào)有限公司2023年1月份的完整經(jīng)濟活動為背景，較為詳細地介紹了該公司系統(tǒng)實施、財務會計信息化以及系統(tǒng)期末處理等信息化工作內(nèi)容。

本書是一本OKR應用的指導用書，作者根據(jù)自己在知名企業(yè)中推廣、應用OKR工作法的經(jīng)驗，解析了OKR的本質(zhì)特征和實操意義，解答了企業(yè)管理者和員工在實施OKR工作法的過程中遇到的常見問題，如OKR的實操準備、OKR的表單設計及利用OKR增效的關鍵點等。本書的最后一章還從不同性質(zhì)企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)、同一企業(yè)的不同階段這三個層

在本書中，科爾曼為大幅提高客戶保留率和忠誠度提供了一套完備的獨到理念和方法論。他指出，客戶在購買后100天內(nèi)會經(jīng)歷8個不同情感階段。從星巴克的一次沖動消費到第一套房子的審慎購買，所有客戶都可能經(jīng)歷這些階段。如果你能夠理解并預測客戶情緒，就可以應用大量工具和手段，鞏固一段長久而有價值的客戶關系。

本書堅持以就業(yè)為導向，以企業(yè)需求為基本依據(jù)，適應行業(yè)技術發(fā)展的要求。內(nèi)容以項目為導向，以任務驅(qū)動為核心，建設工程項目管理目標任務為主要線索，系統(tǒng)論述了工程項目建設全過程的管理理論和方法，重點闡述了施工階段工程項目質(zhì)量、成本、進度目標控制，安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場管理，施工組織的基本原理和方法等。本書編寫工程案例豐富實用，習題

本書在梳理上市公司盈余質(zhì)量問題產(chǎn)生的動因、造成的經(jīng)濟后果及可行的治理手段的基礎上，構(gòu)建上市公司盈余質(zhì)量問題較為完整的理論分析框架。然后，結(jié)合中國A股上市公司數(shù)據(jù)，從不同維度進行了實證研究。具體而言，包括以下幾個方面： 首先，從公司戰(zhàn)略的視角入手，考察了公司戰(zhàn)略對盈余管理的影響。研究發(fā)現(xiàn)遵循成本領先戰(zhàn)略的公司更有可能擁

隨著全球化進程的不斷加快，物流供應鏈變得越來越復雜，面臨來自市場、政策、技術等方面的沖擊與挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)必須對供應鏈進行高效管理。傳統(tǒng)供應鏈管理的痛點、難點在于各環(huán)節(jié)呈割裂狀態(tài)，信息傳遞存在斷檔，決策效率低下。為了解決這些問題，必須借助科技化手段打破信息孤島，實現(xiàn)全流程可視化。 本書基于作者多年在供應鏈

阿米巴組織劃分是阿米巴經(jīng)營模式實施的起點。傳統(tǒng)的行政組織架構(gòu)以命令來層層傳遞高層的決策意圖，靠“帶”和“管”的方式運營企業(yè)；阿米巴組織通過劃分“責任田”將權力下放，激發(fā)基層員工的經(jīng)營活力，讓每一個人都成為經(jīng)營者。閱讀本書，可以解決以下問題： ?如何進行公司戰(zhàn)略梳理與目標分解？ ?如何設計阿米巴組織架構(gòu)？ ?如何劃

阿米巴經(jīng)營會計是阿米巴經(jīng)營模式最直接的落地工具。企業(yè)經(jīng)營的核心問題就是如何實現(xiàn)銷售額最大化、成本最小化。阿米巴經(jīng)營會計通過及時抓取與經(jīng)營相關的核心數(shù)據(jù)和簡單易懂的報表呈現(xiàn)，幫助經(jīng)營者第一時間掌握企業(yè)經(jīng)營狀況。閱讀本書，可以解決以下問題： ?如何設計阿米巴會計科目？ ?如何分攤公共費用？ ?如何對阿米巴進行內(nèi)部定價

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代，傳統(tǒng)模式的財務管理已經(jīng)無法匹配當下的產(chǎn)業(yè)迭代和商業(yè)模式的優(yōu)化，財務管理面臨著實現(xiàn)智能財務轉(zhuǎn)型及管控轉(zhuǎn)型升級的問題，這對民營企業(yè)的管理者提出了新的挑戰(zhàn)，了解財務管理最新思路和策略迫在眉睫。 基于上述背景，本書結(jié)合財務管理重點內(nèi)容，詳細闡述了十大財務管理工具，分別是：賬套管理、資金管理、往來管理、

身處充滿不確定性的VUCA時代，領導者的每一天都面臨巨大的挑戰(zhàn)，不僅需要應對日新月異的市場變化，還要面對不同背景的員工、繁重的工作以及復雜的組織協(xié)同、企業(yè)變革……面對重重的壓力和困難，領導者很難孤軍奮戰(zhàn)。 隨著流行歐美多年的教練文化進入中國，越來越多的國內(nèi)領導者開始意識到教練帶來的價值和意義，也因教練而受益。作為領導