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本書通過對12家跨國公司的戰(zhàn)略以及組織的深入調(diào)研以及上百位管理人員的訪談,以計算機行業(yè)的商業(yè)實踐案例融合科學理論的視角,闡述了邊緣競爭戰(zhàn)略的具體應(yīng)用。與五力模型、核心競爭力模型、博弈論模型等戰(zhàn)略模型不同,邊緣競爭戰(zhàn)略圍繞“業(yè)務(wù)要達成什么樣的目標”和“如何達成業(yè)務(wù)目標”這兩個核心問題,通過尋找“半連貫的戰(zhàn)略方向”,闡述了

財務(wù)數(shù)據(jù)治理新論

企業(yè)創(chuàng)新動力的形成取決于多種因素，但最終還是來源于個體層面的創(chuàng)新，在眾多影響創(chuàng)新的因素中，最具實踐性的激發(fā)創(chuàng)新行為的管理手段就是薪酬。本書首先對全面薪酬發(fā)展歷程、概念體系和研究進展行了梳理，總結(jié)員工創(chuàng)新管理和薪酬激勵的研究歷程，對員工創(chuàng)新行為的概念和影響機制的相關(guān)理論進行綜述。隨后以傳媒公司的員工作為調(diào)研對象，對全面薪

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本書從現(xiàn)象層面的分析出發(fā)提出研究假設(shè)，運用文獻研究、定性分析與定量分析方法加以驗證和深入探討，打開零工個體內(nèi)部的工作類型選擇黑箱，探索工作經(jīng)歷如何對零工內(nèi)部微觀個體的工作類型選擇和平臺收入水平產(chǎn)生影響，為數(shù)字經(jīng)濟背景下我國不斷□化的就業(yè)形態(tài)研究增加新的經(jīng)驗證據(jù)，為提升該領(lǐng)域個體收入水平、降低收入差異、增大就業(yè)市場密度和

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