這是一本簡(jiǎn)單有效卻有點(diǎn)反直覺(jué)的商業(yè)啟蒙書(shū)。讀過(guò)之后，你會(huì)忍不住感慨：“原來(lái)把能力轉(zhuǎn)化成財(cái)富這么簡(jiǎn)單？” 簡(jiǎn)單舉幾個(gè)書(shū)中的例子： →原來(lái)經(jīng)營(yíng)一間年入百萬(wàn)的個(gè)體工作室，比成為年薪百萬(wàn)的高管簡(jiǎn)單得多。 →原來(lái)掙不到錢(qián)是因?yàn)樘焯熳聊ソo別人掙錢(qián)，只要稍微琢磨一下如何把自己當(dāng)成一家公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，就有可能掙到錢(qián)。 →原來(lái)新手可

如何激勵(lì)員工，一直是困擾很多企業(yè)家和管理者的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。然而，激勵(lì)的本質(zhì)是什么？激勵(lì)有哪些副作用？我們是否走進(jìn)了激勵(lì)的死胡同？關(guān)于這些問(wèn)題，很少有管理者進(jìn)行深入的思考。 本書(shū)是一部探討激勵(lì)制度和領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)秀圖書(shū)。在書(shū)中，管理學(xué)家萊恩哈德·K.斯普倫格結(jié)合自己的親身經(jīng)歷和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)顛覆性地提出，我們熟悉的員工激勵(lì)之路

本書(shū)以企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程——確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施與控制為主線系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略管理的基本概念、基本理論和基本方法。本書(shū)在體系上凸顯了企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的重要性，在內(nèi)容上注重戰(zhàn)略管理方法的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，力求資料翔實(shí)，案例具有針對(duì)性。

本書(shū)以數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)為主線，通過(guò)構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，系統(tǒng)研究了數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的作用機(jī)制及關(guān)鍵影響因素，實(shí)證分析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的路徑與差異原因，并據(jù)此從數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度，探索了我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的具體途徑和若干政策建議。本書(shū)包括總論篇、數(shù)字經(jīng)

本書(shū)是第一部論述非合作-合作兩型博弈方法的學(xué)術(shù)專著。闡述非合作-合作兩型博弈的定義、組成要素、規(guī)范化刻畫(huà)、分析框架、建模與求解過(guò)程，創(chuàng)建同時(shí)解決局中人策略優(yōu)化選擇與聯(lián)盟形成及利益分配問(wèn)題的新范式，形成包含非合作博弈、合作博弈、B-S兩型博弈在內(nèi)的博弈分析方法。著重以押金返還制造商的閉環(huán)供應(yīng)鏈制造商之間競(jìng)爭(zhēng)及制造商與回收

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)及創(chuàng)業(yè)成敗具有關(guān)鍵作用。從知識(shí)管理角度看，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是新技術(shù)、新理念、新方法等復(fù)雜知識(shí)所蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)化過(guò)程，因而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)整合及應(yīng)用水平很大程度上決定了創(chuàng)業(yè)質(zhì)量。本書(shū)從知識(shí)管理視角系統(tǒng)探討創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)交互記憶系統(tǒng)議題，緊密?chē)�繞創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)交互記憶系統(tǒng)的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)、測(cè)量工具、形成及效用機(jī)制等研究主題開(kāi)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)既是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展和人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步的決定性因素，也是國(guó)家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，決定著一個(gè)國(guó)家/地區(qū)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。如何及時(shí)、準(zhǔn)確地識(shí)別技術(shù)威脅，動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)地監(jiān)測(cè)技術(shù)威脅因素，并對(duì)其引發(fā)的潛在危害進(jìn)行有效防范亟待研究。本書(shū)從理論和方法層面對(duì)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)威脅預(yù)警進(jìn)行研究，結(jié)合大量專利威脅案例，構(gòu)建案

隨著科技的不斷發(fā)展，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入大變革時(shí)代，這個(gè)時(shí)代的人力資源管理工作也面臨著諸多挑戰(zhàn)。例如，之前被認(rèn)為是經(jīng)典的人力資源管理方案，如今已不能適配公司發(fā)展。人力資源管理者與公司管理者及員工溝通順暢，可極大地提高公司的運(yùn)作效率。為了解決人力資源管理的種種問(wèn)題，本書(shū)應(yīng)運(yùn)而生�！度肆�資源管理：企業(yè)提質(zhì)增效方法論》以人力資源管理

本書(shū)作為職業(yè)教育會(huì)計(jì)事務(wù)專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的會(huì)計(jì)分崗位實(shí)訓(xùn)系列教材之一，是為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，滿足企業(yè)會(huì)計(jì)崗位對(duì)會(huì)計(jì)人才的需要而編寫(xiě)的。本書(shū)強(qiáng)調(diào)“以能力為本位、以就業(yè)為導(dǎo)向、以服務(wù)為宗旨、以學(xué)生為主體”的教學(xué)指導(dǎo)思想。本書(shū)分為20個(gè)模塊，主要介紹企業(yè)中的幾個(gè)主要崗位，即出納崗位、資本資金核算會(huì)計(jì)崗位、材料會(huì)計(jì)崗位、往

本書(shū)由王方華教授和陳春花教授作序推薦，它是作者對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)行長(zhǎng)期沉淀與總結(jié)的作品，展現(xiàn)了作者對(duì)于職場(chǎng)精進(jìn)與管理模式的深度思考和判斷。作者曾在羅萊家紡、水星家紡、紅星美凱龍、拼多多、騰訊等知名企業(yè)擔(dān)任高層管理者，基于其在傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他在本書(shū)中對(duì)自我管理、組織管理、市場(chǎng)趨勢(shì)和商業(yè)模式進(jìn)行了深入剖析，