設計管理是設計團隊實現(xiàn)目標的重要保障。本書內容包括設計管理概述、產(chǎn)品開發(fā)的管理、用戶需求研究的管理、產(chǎn)品生命周期的管理、產(chǎn)品設計團隊的管理、產(chǎn)品推廣運營的管理、品牌創(chuàng)新設計與發(fā)展的管理，共7章，以理論+案例的形式詳細介紹了設計管理的對象、方法、策略及主要研究內容。

本書聚焦未來產(chǎn)業(yè)，從概念內涵和重要特征、發(fā)展趨勢、發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)成長性等維度展開深度剖析。站在當前的視角，梳理了主要國家布局發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略舉措和經(jīng)驗；站在歷史的視角，系統(tǒng)歸納了歷史上"未來產(chǎn)業(yè)”的六大類發(fā)展模式；站在未來的視角，創(chuàng)新設計了未來產(chǎn)業(yè)成長性象限評價模型和指標體；最后以我國未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為落腳點，結合我國

本書依據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引》編寫，致力于構建全方位的內部控制制度管理體系。用制度規(guī)范、約束和指導企業(yè)各項經(jīng)營管理業(yè)務活動的開展，防范企業(yè)經(jīng)營管理風險，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)高質量發(fā)展。本書提供了142個制度，用一系列精細化的制度營造完善的內部控制環(huán)境、提供極具針對性的控制手段，以“人人參控，人人受控”為原則，

本書是一本對內部控制風險點進行識別、評級與管控的圖書。識別、評級與管控內部控制風險點可以有效助力企業(yè)內部控制體系的建設，但開展可靠、可控、可行的內部控制風險點識別、評級與管控工作并非易事，而是一個廣而專、專而精、精而尖的系統(tǒng)工程。本書以“風險識別、評級”為基礎，以“合規(guī)管理”為重點，以“精確管控”為目的，進一步梳理了企

這是一本指導企業(yè)如何做好內部控制工作的圖書，它立足工作流程，聚焦企業(yè)風險控制點，面向業(yè)務，提供解決措施，對于企業(yè)建立內控體系，編寫內控流程手冊，有很強的實用價值。本書共118個流程和內部控制矩陣，涵蓋內控管理18大部分，用以幫助企業(yè)設計全面、完整的內部控制流程體系。本書以流程為基礎分解企業(yè)內部控制的痛點、難點、要點，通

本書牢牢把握“敢為人先、務實開放、崇信守法、愛國奉獻”的新時代粵商精神，精心挑選了制造類、能源類、民生類三大板塊的十一家粵商企業(yè)案例，從經(jīng)濟、文化和歷史等多個角度分析了粵商企業(yè)面臨的熱點、難點、痛點，清晰展現(xiàn)了粵商企業(yè)的綠色化與數(shù)字化轉型升級之路，總結出可復制可推廣的企業(yè)高質量發(fā)展模式，以便助力傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級。

為慶祝建黨100周年，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面回顧成都市落實習近平總書記關于成都建設“公園城市”要求和“建設踐行新發(fā)展理念的公園城市示范區(qū)”的創(chuàng)新探索歷程，重點總結成都肩負公園城市“首提地”政治責任和建設“示范區(qū)”時代使命，遵循“一尊重五統(tǒng)籌”城市工作總要求，深化城市理論探索，推動城市規(guī)劃理念、空

本書從全球創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的角度，探討中國企業(yè)在進行海外研發(fā)時，如何從國際化戰(zhàn)略、國際化路徑、國際化能力角度進行應對，如何通過協(xié)同機制的建立來提高國際風險管控能力，從而實現(xiàn)企業(yè)研發(fā)的國際化拓展。

本書分為5篇，內容包括：綠色轉型引領高質量發(fā)展的背景、內容和理論基礎；新發(fā)展理論：習近平生態(tài)文明思想及習近平總書記關于長江經(jīng)濟帶建設的重要論述；新發(fā)展行為：長江經(jīng)濟帶城市綠色轉型的要素結構、能力短板、障礙要素及影響效率；新發(fā)展績效：長江經(jīng)濟帶高質量發(fā)展區(qū)域差異性的現(xiàn)狀探索、作用機理及發(fā)展戰(zhàn)略影響；長江經(jīng)濟帶綠色高質量發(fā)

在中國式現(xiàn)代化和中國式管理的探索之路上，以華為為代表的優(yōu)秀企業(yè)遵循雙贏的原則，基于薪酬治理的理念，與員工建構利益共同體、命運共同體，真正實現(xiàn)了企業(yè)有發(fā)展、員工有獲得感。 本書聚焦基本理念和方法，在歸納傳統(tǒng)模式不足的基礎上，系統(tǒng)提出了薪酬治理的“一二三四”模型——一個組織薪酬包、二種來源（授予制、獲取分享制）、三套機制