黨的二十大報告(2022年)指出，要構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟體制，要建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。習(xí)近平總書記強調(diào)：“要全面貫徹落實黨中央決策部署，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，更好統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局，更好統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，全面深化改革開放，推動高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步引導(dǎo)經(jīng)營主體強信心、穩(wěn)定社會預(yù)期，努力

品牌健身房》是一本令人耳目一新、簡單且實用的指南，可以用于提升你的品牌和業(yè)務(wù)績效。本書為更新版本，“重啟”了從品牌愿景到行動的整個過程，以適應(yīng)當(dāng)今的數(shù)字時代，并穿插了照片分享平臺色拉布(Snapchat)、愛彼迎(Airbnb)、奈飛(Netflix)、博柏利(Burberry)、多芬(Dove)、蘋果(Apple)、

相信并不等于知道：50個問答告訴你有關(guān)歐洲品牌管理法則的基本事實！從早餐麥片到智能手機，所有商品都有自己的品牌。品牌與我們息息相關(guān)：我們通過與自己相關(guān)的品牌(或者標(biāo)簽)來定義自己。即使我們拒絕品牌，這本身也是一種品牌宣言。品牌在21世紀(jì)無處不在——這就是為什么我們所有人對此都有自己的看法。在私人生活中對此幾乎沒有異議。

本書將資本市場與微觀企業(yè)行為的交叉研究拓展到上市公司的下屬工廠層面，發(fā)現(xiàn)上市公司在內(nèi)部選擇操縱成本較低的生產(chǎn)單位進(jìn)行策略性地真實盈余管理行為，打開了上市公司內(nèi)部的“黑匣子”。資本逐利性引發(fā)的短視行為可能扭曲企業(yè)決策，與之相關(guān)的話題一直是實務(wù)界和學(xué)術(shù)研究中關(guān)注的熱點，在財務(wù)會計、市場營銷、戰(zhàn)略管理、金融學(xué)等領(lǐng)域都積累了豐

為落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于上市公司高質(zhì)量發(fā)展決策部署，助力上市公司走好高質(zhì)量發(fā)展之路，中國上市公司協(xié)會著力改善上市公司發(fā)展外部環(huán)境，推動構(gòu)建上市公司高質(zhì)量發(fā)展體系，針對上市公司面臨的難點、痛點、熱點問題，組織開展了2022年度課題研究工作。經(jīng)學(xué)術(shù)、監(jiān)管和行業(yè)專家獨立、客觀、公正評審程序，最終由專家評定出16項優(yōu)秀研究成果

當(dāng)前，最大自貿(mào)協(xié)定RCEP的簽署為我國加快認(rèn)證認(rèn)可區(qū)域?qū)�接機制形成提供了契機，同時認(rèn)證認(rèn)可的對接也為打造RCEP高質(zhì)量自由貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)提供了重要抓手。鑒于目前探索我國與發(fā)展中經(jīng)濟體對接合作模式及運行規(guī)律的研究比較匱乏，亟需配合區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展需要，提出具有對象指向性的、更加多元化的對接機制與實施路徑。本書以推動中國與RC

本書從企業(yè)社會責(zé)任的概念出發(fā)，對企業(yè)社會責(zé)任的理論基礎(chǔ)和企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)績效關(guān)系實證研究方面的重要文獻(xiàn)進(jìn)行較為全面的梳理和分析，從21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營管理面臨的環(huán)境與挑戰(zhàn)出發(fā)，突破企業(yè)傳統(tǒng)的“股東價值最大化”目標(biāo)，將利益相關(guān)者引入企業(yè)績效評價，在前人實證研究企業(yè)對利益相關(guān)者履行社會責(zé)任與企業(yè)績效是正相關(guān)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國

所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是領(lǐng)導(dǎo)才能，是一種能夠激發(fā)團隊成員熱情與想象力的能力，也是一種能夠統(tǒng)率團隊成員全力以赴去完成目標(biāo)的能力。本書共有20章，對目前發(fā)展已較成熟的20種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的定義、發(fā)展歷程、結(jié)構(gòu)維度、適用范圍、優(yōu)缺點、影響和測定因素等進(jìn)行了全面而具體的闡述。書稿認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中無處不在，只要有事件就會出現(xiàn)管理者，只要有

班組是企業(yè)生產(chǎn)管理的基本單元。本書闡釋了班組長必須在管理、生產(chǎn)以及技術(shù)等方面積極探索，從而使所帶領(lǐng)的班組生機勃勃。全書分為九部分：一是從必備的能力方面闡釋班組長應(yīng)以身作則；二是帶動班組成員發(fā)揮主觀能動性和積極性，合理組織人力物力；三是好制度能讓管理變得簡單直接；四是確�，F(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定：五是從節(jié)約及使用計劃等方面控

本書以新時期小市鎮(zhèn)建設(shè)為研究主題，共由理論篇、案例篇和實踐篇三個部分組成。理論篇在梳理小市鎮(zhèn)建設(shè)的歷史發(fā)展脈絡(luò)的基礎(chǔ)上，對小市鎮(zhèn)建設(shè)的動力機制與發(fā)展模式、生態(tài)資源保護和產(chǎn)品供給、土地資源底線管控與利用、產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能轉(zhuǎn)換與經(jīng)濟組織、歷史文脈與文化建設(shè)、社會治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新、區(qū)域空間統(tǒng)籌以及品質(zhì)提升等多個方面理論探討。案