黨的十八屆三中全會提出建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人制度以來，國有企業(yè)積極探索試點職業(yè)經(jīng)理人制度，取得了寶貴經(jīng)驗，也遇到一些難點問題。本研究在國有企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，結(jié)合《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》要求，在分析國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)面臨的重點難點問題基礎(chǔ)上，給出相關(guān)對策建議。其中核心要內(nèi)容包括四部分：國

幫助樂高成為世界著名企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)驗。樂高成立近百年來首位非丹麥裔首席執(zhí)行官巴利?帕達的作品。在《樂高工作法》一書中，巴利將他的工作方法提煉成十三條重要的關(guān)鍵經(jīng)驗。通過降低復雜性、提高清晰度、實施問責制、削減不受歡迎的產(chǎn)品，他徹底改變了這家公司，解決了整個供應鏈問題，并在各個職能部門逐漸建立了樂高的文化和績效標準。200

本書研究的出發(fā)點在于創(chuàng)造一種有利于知識共享合作的激勵機制，使得成員企業(yè)在追求自身利益的前提下，同時實現(xiàn)供應鏈整體利益的最大化，且這種機制可以為供應鏈知識共享長期有效地開展提供制度保障。供應鏈知識共享總是在一定的環(huán)境下展開的，構(gòu)建了供應鏈知識共享的I-T-P空間模型，以此作為供應鏈知識共享制度依存的環(huán)境；在機制或制度設(shè)計

對于一些知名的硅谷科技巨頭，它們分享的成功之道和永恒智慧，看上去具有一定的參考價值，實則無法引起大多數(shù)公司創(chuàng)始人的共鳴，因為最重要、最真實的關(guān)鍵細節(jié)往往會被忽略。那么，面對日益復雜的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，普通創(chuàng)業(yè)者應該如何有效規(guī)避創(chuàng)業(yè)中的各種陷阱與障礙？從一個名不見經(jīng)傳的個人博客，到全球最大的SEO工具提供商之一，蘭德·菲什金帶領(lǐng)

本研究按照“提出問題—分析問題—解決問題”的思路，從理論、方法與應用三個層面對科技型企業(yè)專利話語權(quán)評價的理論框架與評價模型（指標與方法）進行了探索性研究，基于科技型企業(yè)專利話語權(quán)的產(chǎn)生過程，從話語權(quán)構(gòu)成要素出發(fā)構(gòu)建了評價框架，設(shè)計并篩選了評價指標和評價方法后，確立了評價模型，并以通信企業(yè)為樣本進行了科技型企業(yè)專利話語權(quán)

本書為創(chuàng)新團隊上海城市治理報告藍皮書第二本，主要由三部分內(nèi)容組成：第一部分為上海金山區(qū)市域社會治理現(xiàn)代化主要經(jīng)驗研究，系統(tǒng)總結(jié)近兩年來金山區(qū)市域社會治理現(xiàn)代化試點取得的重大成績、重要經(jīng)驗、面臨問題與發(fā)展策略。第二部分主要圍繞創(chuàng)新基層社會治理體系、完善國家安全體系、健全公共安全體系、完善社會治安防控體系、健全依法治區(qū)工作

高級財務管理是對中級財務管理課程內(nèi)容的補充和延伸，主要闡述中級財務管理未涉及或未深入探討以及一些新出現(xiàn)、有特殊性的問題。通過學習，能夠拓寬視野，增強實踐操作和理論研究的能力。本書的主要內(nèi)容包括：企業(yè)價值管理、財務目標與治理、財務戰(zhàn)略管理、企業(yè)并購與重組、企業(yè)財務制度設(shè)計、業(yè)績管理、金融衍生工具與風險管理、財務危機管理、

在區(qū)域開展和諧勞動關(guān)系構(gòu)建，進行勞動關(guān)系治理是中國實踐中特有的做法，是中國和諧勞動關(guān)系建設(shè)的重要特色和經(jīng)驗。本書以廣東省首批省市共建和諧勞動關(guān)系試驗區(qū)之一的惠州市大亞灣經(jīng)濟技術(shù)開放區(qū)和諧勞動關(guān)系試驗區(qū)五年來的實踐，探討中國式區(qū)域勞動關(guān)系治理經(jīng)驗與模式，獨創(chuàng)性提出了中國式和諧勞動關(guān)系治理體系的構(gòu)建、中國式集體協(xié)商機制、自

變局時代，全球化進入深度調(diào)整期，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，許多管理者也在幻象中迷失，陷入焦慮與彷徨。面對不確定，管理者該如何找回自我，從而帶領(lǐng)組織走出逆境，超越周期？本書從管理的基本主題出發(fā)，圍繞不確定、逆境、周期以及戰(zhàn)略定力，從戰(zhàn)爭和歷史的維度提煉出變局時代管理的底層邏輯。幫助讀者提升戰(zhàn)略決策的能力、應對困境的能力以及

本書以有限責任公司和股份有限公司為討論場景，從公司治理的本質(zhì)和使命出發(fā)，從公司戰(zhàn)略、章程、“三會一層”、績效考核、獎懲措施等方面來全面拆解公司治理實務，幫助讀者了解公司治理的價值體系、運作機制。作者系統(tǒng)梳理了實務工作中的要點難點，并提出了切實有效的應對措施，同時提供了60多份實務工作中必備的文件模板，讓讀者可以拿來就用