本書包括12章內(nèi)容,主要包括項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)、管理工具、整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、人力管理和案例分析,全書分3條線對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了全面系統(tǒng)的介紹。第一條線是“知識(shí)”線:詳細(xì)介紹了項(xiàng)目管理的5大過程組、4大模型以及項(xiàng)目管理過程中常用的管理工具。第二條線是“內(nèi)容”線:詳

本書力爭(zhēng)做到“基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)”“研究能力培養(yǎng)”和“課程思政教育”的有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)“三位一體”的教學(xué)總目標(biāo)。本教材共11章,包括線性回歸分析、線性回歸拓展、二值選擇模型、序數(shù)結(jié)果回歸、分類結(jié)果回歸、計(jì)數(shù)結(jié)果回歸、復(fù)雜線性回歸模型、單變量時(shí)間序列、GARCH模型、時(shí)間序列成分分解及預(yù)測(cè)、時(shí)間結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換分析等。出于教材內(nèi)容完備性

本書對(duì)與資產(chǎn)管理相關(guān)的威脅分析、風(fēng)險(xiǎn)度量和監(jiān)管報(bào)告等新技術(shù)進(jìn)行了解讀,還概括了用于漏洞管理和補(bǔ)丁管理的服務(wù)等級(jí)協(xié)議等內(nèi)容,可幫助您搭建一個(gè)能應(yīng)對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)威脅的漏洞管理程序。本書主要包括攻擊鏈、漏洞形勢(shì)、威脅情報(bào)、憑據(jù)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、漏洞評(píng)估、配置評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)度量、漏洞狀態(tài)、漏洞權(quán)威機(jī)構(gòu)、滲透測(cè)試、修復(fù)、漏洞管理計(jì)劃、漏洞管理設(shè)

關(guān)明生關(guān)乎天下系列新作，聚焦策略和領(lǐng)袖力。 《關(guān)乎天下2》的開篇從管理者普遍存在的心累和身累兩種感性體會(huì)入手，指出心累是因?yàn)椴呗圆幻�，只是忙著做，而沒有想清楚如何贏；身累是因?yàn)槊τ谧约鹤�，不�?huì)通過別人拿結(jié)果，或者只付錢給員工的手腳，卻完全忽視了員工的頭腦。 作者關(guān)明生提出，要解決心累，須明

顛覆性品類本質(zhì)上是新出現(xiàn)的、有潛力成為人們生活必需品的產(chǎn)品或服務(wù)。本書旨在通過案例研究和概念性解釋說明：顛覆性細(xì)分品類如何給企業(yè)帶來增長(zhǎng)？數(shù)字化發(fā)展如何助力新細(xì)分品類取得成功？如何發(fā)現(xiàn)、評(píng)估和管理這些顛覆性的“要素”，并為其建立壁壘？重點(diǎn)討論數(shù)字化和細(xì)分品類在企業(yè)實(shí)現(xiàn)非凡增長(zhǎng)中所起到的推動(dòng)作用。

在創(chuàng)新復(fù)雜程度不斷增加的形勢(shì)下，企業(yè)的創(chuàng)新之路必須從“內(nèi)循環(huán)”轉(zhuǎn)向“內(nèi)外雙循環(huán)”,供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的重要性便更加突出。本書以企業(yè)所處的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)創(chuàng)新為研究對(duì)象，構(gòu)建多層次直接和間接聯(lián)系交織的復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，基于關(guān)系和結(jié)構(gòu)兩個(gè)維度，考察供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響，并進(jìn)一步探究其中的作用機(jī)制，在豐富供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

本書是第3版，與之前版本相比，既存在相似之處也有所不同。相似之處包括“如何做（how-to）”部分，不同之處在于術(shù)語改變了，模型更新了，模塊增加了。對(duì)于理解績(jī)效咨詢來說，理論和概念是重要的，但績(jī)效顧問在面對(duì)實(shí)際情景中知道如何應(yīng)用這些理論和概念也是非常關(guān)鍵的，因此本書既提供了指導(dǎo)思維的概念，又提供了被證實(shí)有效的技術(shù)。你將

本教材突出內(nèi)容的實(shí)踐性與實(shí)用性，分為手工單項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)、手工綜合項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息化綜合實(shí)訓(xùn)及會(huì)計(jì)檔案的裝訂四個(gè)模塊，賬套數(shù)據(jù)來源于真實(shí)企業(yè)，使學(xué)生通過手工實(shí)訓(xùn)掌握理論知識(shí)，通過信息化實(shí)訓(xùn)掌握會(huì)計(jì)工作的操作技能。同一套賬可以進(jìn)行交叉核對(duì)，使學(xué)生在真實(shí)的情景下進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，有效縮短其就業(yè)的適應(yīng)期。

《粵港澳大灣區(qū)建設(shè)與廣州發(fā)展報(bào)告》是粵港澳大灣區(qū)發(fā)展廣州智庫發(fā)揮新型智庫作用，貫徹落實(shí)中央關(guān)于科學(xué)規(guī)劃粵港澳大灣區(qū)建設(shè)基本精神和要求，更好地服務(wù)于廣州對(duì)接國家發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的重要研究成果。報(bào)告聚焦新發(fā)展格局下粵港澳大灣區(qū)全球城市建設(shè)、粵港澳大灣區(qū)科技創(chuàng)新、粵港澳大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)開放合作、人文

相關(guān)研究顯示，大約70％的企業(yè)失敗并非緣自企業(yè)戰(zhàn)略，而是因?yàn)檫@些戰(zhàn)略沒有能夠被有效執(zhí)行。成功的戰(zhàn)略被有效執(zhí)行的案例不足10％。戰(zhàn)略執(zhí)行而非戰(zhàn)略本身已日益成為投資者研判企業(yè)價(jià)值時(shí)會(huì)考慮的最重要的非財(cái)務(wù)因素，而確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行的基礎(chǔ)正是組織能力。三位資深企業(yè)高管基于自身20多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在參考借鑒國內(nèi)外代表性研究成果