本書圍繞數(shù)字化產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，以數(shù)字經(jīng)濟為依托、技術創(chuàng)新為動力，深度剖析數(shù)字技術對我國實體產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的賦能機制，以及數(shù)字經(jīng)濟驅(qū)動下各產(chǎn)業(yè)間的融合路徑，旨在為我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級提供理論思路與實踐依據(jù)。

講故事是人類與他人建立聯(lián)系的古老方式。但對于企業(yè)和管理者來說，它也可以成為一個有效的工具，幫助組織成長、提升商業(yè)價值。 作者戴維·赫欽斯是研究組織領導力和故事講述之間關系的專家，曾幫助可口可樂、IBM、沃爾瑪?shù)冉M織創(chuàng)造變革和培養(yǎng)領導能力。在近20年時間里，赫欽斯一直幫助硅谷的創(chuàng)新團隊、《財富》100強領導

2021年6月，中央審計委員會辦公室、審計署印發(fā)的《十四五國家審計工作發(fā)展規(guī)劃》中強調(diào)，堅持科技強審，加強審計技術方法創(chuàng)新，充分運用現(xiàn)代信息技術開展審計，提高審計質(zhì)量和效率。因此，審計人員適應時代要求，掌握數(shù)據(jù)分析技術，提升自身的競爭力是當務之急。本書先介紹基礎性操作，從基礎性操作到審計案例實戰(zhàn)，最后到審計效率提升，目

數(shù)字經(jīng)濟時代下，技術創(chuàng)業(yè)企業(yè)憑借技術或產(chǎn)品創(chuàng)新已無法滿足時代的需求，需在技術創(chuàng)新的同時及時調(diào)整商業(yè)模式原型或者創(chuàng)造新的商業(yè)模式，以確保在全新商業(yè)生態(tài)環(huán)境中保持健康成長。如何面向數(shù)字經(jīng)濟新情境開展有效的商業(yè)模式創(chuàng)新已受到學界和業(yè)界的關注，但研究成果尚待豐富，特別是數(shù)字經(jīng)濟背景下技術創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新驅(qū)動機制的相關研究仍

國有企業(yè)如何充分利用城市資源，將其轉(zhuǎn)化成國有資產(chǎn)并相應地盤活，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值？如何利用證券化手段實現(xiàn)資本（資金）的循環(huán)投資，*終促進國企高質(zhì)量發(fā)展？針對當下國有三資運營配置方面存在的問題：熱于投資、疏于運營、低于效率、冷于回報，本書給出了從頂層設計到實操落地的具體方法，并且中間穿插大量當前國內(nèi)外的優(yōu)秀案例。作者

供應鏈管理作為一門重要學科，長期依賴數(shù)學模型為決策優(yōu)化和商業(yè)合同提供分析工具。在相對穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境中，這種方法論曾展現(xiàn)出卓越的有效性。然而，隨著全球經(jīng)濟環(huán)境快速變化和新的挑戰(zhàn)不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)供應鏈管理理論在應對新情況時顯得力不從心。因此，對全球供應鏈的深入探討需要一種新的視角和方法論，基于詳盡的微觀數(shù)據(jù)和產(chǎn)業(yè)信息，構(gòu)建系

本書借鑒和吸收了國內(nèi)外客戶關系管理的最新研究成果，介紹了客戶關系管理的理念與技術，著重闡述了客戶關系的建立、客戶關系的維護、客戶關系的挽救三個關鍵問題，并融入互聯(lián)網(wǎng)+時代的客戶關系管理新思想新舉措，具體內(nèi)容包括：客戶的選擇、客戶的開發(fā)、客戶的信息、客戶的分級、客戶的溝通、客戶的滿意、客戶的忠誠、客戶的挽回等十章。本書深

企業(yè)如何響應市場型環(huán)境規(guī)制的政策激勵進而選擇自身綠色創(chuàng)新行為，打開了市場型環(huán)境規(guī)制與企業(yè)綠色創(chuàng)新之間的“過程黑箱”。本書通過分析中國重污染上市企業(yè)的面板數(shù)據(jù)，探討了以綠色補助和排污費為例的市場型環(huán)境規(guī)制對企業(yè)綠色創(chuàng)新的影響。研究發(fā)現(xiàn)，不同的市場型環(huán)境規(guī)制政策對綠色創(chuàng)新有不同的影響，綠色導向、綠色組織學習能力和綠色戰(zhàn)略行

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功很大程度上取決于員工的能力和表現(xiàn)。為了吸引合適的人才并充分發(fā)揮員工潛力，越來越多的企業(yè)開始重視構(gòu)建和應用員工勝任素質(zhì)模型。本書從勝任素質(zhì)模型和任職資格的具體應用角度出發(fā)，為企業(yè)崗位設置中的每一崗位提供了分級定義；針對高層管理、市場、銷售、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術、研發(fā)、采購、客服、財

本書共九章，分別從創(chuàng)辦公司的基礎知識、股權(quán)架構(gòu)設計與激勵、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司決策與股東紛爭、公司章程與印章、公司投融資、公司收購與擔保、公司上市、公司破產(chǎn)清算九個層面進行講述，內(nèi)容深入淺出，可以系統(tǒng)地幫助讀者閱讀和理解。為了讓讀者對公司股權(quán)控制等問題有更深刻的理解，本書還鏈接了相關規(guī)定、條文，供讀者隨時查閱。本書適合的讀者