成杰創(chuàng)辦巨海集團13年，作為知名的企業(yè)家、演說家，他先后在165座城市發(fā)表5300多場公眾演說，現(xiàn)場聽眾曾多達5000人。他還親自拜訪上百位企業(yè)家，與他們交談，學習他們的經(jīng)營理念和商業(yè)智慧，并將自己在經(jīng)營企業(yè)中對于商業(yè)的理解，著成此書。本書汲取了成杰十余年來在各大企業(yè)演說的精粹，從學習方法、信念、經(jīng)營方式、演說練習等多

本書系統(tǒng)介紹了在競爭多變的市場條件下企業(yè)風險管理理論?p策略?p方法和計謀。主要內(nèi)容包括：風險管理概述；企業(yè)風險管理一般理論；流動資產(chǎn)風險管理；籌資風險管理；投資風險管理；生產(chǎn)風險管理；市場營銷風險管理；新產(chǎn)品開發(fā)風險與防范管理；并購風險管理；利率風險管理；匯率風險管理。

本書共四篇，內(nèi)容包括：理論基礎篇、薪酬體系模式創(chuàng)新、量化績效薪酬機制模式設計與運作實操——運作操作實務與咨詢案例篇、利潤／模擬利潤責任中心體制與機制模式設計。

無論是為社會經(jīng)濟做出巨大貢獻但社會關注力卻不相對稱的“隱形冠軍”，還是生命周期長但同時能保持基業(yè)長青的“長壽冠軍”，在深入探究以德國、日本為代表的經(jīng)濟發(fā)達國家的中小企業(yè)成功經(jīng)驗時，我們可以發(fā)現(xiàn)一個共同的規(guī)律——擁有創(chuàng)新意識和自主創(chuàng)新的能力是中小企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展和跨越的根本動力。眾所周知，創(chuàng)新對企業(yè)而言并不是新鮮事物，調(diào)

本書旨在有效提升管理者對團隊的把控與領導能力，強調(diào)為團隊帶來有效的發(fā)展賦能。管理者要像心理學家一樣，能夠超越明顯的外部因素，深入了解員工的內(nèi)在想法和團隊驅動的內(nèi)部動因。本書不會專注于不可量化的管理工具和技術，而是關注管理者的自控力、感知員工想法的共情力、拆解合作方動機的移情力，以及對團隊運行狀況的把控力等諸多方面。更重

在美國《財富》雜志每年評選的*適宜工作的100家公司中，谷歌連續(xù)多年名列第*。谷歌的魅力主要源自對小團隊的重視。 在連年獲譽之前，谷歌在公司內(nèi)部開展了代號為氧氣計劃和亞里士多德計劃的兩項調(diào)查分析項目，發(fā)現(xiàn)卓越的團隊管理者大多具備8項特質(zhì)，首推當好教練;發(fā)現(xiàn)高效率的團隊通常具備5個秘訣，首推團隊成員具有安全感。 根據(jù)上述

為了提升物流服務的核心競爭力，除了要不斷研發(fā)更多的服務品類外，更重要的是提高服務的專業(yè)化與規(guī)范化程度，關注物流服務工作各個環(huán)節(jié)的流程化管理，并不斷優(yōu)化這一流程。 本書倡導物流服務工作清單式管理，講解全面梳理了物流服務工作中的常見問題，嵌入問題導向的思維意識，重新梳理每項物流服務工作，并通過操作指導與工作經(jīng)驗提示相結合的

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)活動由若干生產(chǎn)環(huán)節(jié)組合而成，采用流水線式的作業(yè)模式。如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)工作失誤，必然影響其他相關環(huán)節(jié)，避免工作失誤對于生產(chǎn)部門來說尤為重要，這就要求生產(chǎn)部門明確工作流程管理，關注每個工作環(huán)節(jié)的細節(jié)問題。 本書倡導生產(chǎn)工作清單式管理，以生產(chǎn)管理常見問題為主題展開，全面梳理生產(chǎn)管理工作中的常見問題，嵌入問題導向

無論市場如何變換，盈利模式如何改變，企業(yè)都離不開具有戰(zhàn)斗力的銷售團隊。銷售團隊的實力決定企業(yè)的發(fā)展，銷售團隊管理是一項非常重要的工作。銷售工作中的一些失誤，不僅影響銷售業(yè)績，還會對企業(yè)形象、美譽度等軟實力的提升造成不良影響。建立一支專業(yè)規(guī)范的銷售團隊，企業(yè)需要在銷售團隊管理的各個環(huán)節(jié)做到專業(yè)化、規(guī)范化。 本書倡導銷售團

現(xiàn)代市場環(huán)境使得項目這個概念向著分散化、小型化方向發(fā)展，一個宏大的工程項目由若干小項目組成，以小項目為單位的管理方式是一種提高工作效率的新型項目管理方式。例如一個新產(chǎn)品從研發(fā)到上市的過程是一個項目單位，一項工程可以按照不同職能劃分為不同的小項目，對每個小項目進行精細化管理，項目運營效率將大大提升。 同時本書倡導項目運營